DAO는 완전히 자율적이며 탈중앙화되어야 합니다. 그러나 과연 그럴까요?

탈중앙화된 자율 조직(DAO)의 조직 구조는 기본적으로 "탈중앙화"를 의미하지만 Uniswap을 포함한 일부 가장 큰 DAO 프로토콜은 그렇지 않습니다. DAO 내의 많은 일상적인 활동에는 여전히 주요 결정을 내리는 조직의 핵심 구성원 몇 명이 참여합니다. 이것은 DAO가 완전히 탈중앙화되었는지에 대한 질문을 제기합니다. 그리고 그렇지 않다면 완전한 탈중앙화가 가능한가?

보다 광범위하게는 DAO를 민주주의 국가의 운영 방식에 비유할 수 있습니다. 이념은 국가를 위한 결정을 국민이 내리는 것이지만 주로 법률을 결정하고 결정을 통제할 수 있는 대부분의 권한을 보유한 소수의 강력한 개인이 지배합니다. 또한 대기업과 마찬가지로 주주가 의결권을 행사할 수 있지만 주요 정책은 이사회에서 결정합니다.

DAO는 전통적인 조직보다 더 매력적인 자질을 가지고 있다는 점에서 다릅니다. 예를 들어, 기존 조직 내에서 아이디어가 있는 사람이 있는 경우 해당 아이디어는 상위 수준에 도달하기 전에 먼저 관리자를 거쳐야 합니다. DAO에서는 계층 구조가 없고 평평한 구조로 인해 모든 사람이 제안에 따라 행동할 수 있습니다.

커뮤니티 구성원을 모아 그들은 프로토콜의 향후 운영을 돕기 위해 설계된 제안에 투표하고 제안에 동의하면 스마트 계약에서 실행됩니다. 이 커뮤니티 협업 하에서 인센티브로 인해 프로토콜을 선호하는 제안에 동의하는 것은 DAO 내의 모든 사람에게 가장 큰 이익입니다. 더 많은 사용자를 끌어들이는 프로토콜은 토큰 보유자가 원하는 토큰의 가치를 높입니다.

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그러나 완전한 탈중앙화의 모습에도 불구하고 완전한 탈중앙화를 달성하는 것은 여전히 ​​매우 어려운 것이 현실입니다.

DAO 프로젝트가 여전히 완전한 자율성을 유지하는 데 어려움을 겪고 있는 이유

DAO 프로토콜은 완전한 탈중앙화가 달성하기 어렵고 합당한 이유가 있기 때문에 완전히 자율적이라는 특성에 부응하기 위해 고군분투하고 있습니다.

의사 결정권자의 충분한 책임이 없기 때문에 핵심 창립 팀은 누구나 결정을 내릴 수 있는 시스템을 불신하게 되었습니다. 직접적인 결과가 없는 대규모 커뮤니티에 의존하면 그룹 내 긴장이 조성되고 의사 결정 과정이 느려지고 결국 회사 전체에 영향을 미칠 수 있습니다.

오늘날 거의 모든 전통적인 초기 단계의 신생 기업에는 의사 결정권자가 거의 없습니다. 이는 초기 성장 단계에서 한 번의 잘못된 결정이 회사의 성장을 좌우할 수 있고 많은 초기 단계의 설립자가 팀의 핵심 구성원으로 참여하는 사람에 대해 신중하게 만들 수 있기 때문입니다. 이 설정에서 설립자는 빠른 결정을 내리고 빠르게 움직입니다. 그러나 DAO는 동의와 커뮤니티 투표의 중요성을 강조함으로써 그 원칙에 어긋납니다.

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DAO의 주요 자질 중 하나는 그것이 가능한 단기 이익을 염두에 두고 커뮤니티 주도 조직이라는 것입니다. 그렇다면 설립자들은 커뮤니티 자체가 장기적인 목표와 비전을 바탕으로 올바른 결정을 내릴 수 있는 능력이 있다는 것을 믿어야 합니다. 대체로 누가 DAO 커뮤니티에 가입할 수 있는지에 대한 절대적인 제한이나 책임이 없으므로 핵심 팀이 의도를 신뢰하는 것이 불가능합니다. 따라서 일부 프로토콜의 경우 새로운 DAO 회원의 무결성을 보장하기 위해 훨씬 더 엄격한 모집 프로세스가 필요합니다.

탈중앙화는 단계적으로 이루어져야 합니다.

커뮤니티가 동등하게 결정을 내릴 수 있는 DAO의 본질에 충실하려면 탈중앙화가 단계적으로 이루어져야 합니다. 그러나 조직 간에 공동 번영이 유지되기 위해서는 일정 수준의 통제가 필요합니다. 관련된 커뮤니티에 제안 및 결정 권한이 부여되어야 하지만 회사의 핵심 가치를 효과적으로 유지할 수 있는 게이트키퍼 또는 협의회가 필요할 수 있습니다.

Uniswap, MakerDAO, PieDAO, Decred 등을 포함한 대부분의 성공적인 DAO는 제안이 수락되기 전에 다양한 단계를 거치는 다양한 게이트 키핑 시스템을 가지고 있습니다. 예를 들어 Uniswap의 거버넌스 프로토콜에는 제안이 수락되기 전에 여러 단계의 실행이 있습니다. 마지막 단계는 악의적이거나 불필요한 것으로 간주되는 제안의 구현을 중단할 수 있는 권한을 가진 선출된 사용자 그룹입니다. 반면, MakerDAO는 사람들이 오프체인 투표에 참여하기 위해 토큰을 보유할 필요가 없는 보다 개방적인 커뮤니티를 보유하고 있습니다. 그러나 그 제안은 엄격한 조사를 받습니다.

커뮤니티는 DAO의 기본이며 DAO가 핵심 팀에 완전히 의존하지 않는 구조로 이동하는 것이 중요합니다. 현재 투표는 진정으로 참여하는 DAO의 중요한 구성 요소입니다. 그러나 미래의 프로토콜은 참여와 빌더와의 협력에 더 중점을 두어야 합니다.

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완전한 분권화라는 이상을 향한 점진적인 단계를 수행함으로써 우리는 우선적으로 뛰어들어 이러한 원칙을 엄격하게 유지하는 것보다 이 목표를 달성할 가능성이 더 큽니다. DAO는 우리가 진행하면서 배우고 적응해야 하는 새로운 형태의 기업입니다. 이러한 이유로 DAO가 일상 활동을 운영하는 방식의 중심이 되기를 원하면 올바르게 수행합니다.

공동 번영 구축

대부분의 DAO 프로토콜은 아직 본격적인 DAO 구축의 초기 단계에 있습니다. 글로벌 거래 암호화 플랫폼인 Shapeshift는 보다 탈중앙화될 수 있도록 구조를 해체한 회사의 예 중 하나가 될 수 있습니다.

결국 모든 사람이 조직의 운영에 적극적으로 참여할 수 있는 공동 번영의 개념은 아직 현실과 거리가 멉니다. 그럼에도 불구하고 DAO는 통제가 분산되는 혁명이자 사람들이 투명하고 효과적으로 함께 번영할 수 있는 플랫폼을 나타냅니다. 이 낭만적인 아이디어를 달성하려면 더 많은 작업이 필요하지만 그 과정에서 새로운 조치를 배우고 채택함으로써 DAO가 분산될 수 있습니다.

이 기사에는 투자 조언이나 권장 사항이 포함되어 있지 않습니다. 모든 투자 및 거래에는 위험이 수반되며 독자는 결정을 내릴 때 자신의 연구를 수행해야합니다.

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