기업 번아웃이 투자자 이익을 위해 다가오고 있습니다.

주요 테이크 아웃

  • 기업 번아웃, 특히 중간 관리자 사이에서 증가 추세
  • 재정적으로 기업의 번아웃 비용에는 미국에서만 1.8조 XNUMX천억 달러의 생산성 손실이 포함됩니다.
  • 다른 영향에는 증가하는 이직률을 해결하기 위한 더 높은 교육 및 유지 예산이 포함됩니다.
  • 번아웃에 빠진 기업이 많을수록 투자자에게 보여줄 수 있는 이익은 줄어든다

기업의 번아웃이 다시 증가하고 있습니다. 특히 중간 관리자 사이에서 그렇습니다.

숫자는 분명합니다. 2022년에 XNUMX만 명 이상의 미국 근로자가 일자리를 떠났습니다. . 에 참여한 일부 중대한 사임 더 나은 급여 또는 하이브리드 기회를 찾기 위해 직장을 떠났습니다. 그러나 적지 않은 숫자는 유독한 작업장이나 그냥 기분이…

직원 이직으로 인해 기업에 막대한 비용이 발생할 수 있다는 것은 잘 알려져 있습니다. 그러나 "소진 문화"를 해결하는 회사는 생산성과 수익을 높이면서 전체 비용을 낮추고 직원 유지에 덜 어려움을 겪을 수 있습니다.

그리고 투자자로서, 의 끝에서 매우 매력적으로 보이는 회사는 경기 후퇴.

의 이야기.

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기업 번아웃이 급증하고 있다

기업 번아웃은 약 XNUMX년 동안 증가세를 보였다.

점점 더 많은 사람들이 자신의 직업에 지치거나 갇힌 느낌을 보고합니다. 많은 사람들은 그 일이 더 나은 조건이나 더 만족스러운 일을 제공할 수 있는 발전의 기회를 거의 또는 전혀 제공하지 않는다고 생각합니다.

기업의 번아웃은 비효율, 냉소주의, 우울감과도 연결되어 있으며, 이 모든 것이 생산성 손실에 기여할 수 있습니다.

McKinsey의 2022년 기업 번아웃 설문조사

2022 년 XNUMX 월에 맥킨지 리서치 정신 건강에 대한 고용주와 직원의 인식 사이에 22%의 차이가 있음을 발견했습니다. 15,000개국 15명의 직원을 대상으로 한 설문조사에서 근로자가 고용주보다 다음과 같은 경향이 더 높은 것으로 나타났습니다.

  • 유해한 직장 행동을 목격하거나 투쟁
  • 직장을 "열악한 환경"으로 간주
  • 낙인 찍히거나 포용성과 소속감이 부족하다고 느끼다
  • 리더십 책임에 대해 부정적인 견해를 가지고 있습니다.

전반적으로 "유해한" 작업장에 근무하는 근로자는 불안, 우울증, 스트레스, 생산성 저하 등의 번아웃 증상을 더 많이 겪었습니다. 그리고 자신의 업무에서 벗어나거나 완전히 떠날 가능성이 더 높은 근로자는 바로 이러한 근로자였습니다.

Asana 연구는 McKinsey의 연구 결과를 확증합니다.

얼마 지나지 않아, 10,000명의 강력한 글로벌 설문조사 Asana의 지식 근로자 중 근로자의 70 % 지난 12개월 동안 번아웃을 경험했습니다.

번아웃은 Z세대에서 가장 높았으며 밀레니얼 세대의 84%에 비해 직업 관련 정서적 고통을 보고한 비율은 74%였습니다. 베이비 붐 세대의 약 절반이 비슷하게 느꼈습니다. 번아웃은 남성보다 여성에서 67%에서 59%로 더 만연했습니다.

그리고 슬프게도 근로자의 40%는 현대 직장에서 "번아웃은 성공의 불가피한 부분"이라고 생각합니다.

데이터 딜로이트와 워크플레이스 인텔리전스 근로자가 번아웃을 경험하는 방식을 다음과 같이 자세히 설명합니다.

  • 43%는 "항상 또는 자주" 피로감을 보고합니다.
  • 42% 스트레스
  • 35% 압도된 느낌
  • 23%는 우울증으로 어려움을 겪고 있습니다.

2023년 기업 번아웃

안타깝게도 2023년은 2022년에 비해 크게 개선되지 않을 것으로 예상됩니다.

데이터 insolved의 연례 연말 조사 충격적인 69%의 직원이 직장 스트레스 요인으로 인해 번아웃을 겪었고 경기 침체 공포. 그 "전례 없는" 비율은 응답자의 45%가 열정이 부족하다고 보고했으며, XNUMX분의 XNUMX 이상은 "필요한 책임 이상으로" 수행할 의지가 없다고 보고했습니다.

상황에 대처하기 위해, 직원의 절반 이상 부업이든 완전히 새로운 직장이든 다른 곳에서 일자리를 찾고 있습니다.

매니저 번 아웃을 잊지 마세요

직원의 번아웃은 모든 수준에서 계속 증가하고 있지만 중간 관리자가 현재 추세를 주도하고 있을 수 있습니다. 에서 연구 갤럽Microsoft 팬데믹이 시작된 이후로 매니저의 번아웃이 증가했고, 점점 더 악화되고 있음을 발견했습니다.

최근 슬랙 설문조사 중간 관리자의 43%가 미국에서만 번아웃을 보고하는 것으로 나타났습니다. 경영진도 예외는 아닙니다. 40%는 더 많은 업무 관련 스트레스와 불안을 보고하고 20%는 더 나쁜 일과 삶의 균형으로 어려움을 겪고 있습니다.

전문가들은 관리자의 번아웃 현상이 특히 문제가 될 수 있다고 말합니다. 관리자가 노력을 기울이지 않으면 하위 직원을 격려하고 지원하지 않습니다. 이는 직원 불만, "조용한 퇴사" 및 유해한 직장 불만의 비율을 높일 수 있습니다.

그러나 지금은 스트레스에 지친 많은 관리자들이 제자리에 머물지 않고 더 나은 기회와 영향이 적은 기회를 찾고 있습니다. 관리자가 없는 회사는 인재를 찾고 유지하는 데 어려움을 겪기 때문에 이는 기업 성과에 상당한 영향을 미칩니다.

그리고 현재 직원이나 신입 직원에게 관리자의 번아웃은 큰 타격을 줍니다. 같이 BCG의 데이터 쇼에 따르면 대면 근로자는 경영진의 지원을 받지 못한다고 느끼면 탈진할 가능성이 1.5배 더 높습니다.

기업 번아웃을 해결하지 않는 것의 위험

McKinsey의 보고서에 따르면 "조직은 유해한 행동과 같이 번아웃과 밀접한 관련이 있는 직장 요인을 해결하지 못한 데 대해 높은 대가를 치릅니다." 기업 번아웃으로 이어지는 문제를 외면하면 다음과 같은 결과를 초래할 수 있습니다.

  • 더 높은 마모
  • 결근 증가
  • 참여 감소
  • 낮은 생산성

특히 "높은 비율의 유해한 행동"을 경험하는 직원은 여덟 번 가능성 번 아웃을 경험합니다. 결과적으로 해당 직원은 XNUMX개월 이내에 퇴사할 의사가 있다고 보고할 가능성이 XNUMX배 더 높습니다. 이는 회사가 높은 이직률을 겪게 될지 여부에 대해 작업장 독성이 "보상보다 XNUMX배 더 예측 가능"하다는 데이터와 일치합니다.

높은 소모 비용

McKinsey는 또한 기업의 번아웃이 얼마나 피해를 줄 수 있는지를 보여주는 여러 연구를 인용합니다.

보수적인 추산에 따르면 직원 교체 비용은 직원 연봉의 절반에서 두 배로 고정됩니다. 보다 진보적인 모델은 이러한 비용이 퇴사 직원 급여의 최대 XNUMX배로 훨씬 더 높다고 제안합니다.

그리고 그것은 증가하는 결근 및 병가의 영향을 포함하여 지친 직원들이 계속 일하는 동안 발생하는 비용을 설명하지 않습니다.

생산성 손실

Asana의 연구에 따르면 기업의 번아웃은 낮은 직원 사기 및 참여 감소와 관련이 있습니다. 근로자는 또한 직장에서 잘못된 의사소통을 하고 회사에 장기적으로 손해를 끼칠 수 있는 실수를 저지를 가능성이 더 높습니다.

일반적으로 직원이 불행할 때 가능성 그들의 분노를 사무실 주변에 퍼뜨리기 위해. 그리고 직원들이 자리를 떠날 때 – 특히 더 나은 기회가 준비되어 있지 않은 경우 – 동료들은 무엇이 그들을 떠나게 했는지 물을 수 있습니다.

이 모든 것이 참여 감소와 생산성 감소로 이어지며, 이 두 가지 모두 정량적으로 측정할 수 있습니다. HubSpot의 데이터 미국에서 생산성 손실로 인한 재정적 비용은 연간 1.8조 XNUMX억 달러에 이릅니다.

기업 번아웃을 해결하려면 변화가 필요합니다

기업은 고유한 문제에 따라 기업 번아웃에 대응하기 위해 무수한 접근 방식을 취해야 합니다. 그러나 대체로 연구에 따르면 기업은 다음을 통해 보다 긍정적인 직장을 육성할 수 있습니다.

  • 급여 투명성
  • 유연한 스케줄링 관행으로 긍정적인 일과 삶의 균형 보장
  • 원격 또는 하이브리드 작업 기회
  • 잘못된 관리와 같은 작업장 독성 문제 해결
  • 임직원 정신건강 지원
  • 부서의 업무량을 관리하기에 충분한 직원 고용
  • 미래 지향적인 DEI 이니셔티브로 차별 감소
  • 직원 성장 및 탄력성에 투자

물론 이러한 각 솔루션에는 고유한 비용이 수반됩니다. 그러나 숫자에서 알 수 있듯이 근본적인 문제를 해결하지 못하면 더 많은 비용이 듭니다.

기업 번아웃의 투자자 비용

이 모든 과정을 통해 우리는 직원 소진으로 인한 기업 비용에 초점을 맞췄습니다. 그러나 이러한 비용은 여기서 그치지 않습니다. 투자자들도 큰 영향을 받습니다.

이 주제에 대한 직접 조사는 매우 가볍지만 기업이 생산성과 교육 비용을 낭비할 때 잠재적인 이익이 낭비된다는 것은 당연합니다. (생산성 손실만 해도 최소 1.8조 XNUMX천억 달러 - 웁.)

이직률이 높고 유지율이 낮은 회사도 마찬가지입니다. 투자자들에게 신호 부실한 관리 또는 적은 급여와 같은 내부 문제가 직원 불만 증가로 이어지고 있습니다.

번아웃과 낮은 직원 사기가 혁신 감소와 어떤 관련이 있는지 고려하기 전입니다. 회사는 차선책으로 추진할 수 있는 팀과 제품을 구축하지 못합니다.

투자자로서 이는 기업의 번아웃이 과거와 현재의 투자 성과뿐만 아니라 미래 성과에도 영향을 미친다는 것을 의미합니다. 직원을 제대로 지원하지 못하는 회사는 여전히 수익을 창출할 수 있지만 유해한 직장과 관련된 기회 비용은 헤아릴 수 없을 것입니다.

결론

어떤 산업도 기업 소진에 영향을 받지 않습니다. 문제는 개별 기업에서 외부로 확장됩니다. 그러나 HR 및 관리 팀이 직원의 요구 사항에 더 잘 적응함에 따라 인적 및 재정적 출혈이 느려질 수 있습니다.

기업이 초기에 신선한 데이터를 가지고 소진 문제를 해결할 의향이 있는지 아니면 주가가 급락한 후에야 시간이 지나야 알 수 있습니다.

그러나 2023년에 포트폴리오가 불만을 품은 직원들로 인해 편승하는 것을 보고 기다릴 필요가 없습니다. Q.ai의 최첨단 AI 지원 투자 키트를 사용하면 헤지 펀드의 힘으로 투자할 수 있습니다. 그리고 스윙 트레이더의 속도.

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출처: https://www.forbes.com/sites/qai/2023/01/30/corporate-burnout-is-coming-for-investor-profits/