대중에 대한 마케팅 제품 및 서비스의 도전적인 성격, 투자자 정서 및 반응 관리, 정치적 샌드박스에서의 플레이는 난기류를 만들었고 결국 전 [hotlink]Disney[/hotlink] CEO Bob Chapek에게 재앙이었습니다.
20월 2일 디즈니 이사회는 놀라운 발표를 했다. Chapek(Bob #15)를 해고하고 1년 동안 전 CEO인 Bob(#XNUMX) Iger를 "중추적 기간"으로 임명했습니다.
따라서 블라인드 사이딩은 이사회의 선언이었습니다. Bob #2 마지막 순간에 취소 같은 날 밤 로스앤젤레스의 다저 스타디움에서 디즈니로 생중계된 엘튼 존 작별 콘서트에 그의 모습이 나타났습니다.
약 400명이 참석하고 전 세계 직원들에게 방송된 월요일 아침 타운 홀 회의에서 부메랑 CEO 밥 아이거는 일주일 간의 불확실성 이후 디즈니의 "미래 세계"를 재설정하려고 시도했습니다.
그는 직원들의 열정을 고양시켰지만 비용 절감의 필요성을 전달했고, 1월 XNUMX일부터 고용 동결을 유지했으며, 크리에이티브 팀에 권한을 부여하고, 성장보다 수익성을 우선시했습니다.
Iger는 또한 기업 구조를 재편할 것이며 큰 규모의 인수를 고려하지 않을 것이라고 말했습니다. 특이성 부족으로 인해 Disney Stock은 하루 동안 약 3% 하락한 것으로 보입니다.
명백히, 이사회는 지쳐서 Chapek(Bob #2)을 비틀거리고 꾸준한 넘어짐과 넘어짐으로 버렸습니다.
마지막 지푸라기는 암울한 XNUMX분기 실적과 투자자들의 전화였습니다. CNBC의 Squawk [hotlink]Box[/hotlink] 동안 Jim Kramer(역시 획득한 취향)가 올바르게 발사를 촉구했다 CEO Chapek 온에어.
구체적으로, 그는 Chapek이 분기를 특성화하는 데 "망상적"이라고 말했습니다. 디즈니 스트리밍은 1.5억 달러의 손실을 보여 월스트리트의 기대치를 하회했으며 이는 전년도 손실의 거의 두 배입니다.
주식 가치 하락
작년에 Bob Chapek의 리더십 하에 투자자들은 디즈니 주식의 가치를 154.00년 19월 2021일 $92.00에서 18년 2022월 40일 $5 미만으로 극적으로 평가절하했습니다. 같은 기간 동안 약 XNUMX%의 [hotlink]Dow[/hotlink] 손실).
행동주의 투자자 등장
넬슨 펠츠(Nelson Peltz)가 이끄는 트레인 펀드 매니지먼트(Train Fund Management)는 좋은 분석과 물속에서 피 냄새를 맡은 후 디즈니에서 800억 달러의 상당한 지분을 확보했으며 이사회 자리를 구하다. 행동주의 투자자 Dan Loeb's 세 번째 포인트가 새로운 위치를 차지했습니다., 올해 초 주식 소유권을 청산한 후.
홍보 재앙
플로리다의 학교법에 대한 디즈니의 입장에 동의하든 그렇지 않든 디즈니의 뒤늦은 조치가 엉망이 되었고 엄청난 관심과 문제를 불러일으켰다는 데에는 거의 이견이 없습니다.
Disney는 이해관계자와 신속하게 연결을 끊는 방법에 대한 사례 연구가 되었습니다. 자해의 상처는 디즈니가 멈추고, 평가하고 나서야 진행해야 할 필요성을 인식하지 못하는 것처럼 보였습니다.
디즈니는 축소하지 않음으로써 진행 중인 말벌의 소굴을 만들었습니다. 며칠 만에 플로리다 주의회 박탈 디즈니는 거의 반세기 동안 플로리다 부동산에 대한 준정부 권한을 디즈니에게 부여했습니다.
또한 워싱턴에서는 다음과 같은 조용한 토론이 있습니다. 디즈니의 만료되는 저작권, 향후 수익 및 포지셔닝에 영향을 미칠 수 있습니다. 경영진과 이사회의 동요는 매우 공공적인 위기, 지속적으로 부정적인 국가 미디어 및 사회적 논평, 특히 법적 비용과 같은 새로운 상당한 비용을 처리하는 데 집중하기 위해 비즈니스 운영에서 시간을 보내는 것을 의미했습니다.
잃어버린 팬과 부모의 선의
반응은 공원 출석, 스트리밍 서비스 및 기타 수익원에 영향을 미칠 수 있습니다.
공원 입장료가 몇 차례 인상되면서 방문객 인구 통계가 변경되었습니다. 디즈니 월드와 디즈니랜드의 혜택을 없애고 새로운 시스템을 구현하면서 충성도가 높은 사람들이 연간 패스를 사용하기 어렵게 되었습니다.
Disney+ 및 ESPN 요금도 인상되었습니다. 새로운 놀이기구, 스타워즈: 갤럭시 엣지, 회사의 과대 광고에 부응하지 못했습니다. 그리고 바로 이번 주, 디즈니의 애니메이션 영화 이상한 단어 다음 해의 두 번째 플랍이었습니다. 빛의 해.
불만의 소문
놀라운 일이 아닙니다. 뉴스 보도가 나오기 시작했다 Disney 경영진은 Chapek의 전략적 방향에 만족하지 않았습니다. 그 배경에는 회사의 스톡옵션 가치가 얼마나 손실되었는지를 고려하는 개인적인 고통이 있었습니다.
이 모든 것이 말하고 있습니다. 브랜드는 멍이 들 수 있으며 아이코닉한 브랜드가 되는 것은 짧은 시간에 눈에 띄게 손상되는 것 외에는 없습니다..
밥 #1
이 모든 일이 일어나는 동안 Bob Iger는 그것이 Mouse House에서 그의 뛰어난 성장 성과를 파괴하는 것을 보았습니다. 그리고 25년 만에 처음으로 그는 밖에서 안을 들여다보고 있었습니다. 아니면 그가 그랬습니까?
밥 아이거는 2000년 디즈니의 사장으로 임명되어 성공을 거두었습니다. 마이클 아이즈너 2005년 계약이 만료될 때까지 2020년 CEO로 재직했습니다. 그 후 2021년 XNUMX월 Disney에서 은퇴할 때까지 회장으로 재직했습니다.
Iger의 계약은 이전에 연장되었습니다. 2017년 은퇴를 발표한 후 2018년에 한 번, 그리고 2019년 만료로 2021년 XNUMX월에 연장되었습니다.
그가 비상임 의장이 아니라 집행 의장이었다는 점에 유의하십시오. 이는 중요한 차이점입니다. 집행 회장은 이사회를 이끌고 일상적인 경영에서 직접적인 역할을 하는 정규직입니다. 비상임 회장은 이사회 의장을 맡고 최고경영자 등에게 자문을 제공하지만 경영진에 관여하지 않는다.
Bob Chapek이 이 합의에 만족했다고 생각하십니까? 두 Bob의 지속적인 관계는 어떻습니까? 유쾌하고 편안한?
Bob Iger는 25년이 지난 후 은퇴한 지 XNUMX년이 채 안 되어 회사를 떠나지 않았고 이사회를 CEO이자 회장으로 알고 있었고 Bob Chapek이 더듬거리고 넘어지는 것을 지켜봐야 했습니다.
언론과 대화한 것으로 알려진 내부자들은 비하인드 스토리를 제공하기 위해 많은 시간을 보냈습니다. 이에 따르면 이사회 수준의 이 모든 변화는 이틀 만에 일어났습니다.
윌리엄 셰익스피어의 연극 햄릿에 나오는 인간 행동에 대한 노골적인 논평입니다. 실제로 일어난 일이라고 생각합니다. Bob Iger는 아기가 파괴되는 것을 보았고 그의 귀환을 조율했습니다.
오랫동안 거래를 해 온 사람들은 일이 며칠이 아니라 몇 주 만에 이루어지고 포지셔닝하고 설정하는 데 몇 달이 걸린다는 것을 알고 있습니다.
회사가 정상 궤도에 오르도록 돕기 위해 복귀하는 CEO는 그리 드문 일이 아닙니다. 일부는 성공했고 일부는 성공하지 못했습니다. 헤드헌팅 회사 스펜서 스튜어트에 따르면 2010년 이후 22명의 CEO가 이전 직책으로 복귀했다.
그래서, 누구의 책임입니까? 음, 분명히 Chapek의 비참한 전략과 리더십뿐 아니라 Chapek을 CEO로 자리 잡은 이사회와 Iger도 있습니다.
Iger는 투자자, 직원, 고객, 업계 거의 모든 구성 요소를 위한 뛰어난 CEO였습니다. 그러나 그와 이사회는 성공적인 후계자를 손질하고 임명하는 책임을 다하지 못했을 수 있습니다.
임박한 도전
밥 아이거가 맡으면서 주주들은 안심하고 미래에 집중하는 것 같다. 그러나 내년에 Iger가 직면한 엄청난 전략적 과제와 우선순위가 있습니다.
치솟는 인플레이션과 다가오는 경기 침체 동안 재정적 손실을 줄이고 마우스 하우스를 정리합니다.
빌더가 아닌 판매자가 되어 45억 달러 이상의 부채를 해결합니다.
스트리밍 서비스 전략 및 솔루션 구현 매우 말하기 쉽습니다. 만들기가 가장 어렵습니다.
Disney Parks 및 서비스에서 투자자, 고객 및 직원과의 평판, 관계 및 신뢰를 재건합니다.
어떤 식으로든 플로리다 주, Ron DeSantis 주지사, 미국 하원의 새로운 다수당 지도자와의 단절을 복구합니다.
잠재적인 차기 매직 킹덤 CEO로 포지셔닝하고 손질할 외부 후보자뿐만 아니라 한 명 이상의 내부 후보자를 식별합니다.
월스트리트 투자자들은 인내심이 거의 없고 즉각적인 결과를 요구하는 것으로 유명합니다. Bob #1은 활주로가 있지만 다양한 이해관계자를 위해 이러한 문제와 기타 문제를 전달할 것으로 예상됩니다.
신임 CEO 밥 아이거(Bob Iger)의 XNUMX년 계약이 완료되면 디즈니는 어떤 모습일까요? 아니면 현재 구조에서도 존재할까요? 내 다음 기사를 읽으십시오.
Richard Torrenzano는 조직이 인식되는 방식을 제어할 수 있도록 돕는 The Torrenzano Group의 CEO입니다. 거의 XNUMX년 동안 그는 뉴욕 증권 거래소 관리(정책) 및 집행(운영) 위원회의 위원이었습니다. Richard는 금융 시장, 브랜드, 위기, 미디어 및 명성에 대한 인기 있는 전문가이자 선도적인 논평가입니다.
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이 이야기는 원래 포춘닷컴
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출처: https://finance.yahoo.com/news/tale-two-bobs-iger-returns-151500673.html