그 어느 때보다 더 많은 음악 사무실이 있지만 자금 조달 방법을 변경해야 합니다.

그들 중 일부는 자금 지원, 직원 배치 및 규제 권한이 있습니다. 이것은 바뀌어야 합니다.

19월 XNUMX일 필라델피아 시 결의안 승인 필라델피아 뮤직 오피스를 만들었습니다. 태스크포스 시절 운영되었습니다 2019년 이후, 이것은 시가 음악 생태계에 도시 전체에 투자하기 위해 취하는 첫 번째 단계입니다. 음악이 평의회에서 의도적으로 논의되는 이러한 투표는 예외가 되기보다는 추세가 되고 있습니다. 2022년에는 전 세계 수십 개의 도시와 장소에서 음악 산업 및 생태계와의 관계를 생성, 강화 또는 개선했습니다. 영국 웨스트미들랜즈에서는 음악 게시판이 설립되었습니다., 좋아하는 사람 합류 Manchester, 셰필드, 리버풀 등등, 벨파스트. 다음을 포함하여 미국의 여러 도시에서 음악 센서스에 투자했습니다. 새크라멘토 과 채터 누가. 중동에서는 막대한 투자가 이루어졌습니다. 아부 다비 과 사우디 아라비아 음악 관련 사무실과 위원회를 강화하기 위해. 그만큼 벨리즈 관광청 과 푸에르토리코 투자예를 들어, 음악에 대한 첫 번째 연구를 의뢰했습니다. 그래서 했다 필리핀 제도, 코스타리카 과 짐바브웨. 캐나다에서는 많은 지역사회가 전략적 계획에 착수했습니다. 킹스톤 과 나이아가라 폭포 온타리오에서. 프랑스 국립 음악 센터, CNM, 계속 확장; 호주도 그랬다 라이브 뮤직 오피스어디로 AUD 300억 달러가 방금 확인되었습니다. 음악 전용 국립 사무소를 포함하여 문화를 위해. 지금은 음악과 장소 기반 옹호 활동으로 바쁜 시기였습니다.

동시에 지역 사회가 음악 생태계에 투자하는 방법은 계속 확장되고 있습니다. 뮤직 베뉴 트러스트의 크라우드 펀더 음악 공연장으로 남을 수 있도록 음악 공연장 아래의 땅을 구입하는 데 투자하는 속도가 빨라지고 있습니다. 예를 들어 영국에서는 25만 파운드 투자했다 음악교육에서. 팬데믹 기간 동안 라이브 부문을 대표하기 위해 설립된 무역 협회는 다음을 포함하여 확장되었습니다. LIVE 과 니바. 음악가를 대표하는 새로운 조합이 United States 과 파로에 군도. 음악 부문이 글로벌 플레이어가 되고 있습니다. 기후 비상 사태에 대처. 그리고 이와 함께 광고, 녹음 음악 부문 18.4 % 증가 라이브 음악, 특히 대규모 쇼와 축제, 풍년을 보냈습니다.

이 모든 활동은 더 많은 음악가, 근로자 및 지역 사회에 혜택을 주는 보다 공평하고 포괄적인 음악 부문으로 이어져야 합니다. 그러나 이러한 발전은 박수를 받아야 하지만 시스템적 실패로 인해 계속해서 어려움을 겪고 있습니다. 첫째, 생성된 이니셔티브, 음악 게시판 및 커미션의 대부분은 사례 작업에 할당된 예산 없이 수행되었습니다. 말하는 가게는 바로 그런 것이며, 이러한 새로운 위원회 중 일부는 시, 주 또는 국가 예산에 규제 영향을 미치는 자금 지원 기관입니다. 다음과 같은 모델이 등장하고 있습니다. 헌츠빌, 앨라배마 시에서 자금을 지원하는 음악 담당관 직책이 있고 음악 게시판에 1.6만 파운드를 할당한 영국의 리버풀, 그러나 이것은 표준이 아니라 예외입니다.

필라델피아와 앞서 언급한 모든 장소는 결의안 통과 또는 이니셔티브 설정에 박수를 보내야 하지만 – 모든 장소가 복제해야 합니다 – 임원, 정책 입안자, 아웃리치 및 지역사회 개발에 대한 투자와 비교하지 않고, 그것은 결의안 또는 몇 번의 회의입니다. 종종 다른 것은 거의 없습니다. 인프라를 구축 또는 수정하거나 다양한 커뮤니티에 대한 투자 부족 또는 예술가 및 기업가를 위한 안전망 부족과 같은 시스템 문제를 해결하려면 리소스가 필요합니다. 그리고 이니셔티브가 자원봉사자만으로 시작되거나 입법부가 없는 자문 자격으로 시작되면 관련된 사람들이 다른 직업을 우선시하기 때문에 변화를 촉진하기 어렵습니다.

음악 관련 챌린지입니다.

이것은 영화, 미술 또는 스포츠의 경우가 아닙니다. 도시, 주 및 장소에서 이러한 부문을 대표하는 대부분의 위원회는 규제 영향을 미치는 직원이 있는 기관입니다. 그들 세금 공제를 발행하다 무역 사절단 수행 (시애틀이 한 것과 같은) 인재를 유치합니다. 각 전화 끝에 직원이 있어 질문에 답변하고 부문별 이익을 위해 로비하고 대변하기 위해 돈을 받는 옹호자가 있습니다. 많은 도시의 공공 예술은 호텔, 재산 또는 기타 세금의 1%. 미술에 대한 투자가 충분히 중요하지 않다고 주장할 수 있지만, 음악을 포함하여 시 예산에서 다른 창조 산업에 대한 투자는 1%도 되지 않습니다.

우리는 변해야 한다

음악 게시판, 커미션 또는 음악 전략에 대한 투자는 뮤지션, 공연장 및 음악 생태계에만 투자하는 것이 아닙니다. 대신 더 많은 음악, 더 많은 이벤트 및 더 창의적인 비즈니스를 육성하는 것 외에도 투자 수익을 입증하기 위해 외부 혜택을 측정할 수 있는 더 넓은 커뮤니티에 대한 투자입니다. 문맹률을 높이는 음악 교육, 고등학생의 무단 결석 감소, 다문화주의 육성, 의료 서비스 부담을 줄이는 음악 치료에 대한 투자에 이르기까지 모든 사람에게 영향을 줄 수 있는 음악의 직접적이고 외부적인 이점이 있습니다. 음악은 커뮤니티를 더 스마트하고 공정하며 활기차게 만들 수 있지만 이러한 주장을 유지하고 이기고 자원을 축적하려면 더 나은 평가 도구와 분석이 필요합니다. 예를 들어 성장하는 짐바브웨의 음악 전략이 음악 이해 관계자에 관한 것만은 아닙니다. 이는 경쟁력을 높이고 부채를 상환하며 지속 가능하고 비추출적인 일자리를 창출하고 기후 비상 사태를 해결하는 방법입니다. 우리가 그것을 보는 방식을 바꾸면 이것이 음악이 가질 수 있는 힘입니다.

음악 관련 이니셔티브, 이사회 및 커미션의 이러한 성장은 박수를 보내야 하지만 반발로 이어질 수도 있습니다. 한 장소에서 아무 일도 일어나지 않는다면 음악에 참여하는 것이 투자할 가치가 있다고 옹호하기가 두 배 더 어렵습니다. 얼마나 많은 곳에서 음악의 잠재력을 인식하고 있는지를 고려할 때 이것은 우리의 기회입니다. 따라서 이 단계를 올바른 방향으로 축하합시다. 그러나 이것은 단지 첫 번째 단계일 뿐이라는 것을 인식하십시오.