승계 계획은 Bob Iger와 Disney에게 동화가 아닙니다.

다시 한 번 Bob Iger가 마법의 왕국을 지배합니다.

Disney의 오랜 CEO는 Disney가 자신이 직접 선택한 후계자 Bob Chapek의 계약을 연장한 지 불과 몇 달 만에 경영진으로 돌아왔습니다. Chapek의 임기는 짧았고(그는 2020년 XNUMX월에 CEO가 됨) 그의 결과는 부진했습니다. 팬데믹 역풍은 확실히 도움이 되지 않았지만, 디즈니의 급성장하는 스트리밍 사업부 내에서의 투쟁, 최근 제기된 반독점 소송 및 저조한 흥행 실적과 함께 회사의 약한 수입에 대한 애널리스트의 전화 중 Chapek의 능글맞은 태도가 그의 몰락의 가장 가까운 원인이었습니다. .

그러나 아이거의 복귀 논리가 여러모로 자명한 만큼 디즈니를 현대화한 밥 아이거보다 디즈니를 더 잘 아는 사람인 차펙의 빠른 이탈은 아이거가 승계 계획에서 실수를 저질렀다는 신호다. 처음으로 위치를 떠났습니다.

Iger가 Chapek을 대체하는 것에 대해 놀라운 점은 그것이 일어났다는 것이 아닙니다. 분명히 Disney에서 무언가 잘못되었습니다. Chapek이 최고 자리를 차지한 직후에 일어난 일입니다. 그 자신. 직접 뽑은 후계자가 전임자의 자리를 채우지 못한 경우입니다. 이제 그가 엉망진창을 고치기 위해 돌아온 것은 Iger의 공로입니다. 뿐만 아니라 오랫동안 몸담았던 회사에 대한 개인적인 책임감에서 비롯된 것으로 보인다. 연봉 1만 달러에 목표 보너스 1만 달러를 더한 그의 기본 보상은 디즈니 같은 대기업 CEO치고는 낮은 수준이다. 대신, 그의 잠재적인 보상의 대부분은 추가로 $ 25 백만, 성과 기반 제한 주식 단위 및 XNUMX년 임기를 마친 후에만 부여되는 스톡 옵션으로 구성됩니다.

지금과 같은 시기에 아이거의 보상이 중요한 이유는 무엇이며 보상 구조에서 무엇을 배울 수 있습니까? 우선, 디즈니와 그 주주들에게 일을 바로잡아야 할 빚을 지고 있다고 믿기 때문에 무엇보다도 그가 돌아오고 있음을 나타냅니다. 그는 월급날에 회사를 책임지고 있는 것이 아닙니다. 비록 그가 성공한다면 얻을 수도 있겠지만 말입니다. 둘째, 그러한 패키지에 동의하겠다는 그의 의지는 그가 이사회가 정의한 필요한 이정표를 달성할 수 있다고 믿고 있음을 나타냅니다. Iger의 급여 패키지는 그가 회사의 성과에 대해 개인적으로 책임감을 느끼고 있으며 더 잔잔한 바다로 가는 길을 계획할 수 있다고 믿습니다.

물론 현실적이고 상황의 전체 범위를 이해하는 것이 중요합니다. 첫째, CEO의 주요 업무이자 이사회의 제XNUMX 업무는 승계 계획입니다. 분명히 Iger와 이사회는 Chapek에 대해 잘못 생각했습니다. 그와 이사회는 이제 주주와 회사에 두 번째로 그들을 신뢰하도록 요청하고 있습니다. 이것은 Iger가 배를 바로 잡고 자신을 위해 실행 가능한 대체품을 찾는 최선의 결과일 수 있습니다. 그의 실적을 바탕으로 Iger는 돌아와서 회사를 고칠 적임자입니다. 그러나 이를 위해서는 그와 이사회가 Chapek에게 저지른 실수를 피해야 합니다. 실제로 지난 XNUMX월 디즈니 회장인 수잔 아놀드(Susan Arnold)는 채펙은 말했다. "적절한 시기에 적합한 리더"였으며 이사회는 "그와 그의 리더십 팀을 완전히 신뢰했습니다." 분명히 이것은 사실이 아닙니다.

Chapek의 이탈은 여러 요인의 결과일 가능성이 높습니다. 재무 실적이 좋지 않은 것과 마찬가지로 Disney의 스트리밍 사업부 내 성장통도 분명히 한 가지 이유입니다. 최근 Pixar 영화의 죽어가는 박스 오피스 빛의 해 확실히 도움이되지 않았습니다. 그리고 사기는 낮은 것으로 알려졌다 Iger의 첫 은퇴 시도 이후 회사 내에서. 어렴풋한 경기 침체가 디즈니의 테마파크를 강타할 수 있고, 독점 금지 소송, Iger가 복귀하기 불과 며칠 전에 제출된 는 Disney가 Hulu와 ESPN을 경쟁을 억누르는 방식으로 운영한다고 주장합니다. 목록은 계속됩니다.

이사회가 Iger를 다시 데려오도록 만든 요인들의 정확한 조합이 무엇이든 간에 Chapek의 이탈은 부실한 승계 계획의 징후입니다. Iger와 이사회가 처음으로 Chapek을 그 자리에 고려했을 때 Disney의 CEO가 갖춰야 할 능력이 무엇인지 정확히 이해하고 Chapek이 실제로 그 능력을 보유하고 있는지 연구하는 것은 그들의 책임이었습니다. Iger는 그와 Chapek이 얼마 동안 매우 긴밀하게 협력했기 때문에 이것이 사실인지 여부를 알았어야 했습니다.

Iger와 이사회는 Chapek이 올바른 기술 세트(성격 포함)를 가지고 있다고 믿었다면 올바른 결정이라고 믿었던 결정을 내렸습니다. 그러나 그들은 그럼에도 불구하고 틀렸다. 이사회와 Iger는 이제 그들이 잘못한 것을 연구하고 그에 대한 책임을 져야 합니다. 그들이 Chapek이 실제로는 가지고 있지 않은 특정 기술이나 적성을 가지고 있다고 믿는다면, 그들은 그의 기술 세트와 직책에 대한 요구 사항을 평가하는 방식이 잘못되었습니다.

이번에는 Iger와 이사회가 Disney CEO의 기술 집합을 매우 신중하게 설명하고 잠재적 후보자가 그러한 기술을 보여줄지 여부를 결정하기를 바랍니다. 이것은 단순한 운동이 아니라 중요한 활동입니다. 이는 스트리밍 결과나 영화의 흥행 실적을 보는 것보다 더 깊이 파고드는 것을 의미합니다. 그들은 Chapek이 성공하기 위해 궁극적으로 필요로 했던 기술이 무엇인지 이해해야 할 것입니다. 훌륭한 CEO는 도전에 대처할 준비가 되어 있어야 합니다. 어려운 상황을 탐색하는 방법을 아는 것은 업무의 핵심 부분입니다. Iger와 Disney 이사회는 그 사람을 찾기 위해 작업을 중단했습니다.