Metaverse는 준비되었지만 귀하의 비즈니스는 무엇입니까?

메타버스에서의 비즈니스: 메타버스 비즈니스 전략에 대해 생각해 보셨나요? First Digital Trust의 COO인 Gunnar Jaerv는 이를 해결해야 한다고 말합니다.

페이스북이 메타로 전환한 이후, 메타버스 개념은 주류로 더욱 가속화되었습니다. 메타버스는 마크 주커버그의 선언이다. “인터넷의 다음 장” 비즈니스 및 기술 분야의 경영진에게 '우리 회사의 메타버스는 어떤 모습일까요?'라고 질문하도록 장려했습니다. 담론보다 앞서 나가려는 노력의 일환입니다. 

JP Morgan이 메타버스에 진입한 최초의 은행이 되었고 Microsoft가 최근 Activision을 인수함에 따라 이러한 최신 개발은 자신만의 방식으로 메타버스로 몰려드는 수많은 회사 중 하나일 뿐입니다. 이러한 추세는 Snapchat, Amazon, Adidas 등 인기 생활용품 브랜드를 통해서도 나타나고 있습니다. 한국도 기업 성장과 산업을 활성화하기 위한 국가 메타버스 생태계 조성에 186.7억 XNUMX만 달러를 약속하는 등 국가들도 이에 동참하고 있습니다. 

메타버스라는 용어는 3D 아바타와 VR 헤드셋의 이미지를 연상시키지만, 메타버스가 불러일으키는 가능성은 용어 자체의 탄력성만큼 넓어 보입니다. 어떤 분야에 침투할 수 있는지에 대한 제한이 없으며 겉으로 보기에 모든 것을 포괄하는 것처럼 보이는 그 특성은 메타버스가 가져오는 잠재력과 혼란을 동시에 초래합니다. 

메타버스에서의 비즈니스: 미래의 진화

NFT, 블록체인, 웹 3.0과 같은 암호화폐 용어의 틈새 캐시와 연관되어 있는 메타버스는 현실과 가상 현실의 경계를 모호하게 만드는 온라인 세계를 기반으로 하는 인터넷의 미래 진화로 광범위하게 설명될 수 있습니다. 이를 통해 오늘날 소셜 미디어가 제공하는 것 이상으로 사회적 상호 작용을 더 크고 몰입도 높은 수준으로 확장할 수 있습니다. 보다 근본적으로 이는 창작자와 인프라 제공자의 새로운 네트워크를 통해 우리가 일하고, 벌고, 창조하고 즐기는 방식을 촉진하는 인터넷의 반복입니다. 

메타버스는 기업을 위한 준비가 되어 있을 수 있지만 기업은 메타버스를 위한 준비가 되어 있어야 합니다. 메타버스 개념이 그 잠재력을 발휘할 수 있는지 또는 메타버스 비즈니스가 번창할 수 있는지 여부는 아직 확인되지 않았으며 상호 배타적이지 않을 수도 있습니다. 어느 쪽이든, 이 새로운 현상에는 비전에 대한 사려깊음과 접근 방식의 유연성이 필요합니다. 

기업들이 메타버스나 암호화폐 언어를 채택하고 있나요?

메타버스가 여기에 있으며 JP Morgan은 이를 XNUMX조 달러 규모의 시장이라고 불렀습니다. 그런데 기업이 메타버스에 진입했다는 것은 정확히 무엇을 의미하는가? 그렇게 함으로써 이들 브랜드는 암호화폐 언어를 채택하려고 시도하고 있습니까? 아니면 가치 있는 무언가를 창출하고 있습니까? 그리고 누구를 위해?

소매 업계에서는 거대 스포츠 기업인 Adidas와 Nike가 메타버스에 대한 자신들만의 접근 방식을 채택했습니다. Adidas의 경우 메타버스로의 진입은 Bored Ape Yacht Club과의 NFT 파트너십과 첫 번째 NFT 컬렉션 생성으로 표시되었습니다. 메타버스 속으로. 이러한 NFT 소유자는 다양한 Adidas 경험과 실제 및 가상 제품에 독점적으로 액세스할 수 있습니다. 여기에는 The Sandbox의 블록체인 게임 세계에 있는 가상 웨어러블이 포함됩니다. 

Nike의 경우 메타버스에 진입한다는 것은 Nike의 디지털 입지와 역량을 확장할 가상 운동화 회사인 RTFKT Studios의 인수를 의미했습니다. 즉, Nike는 가상 운동화 샘플을 생산하고, 판매되는 제품의 비용을 절감하며, 수익을 향상시킬 수 있습니다. 또한 게임 플랫폼인 Roblox와 협력하여 Nikeland를 출시하여 미니 게임을 통해 대회를 주최하고 플레이어가 Nike 브랜드 의류로 아바타를 맞춤 설정할 수 있는 디지털 쇼룸을 제공했습니다. 

한국의 전자 대기업인 삼성전자가 블록체인 기술로 구동되는 가상 세계인 메타버스 플랫폼 디센트럴랜드(Decentraland)에 가상 매장을 오픈했습니다. 디센트럴랜드 사용자는 가상 극장, DJ가 진행하는 댄스 파티 등 체험형 놀이터에서 재미있는 퀘스트와 다양한 경험을 탐색하며 독점 NFT를 획득할 수 있습니다. 

이러한 브랜드와 메타버스에 대한 접근 방식의 공통점은 게임과 엔터테인먼트를 중심으로 한다는 것입니다. 이는 NFT와 상호 운용 가능한 게임 내 자산을 기반으로 몰입형 가상 경험을 제공합니다. 메타버스에 대한 이러한 비전은 암호화폐 커뮤니티의 일부 사람들 사이에서 이것이 과대 광고와 관련성을 유지하기 위한 기업의 마케팅 전략 또는 '기업 장악'이라는 인식을 높였습니다.

차세대 디지털 프론티어를 위한 이 전투의 중심에는 가장 큰 과제가 규제 기관이 아니라 Facebook과 같은 거대 기술 기업이라는 개념이 있습니다. 한편으로 Facebook과 같은 기존 회사는 메타버스 발전을 위해 막대한 양의 리소스를 배포하고 있습니다. 그들은 현재 우리가 갖고 있는 웹 2.0 장치와 매우 유사한 중앙 집중식 접근 방식을 통해 이를 수행하고 있습니다. 다른 한편으로, 개척자들은 인터넷이 원래 의도했던 것의 가능성을 위해 싸우고 있습니다. 즉, 가치 창출과 부를 기여하는 모든 사람과 공유하는 개방적이고 분산화된 시스템입니다. 

이것이 인식의 문제인지 현실의 문제인지는 논쟁의 여지가 있습니다. 이에 대한 입장에 관계없이 메타버스 환경의 모든 플레이어가 이러한 증가하는 인식을 인식하고 이를 해결하기 위한 조치를 취하는 것이 중요합니다. 

오래된 것과 새로운 것의 연결: 메타버스 채택에서 기존 브랜드의 가치

메타버스를 고려하는 한 가지 방법은 그것이 새로운 기술(예: 블록체인, NFT 및 AI)에 의해 구동되는 새로운 현상이라는 것입니다. 이는 새로운 기능 세트(예: 소유권, 분산 네트워크, 디지털 자산)를 잠금 해제합니다. 이는 결과나 경험을 발생시키는 자기 조직화 원리의 지배를 받습니다.

이 모든 것이 메타버스의 기능을 생생하게 구현합니다(예: 증강된 작업 공간, 몰입형 비디오 게임). 메타버스에서 번창하는 사람들은 메타버스 프로젝트를 형성하고 개인, 조직 및 사회의 욕구의 균형을 가장 잘 맞추는 방식으로 이러한 모든 계층을 고려할 것입니다.  

기존 브랜드와 전통 기업이 메타버스를 기존 가치를 탐색할 수 있는 새로운 길, 디지털 길로 보는 것은 드문 일이 아닙니다. 브랜드 가치와 청중 사이의 기존 관계를 대체해야 할 위협으로 보는 대신 장점으로 보아야 합니다. 기존 및 신규 청중을 메타버스로 데려오고, 경험과 활동을 통해 참여시키고, 메타버스의 가치를 통해 새로운 관계를 구축하는 데 활용할 수 있습니다.

메타버스에서의 비즈니스: 전략

기업이 고려해야 할 것은 그들의 메타버스 전략이 기존 격차를 메우는 독특한 서비스를 커뮤니티에 제공하는지 여부입니다. 청중과의 새로운 형태의 참여를 제공합니까?

메타버스에서 가장 성공할 프로젝트는 상품이나 '디지털 스니커즈' 이상의 효용성을 가져올 수 있는 프로젝트다. 예를 들어, 메타버스의 한 가지 원칙은 상호 운용성의 정도입니다. 이는 개인, 브랜드 및 콘텐츠 제작자가 이동하고 발견하고 실험할 수 있도록 제공되는 자유 수준을 나타냅니다.

게임 맥락에서 상호 운용성은 한 게임의 자산을 여러 게임에서 사용할 수 있는 능력을 의미합니다. 자산은 암호화폐로 구동되는 NFT 게임 자체 토큰입니다. 플레이어는 이러한 토큰을 사용하여 다양한 메타버스 플랫폼과 게임에서 가상 소유물을 거래하고 이동할 수 있습니다. 이는 기업이 커뮤니티 기반 경험을 기존 서비스와 연계하고 연결하는 한 가지 방법입니다. 

기업은 항상 제도적 경향에 의지하고 시스템의 불평등을 부각시킬 수 있는 규칙을 고집하지만 브랜드의 힘은 부인할 수 없습니다. 이는 대중이 메타버스를 채택하고 그룹에 책임을 묻는 방법에 핵심이 될 브랜드의 기존 가치를 기업이 활용하는 방법에 관한 것입니다. 

철학을 넘어서: 메타버스 채택의 사회적 영향과 위험

소유권과 통제에 대한 철학적 논쟁 외에도 메타버스 채택이 실제에 미치는 영향을 고려하는 것도 중요합니다. 온라인 문화, 디지털 아트, 게임 경험의 융합은 새로운 가능성을 열어주는 메타버스의 현재 버전을 보여줍니다. 그러나 이것이 디지털화된 자아 확장의 위험에 이미 취약한 세계에 대해 이것이 무엇을 의미하는지 고려하는 것도 중요합니다. 

소셜 미디어는 비교 문화, 특히 청소년의 심리적 악화에 책임이 있는 것으로 알려져 있습니다. 새로운 세대는 주로 온라인에서 성장했습니다. 그들에게 메타버스는 디지털 생활의 다음 단계로의 자연스러운 진화일 가능성이 높습니다. 그러나 전환이 원활할 것이라고 가정해서는 안 됩니다. 

코로나19 팬데믹으로 인해 온라인 세계로의 이동이 가속화되었습니다. 우리는 화면을 통해 일하고 사교하는 방법을 배웠지만 비용이 들지 않는 것은 아닙니다. 여전히 대면 연결이 필요합니다. 기존 경험을 희생하지 않고도 특정 경험을 촉진하는 다리로 메타버스를 고려하는 것이 더 도움이 될 수 있습니다. 메타버스는 장벽을 허물고 사람들이 메타버스가 없었다면 불가능했을 경험과 일을 달성하도록 도울 수 있습니다. 그러나 이것이 실제 참여를 절대적으로 대체해서는 안 됩니다. 

연결 및 통합을 위한 채택 요청 

메타버스는 아직 초기 단계에 있으며 현 시점에서는 답변보다 질문이 더 많습니다. 우리에게는 기술이 있지만 조각들은 단지 합쳐지고 있을 뿐입니다. 참여하기로 선택한 사람들은 메타버스의 내러티브와 풍경을 형성하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 

레거시 중앙 집중식 시스템의 가장 제도적 경향과 민감성 중 일부로부터 메타버스 진화를 보호하는 것이 가능합니다. 이는 또한 기업이 이 공간에서 이익을 얻을 수 있도록 허용하는 것이기도 합니다.

메타버스 접근 방식의 차이점은 항상 바이너리 선택이어야 하며 두 가지 모두에 대한 공간을 확보할 수 있다는 의미는 아닙니다. 자체적으로 아킬레스 건을 자르는 대신 고려해야 할 더 관련성이 높은 문제는 기업이 기존 브랜드의 가치를 활용할 수 있는 영역을 식별하는 방법일 것입니다. 이는 메타버스의 핵심 원칙을 고수하고 공통점을 찾는 것입니다. 옛 것과 새로운 것, 두 세계의 장점을 연결하고 통합할 수 있는 사람들이 성공할 것입니다.

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