GE는 세 부분으로 나뉩니다. 헬스케어 사업부의 CFO가 2023년 전략을 설명합니다.

좋은 아침,

CFO인 Helmut Zodl은 “저는 GE Healthcare에서 XNUMX년 동안 근무했습니다. "그리고 제가 이곳에 온 동기는 회사를 준비하고 스핀오프를 하는 것이었습니다." 그래서 목요일 뉴욕에서 열린 GE 헬스케어의 첫 번째 투자자의 날 컨퍼런스에 참석한 것은 "슈퍼볼이나 월드컵 결승에 진출한 것" 같은 느낌이었습니다.

원래 오스트리아 출신인 Zodl은 지난 25년 동안 전 세계적으로 금융 분야에서 일했습니다. 그의 방대한 경험에는 15년 동안 Lenovo와 IBM 모두에서 다양한 재무 및 사업부 CFO 역할이 포함되어 있다고 그는 말합니다. 이제 그는 산업 대기업인 General Electric의 건강 관리 분사의 재무 책임자이며 새로운 시대로 나아가고 있습니다.

의료 영상 장비와 기술 장치를 생산하는 GE 헬스케어는 4월 80.1일 나스닥에서 GEHC라는 이름으로 거래를 시작할 것으로 예상됩니다. 지난달 이사회는 분사를 승인하고 GE 헬스케어 발행 주식의 최소 XNUMX%를 GE 주주들에게 분배했다. 개인이 현재 소유하고 있는 GE 주식 XNUMX주당 GE Healthcare 주식 XNUMX주를 받게 됩니다.

2021년 GE는 총 수익 72.4억 달러. 헬스케어 분사는 2024개의 공기업으로 분리하려는 GE 계획의 첫 번째 단계입니다. XNUMX년 초에 재생 에너지, 전력 및 디지털을 하나의 비즈니스로 결합할 계획입니다. 그리고 GE는 "비행의 미래를 형성하는 항공 중심 회사"가 될 것입니다. 회사에 따르면.

저는 Zodl에게 이 거시적 환경에서 혼자 하는 것이 문제가 되는지 물었습니다.

2000년 닷컴 붕괴나 2008년 경기 침체를 돌이켜보면 "우리 산업은 경기 침체기에도 상당히 안정적입니다."라고 그는 말합니다. "우리는 여전히 고객의 강한 수요를 보고 있습니다."라고 그는 설명합니다. GE 헬스케어가 보는 장기적인 추세에는 더 나은 치료에 대한 필요성과 함께 성장하는 중산층의 고령화 인구와 시장에 출시되는 새로운 유형의 의약품이 포함된다고 그는 말합니다. "사람들은 여전히 ​​응급실에 가야 합니다."라고 Zodl은 말합니다. "사람들은 여전히 ​​절차를 밟아야합니다."

이야기는 계속됩니다.

그러나 Zodl은 고객 수요를 충족하기 위한 비용 구조 최적화와 충분한 유동성 확보를 포함하는 경기 침체 플레이북을 가지고 있습니다. "우리는 대차대조표에 1.8억 달러의 현금과 경기 침체가 있을 경우 실제로 도움이 될 3.5억 달러의 시설과 같은 강력한 유동성을 가지고 분사할 것입니다."

이미징, 초음파, 환자 관리 솔루션 및 제약 진단의 18개 영역이 회사의 연간 매출 약 XNUMX억 달러를 구성합니다.

Zodl은 “CT, MRI, X-ray 등 영상 사업은 가장 큰 사업으로 9억 달러에서 10억 달러에 이릅니다. GE 헬스케어는 서비스와 장치를 통해 매년 1억 개 이상의 시술을 통해 2억 명의 환자에게 서비스를 제공하고 있다고 그는 말합니다.

Zodl은 향후 20년에서 85년 동안 한 자릿수 중반의 유기적인 매출 성장을 기대하고 있다고 말합니다. 그리고 XNUMX대 중후반에서 XNUMX%까지의 마진 확장과 조직으로서 약 XNUMX%의 무료 현금 흐름 전환이 가능하다고 그는 설명합니다. "우리는 부채를 청산하고, 사업에 투자하고, 합리적인 곳에서 전략적 M&A를 할 수 있는 규율 있는 자본 배분 프레임워크를 갖게 될 것입니다."라고 그는 말합니다.

"디지털 레이어는 우리 업계에서 점점 더 중요해지고 있습니다."라고 IT 부서에서 보고하는 Zodl은 말합니다. 그는 최근 Jahid Khandaker를 새로운 CIO로 고용했습니다. Khandaker는 데이터 스토리지 솔루션 회사인 Western Digital에서 GE Healthcare에 합류했습니다.

Zodl은 "두 가지 방식으로 디지털에 대해 생각해야 합니다. 즉, AI 지원을 통해 더 나은 임상 결과를 도출하는 데 도움이 되는 장치 또는 클라우드에서 생각해야 합니다."라고 Zodl은 설명합니다. 이것은 심장 판막의 측정이나 아직 자궁에 있는 아기의 측정과 같은 것일 수 있다고 그는 말합니다.

디지털의 또 다른 용도는 임상의의 생산성을 돕는 것입니다. Zodl은 "고객이 직면하고 있는 많은 문제는 직원 부족과 더 적은 작업으로 더 많은 작업을 수행해야 하는 것과 관련이 있습니다."라고 말합니다.

그는 계속해서 “재무, IT 및 전략 조직을 구축하는 데 많은 시간을 할애합니다. 하지만 [GE Healthcare CEO Peter Arduini]와 함께 전체 조직을 팀으로 구축하는 데 많은 시간을 할애하기도 합니다.”

저는 Zodl에게 자신의 리더십 스타일에 대해 물었습니다. "나는 그것을 서번트 리더십이라고 부를 것입니다."라고 그는 말합니다. "나는 팀이 나를 돕는 것이 아니라 팀을 돕기 위해 여기에 있습니다."

좋은 주말 보내세요.

셰릴 에스트라다
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이 이야기는 원래 포춘닷컴

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