IBM–Maersk 블록체인 노력은 처음부터 실패할 운명이었습니다.

블록 체인 프로젝트 계속 90%가 넘는 실패율을 경험할 수 있으며, 지나가는 순간마다 점점 더 많은 "성공적인" 회사가 실적이 저조한 블록체인 프로젝트를 묘지에 추가하는 것 같습니다. 가장 최근의 것 중 하나 블록체인 실패 피해자 Moller-Maersk는 최근에 널리 알려진 TradeLens 제품의 종료 — IBM 블록체인 기술을 기반으로 구축된 글로벌 무역 플랫폼입니다. 

그러나 이러한 실패는 완전히 예측 가능했으며 많은 경우 기업이 혁신 확산에 대한 특정 교훈을 더 면밀히 관찰했다면 피할 수 있었을 것입니다.

교훈 1: 혁신은 획일적이지 않습니다. 기업이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 혁신을 단일 개념으로 취급하는 것입니다. 혁신은 획일적이지 않습니다. 불행히도 비즈니스 협회, 비즈니스 미디어 및 비즈니스 스쿨은 모든 혁신이 동일하다는 생각을 강화하는 혁신 목록 및 혁신 어워드의 끝없는 퍼레이드를 만드는 것을 좋아합니다.

클레이튼 크리스텐슨 뉴욕 타임즈 베스트셀러 책, 혁신가의 딜레마, 혁신 유형을 구별하려는 최초의 주요 시도 중 하나였습니다. 그의 작업은 대화를 시작하는 데 도움이 되었지만 혁신을 분류하기 위한 더 나은 프레임워크는 점진적, 모듈식, 구조적, 급진적이라는 네 가지 혁신 유형을 식별한 Rebecca Henderson과 Kim Clark에게서 나옵니다.

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모듈식 및 아키텍처 범주에 맞는 혁신이 있지만 블록체인은 본질적으로 파괴적입니다. 파괴적 기술이 기존 프레임워크, 상호 작용 및 중간 기관을 대체한다는 점을 감안할 때 가장 성공적인 초기 애플리케이션 및 혁신은 IBM, Maersk 또는 기타 Fortune 100대 기업이 아닌 소규모/신생 기업에서 나올 것입니다.

교훈 2: 복잡성은 혁신 킬러입니다. 이는 특히 모듈식 및 급진적 혁신에 해당됩니다. Everett Rogers는 복잡성과 혁신을 채택하려는 의지 및 능력 사이의 역관계에 주목했습니다. 이러한 복잡성은 블록체인 애플리케이션 자체뿐만 아니라 내부 의사 결정 프로세스, 채택해야 하는 변경 수준 및 구현하는 데 필요한 새로운 지식의 양과도 관련이 있습니다.

전문가들은 설명 TradeLens와 같은 프로젝트 구현의 어려움은 "기술이 복잡하고 더 많은 컴퓨팅 성능이 필요하며 기존 데이터베이스보다 실행하는 데 더 비쌉니다." IBM–Maersk 블록체인 선적 프로젝트의 복잡성을 더하는 것은 두 개의 대규모 다국적 기업의 매우 복잡한 특성이었습니다.

주요 기술 혁신의 마지막 라운드, 즉 소셜 미디어 공간에서 초기 혁신과 채택을 주도한 도구, 기술, 플랫폼 등을 구축한 것은 기존 플레이어가 아니었습니다. 의사 결정 주기가 짧고, 적응하는 데 최소한의 내부 변화가 필요하고, 새로운 지식을 거의 즉각적으로 흡수할 수 있는 조직인 스타트업이었습니다.

이러한 역학 관계를 감안할 때, 블록체인에 대한 초기의 성공적인 혁신적 돌파구는 작업 완료, 제품 제작 또는 두 당사자 간의 거래 촉진에 관한 단순한 프로세스를 대체하거나 재구성하는 훨씬 더 작고 기업가 정신이 강한 회사에서 개발한 단순한 응용 프로그램에서 찾을 가능성이 더 큽니다. .

교훈 3: 다양한 혁신 유형에는 다양한 수준의 위험 허용이 필요합니다. 네 가지 유형의 혁신 간의 주요 차별화 요소 중 하나는 효과적인 혁신가가 되기 위해 필요한 위험 허용 범위입니다. 점진적 혁신에 대한 위험 허용 수준은 낮은 반면 급진적 혁신에는 훨씬 더 높은 위험 허용 수준이 필요합니다.

중요한 점은 여기서 허용 오차는 프로젝트가 실패할 수 있는 위험이나 가능성을 보는 것이 아니라는 것입니다. 혁신 위험 평가는 또한 전체 조직의 치명적인 실패 가능성을 살펴봅니다. 즉, 채택 또는 혁신이 실패하면 혁신뿐만 아니라 전체 조직이 실패할 위험이 있습니다.

Billy Beane이 2000년대 초반 Oakland Athletics의 명단 구성 및 관리에 세이버메트릭스를 적용한 것은 모듈식 혁신 적용의 잘 알려진 예입니다. 이 혁신은 다른 어떤 메이저 리그 팀도 기꺼이 감수하지 않는 높은 개인 및 조직적 위험을 초래했습니다.

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팀의 실패는 파국적이지 않았을 것입니다(즉, 팀이 메이저 리그 프랜차이즈가 되는 것을 중단함). 그러나 비용은 매우 높았을 것입니다. Beane은 직장을 잃었을 것입니다. 불만족스러운 팬층은 집에 머물고 의류 구매를 중단하여 팀을 처벌하여 수익이 크게 감소했을 것입니다. 그리고 그 팀은 영광스러운 마이너리그 팀이 되었을 것이다.

급진적 혁신인 블록체인은 혁신과 채택을 위해 훨씬 더 높은 수준의 위험 허용, 즉 모든 것을 위험에 빠뜨리려는 의지를 요구합니다. 혁신이 실패하면 그냥 떠날 수 있는 프로젝트의 가장자리(점진적 또는 구조적 혁신)를 만지작거리는 회사는 혁신의 초기 단계에서 블록체인 실패를 경험할 가능성이 훨씬 더 높습니다.

블록체인 및 기타 분산 기술은 보다 집중된 생산 및 권력 모드로 향하는 현재 추세에서 벗어나 절실히 필요한 변화에 대한 큰 가능성을 제시합니다. 궁극적인 임무는 이 블록체인 기술 혁명이 성공할 수 있는 최고의 기회를 제공하기 위해 여기에 제공된 혁신 교훈에 우리의 시간, 노력 및 자원을 맞추는 것입니다.

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