비트코인의 시가총액과 상장 기업의 시가총액을 비교하면 나는 좌절감에 움츠러들곤 했습니다. 세계 최초의 성공적인 디지털 네이티브 통화를 단일 산업과 비교하려는 시도는 단일 회사는 물론이고 편협한 생각입니다. 그러나 비트코인 여행을 하고 있는 사람들을 만나는 과정에 계속 항복하면서 이 비교를 사용하여 비트코인의 강점을 다른 방식으로 설명할 수 있다는 것을 깨달았습니다.
개념적으로 비트코인을 글로벌 통화 수준으로 끌어올리려는 시도보다는 개념적으로 글로벌 통화를 상장 기업 수준으로 끌어내릴 것을 제안합니다. 이는 비트코인을 설명하려고 할 때 화폐 이론의 역사를 탐구할 필요성을 일시적으로 무효화합니다.
투자자를 위한 참고 사항:
이를 달성하기 위해 USD와 BTC가 주식 시장의 티커라고 상상해 보세요. 각각은 직원, 경영 정책, 가격 성과 기록, 법적 의무 및 공개 거래 주식을 갖춘 회사입니다. 이제 동일한 개념 수준에서 운영하고 있으니, 두 회사의 현황을 살펴보겠습니다.
USD 이사회는 오랫동안 주식을 희석해 왔으며 최근에는 매우 놀라운 속도로 새로운 주식을 발행해 왔습니다. 직원들이 급여를 줄이기 위해 열심히 일하는 동안 희석의 대부분은 이사회에 이익이 됩니다. 반면 BTC에는 이사회가 없습니다. 이는 직원이 운영하며 직원들은 최대 공급량이 21만주인 고정되고 예측 가능하며 감소하는 비율로 주식을 발행한다는 단체 협약을 유지합니다. 회사에서 일하기 위해서는 꾸준한 발행 정책을 채택해야 합니다.
USD 회사는 분명히 전 세계적으로 강력한 무장 경쟁을 벌이고 있으며 사람들이 자신의 표준을 준수하도록 강요하고 있습니다. 그들은 수십 년 동안 최고의 자리를 지켜왔고 세계 시장 점유율의 대부분을 삼켰습니다. 그 결과 그들은 경쟁에서 엄청난 영향력을 행사하고 있지만 현실에 안주해 우위를 잃어가고 있습니다. 간접비를 유지하기 위한 비용은 날이 갈수록 점점 더 까다로워지고 있으며 부채 부담은 책임 수준을 훨씬 넘어섰습니다. USD 주식을 보유한 투자자들의 주가 성과는 90년 이후 약 1971% 적자를 기록하고 있으며 심각한 반등 조짐도 보이지 않고 있습니다.
BTC 회사는 점차 관심을 끌고 있는 풀뿌리 마케팅 캠페인을 관리하고 있지만 아직 온라인에서 완전히 입소문이 나지는 않았습니다. BTC는 200,000년 동안 변동성이 크지만 꾸준한 가치와 채택 성장을 이룬 파괴적인 기술 회사입니다. 글로벌 시장에서 이들의 점유율은 기존 업체에 비해 극히 적습니다. 극적인 상승 잠재력을 창출합니다. 관리 구조는 간결하고 간접비는 직원들이 공유하며 조직 자체는 부채가 없습니다. BTC 주식을 보유한 투자자의 가격 성과는 2013년 이후 약 XNUMX% 녹색을 유지하고 있으며 둔화될 기미가 보이지 않습니다.
합리적인 투자자는 두 말 모두에 베팅할 수 있지만 현재 상황을 기준으로 할당량을 평가할 수 있습니다. 브릭스(BRICS)라는 신생 스타트업이 출시 전 발표를 하면서 시장 상황은 빠르게 변화하고 있다. BRICS는 USD의 시장 점유율을 훔치는 데 관심이 있는 것 같습니다. 그들의 비즈니스 모델은 USD가 서비스의 유일한 제공자라는 점에 의존하기 때문에 이는 USD에 큰 영향을 미칠 것입니다.
BTC 투자자들은 주식을 단단히 보유하는 경향이 있습니다. 엄청난 변동성에도 불구하고 주식의 약 70%는 지난 XNUMX년 동안 주인이 바뀌지 않았습니다. BTC에는 이런저런 이유로 자신의 주식을 매도하려는 일부 대주주들이 있지만, 많은 소규모 투자자들은 기회가 있을 때마다 할인된 주식을 열정적으로 삽니다. USD의 확고한 특성으로 인해 USD는 새로운 투자자를 유치하고 경쟁자의 성장을 늦추기 위한 몇 가지 카드를 준비하고 있지만 진정한 시장 혁신의 시대는 과거입니다.
반면, BTC는 일관된 속도로 혁신하고 있으며 경쟁에 관계없이 계속해서 시장 점유율을 차지할 궤도에 있습니다. 그들의 제품은 경쟁업체가 따라올 수 없는 근본적인 품질을 갖추고 있습니다. 궁극적으로 세 회사 중 BTC는 디지털 기반의 유일한 회사입니다. USD는 오프라인/온라인 하이브리드 시스템을 운영하고 있지만 온라인 모델에만 최적화되어 있지는 않습니다. BRICS에는 아직 작동하는 프로토타입이 없지만 디지털 존재는 불가피합니다. 기존 고객은 모든 글로벌 상거래가 디지털 형식으로 마이그레이션된다는 사실을 깨닫고 나면 사용 가능한 옵션을 더욱 냉철하게 비교할 것입니다.
직원을 위한 참고 사항:
간단히 정의하면, 네트워크에 가치를 추가하는 모든 개인은 BTC 직원으로 간주될 수 있습니다. 이 정의에 따르면 모든 투자자는 직원이기도 합니다. 비트코인 소프트웨어 또는 하드웨어에 관여하는 광부, 개발자, 제조업체 및 기업가도 마찬가지입니다. 상품 또는 서비스에 대해 비트코인을 받는 공급업체는 해당 상품 및 서비스의 가치에 비례하여 네트워크에 가치를 추가합니다. 비트코인을 구매하는 투자자는 서로 경쟁하는 동시에 서로 이익을 얻습니다. 투자자 보유는 순환 공급을 줄임으로써 네트워크에 가치를 추가합니다.
결과적인 조건은 네트워크의 각 참가자가 네트워크의 다른 모든 참가자를 위해 작업하는 조건입니다. 보상은 투자자 보유량에 따라 분배됩니다. BTC는 직원이 소유하고 운영합니다. 이 렌즈를 통해 비트코인 순환경제를 살펴봅니다. 모든 비트코인 사용자는 동시에 투자자이자 직원이자 사업주입니다. 각 사용자는 자신의 참여 수준을 선택하고 모든 역할은 자발적으로 수락되거나 거부됩니다.
응집력 있는 팀은 합의에 도달하기 위해 애쓰는 팀보다 더 나은 성과를 냅니다. 다행스럽게도 비트코인 커뮤니티는 수학적 합의 기계를 중심으로 구축되었습니다. 커뮤니티 내에서 계속되는 의견 불일치에도 불구하고 우리는 결국 XNUMX분마다 단체협약을 맺을 수밖에 없습니다. 우리 각자는 비트코인의 중요성을 이해하기 위해 고유한 경로를 택했으며 모두 특별한 방식으로 네트워크를 지원합니다. 비트코인을 공격하려는 사람들도 자신만의 가치를 제공합니다. 우리를 교육하고 프로토콜의 잠재적인 취약점을 지적하는 데 도움을 준 것에 감사드립니다.
경쟁(compete)이라는 단어의 라틴어 어원은 "공통으로 노력하다, 함께 또는 함께 무언가를 추구하다"라는 뜻입니다. 경쟁하면서 우리 모두는 함께 더 강해질 수 있습니다. 비트코인의 집단적 성격을 무시하는 것은 현실의 사실을 무시하는 것입니다. 현재 수백만 명의 개인이 프로토콜의 인센티브에만 기반하여 비트코인 네트워크를 운영하기 위해 분산된 집단으로 활동하고 있습니다. 그들이 없었다면 나는 쓸 글이 없었을 것입니다.
개인 없이 집단은 존재할 수 없고, 집단 없이 개인은 존재하지 않습니다. 우리가 그렇게 선택한다면, 우리는 다른 생명체에 대한 연민을 갖고 살려고 노력할 수 있습니다. 그러나 이는 비트코인 네트워크 고용을 위한 전제조건과는 거리가 멀습니다. 누구에게나 윤리적으로 또는 자비롭게 행동하도록 강요하는 것은 이러한 미덕의 가치를 완전히 무효화하는 것입니다. 이 새로운 패러다임에는 의무가 없고 제안만 있습니다.
결론 :
우리 모두는 자본을 배치하고 개인 에너지를 할당하는 방법을 선택합니다. 시장의 새로운 도전자와 만나기보다 파산한 법정화폐 거대 기업에 믿음을 두는 것은 대부분이 생각하는 것보다 훨씬 더 큰 위험입니다. 운 좋게도 비트코인은 해고나 채용 동결이 결코 발생하지 않습니다.
이 렌즈를 통해 비트코인을 보는 것은 경쟁사와 비교하여 네트워크를 냉정하게 바라보는 이념적, 도덕적 주장을 제쳐두는 것입니다. 이 접근 방식은 대화를 단순화하거나 행동 촉구를 억누를 수 있지만 모든 사람이 법정화폐 시스템의 잔혹함에 직면할 준비가 되어 있는 것은 아닙니다. 일부는 주로 합리성을 바탕으로 투자합니다. 무엇보다도 이익을 극대화하기 위해 노력합니다. 어떤 사람들은 마음을 다해 더 많은 투자를 합니다. 도덕적으로 맞지 않는 투자는 피하세요. 불행하게도 법정화폐 시스템에서는 두 가지를 모두 수행하는 것이 불가능합니다. 현명하게 투자하세요.
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출처: https://bitcoinmagazine.com/culture/bitcoin-the-worlds-first-decentralized-organization