블록체인을 구축하는 데 보낸 5년은 저에게 많은 것을 가르쳐 주었습니다

• Web3는 Fortune지 선정 500대 기업뿐만 아니라 새로운 기업가와 프로젝트에 개인 소유권, 개방형 액세스 및 개방형 개발을 포용함으로써 스스로를 혁신할 수 있는 기회를 제공합니다.

• 비트코인과 이더리움의 초기 출시는 분산형 커뮤니티와 애플리케이션에 힘을 실어주는 토큰화된 프로토콜의 새로운 시대를 열었습니다. 이러한 근본적인 발전은 ICO로 알려진 토큰화된 판매를 통해 자금을 모으는 수많은 추종자 암호화폐 네트워크에 영감을 주었습니다.

• 커뮤니티를 성공적으로 수용한 이니셔티브는 개별 사용자가 자신의 자산과 데이터를 관리할 수 있는 개방형, 모듈식, 액세스 가능한 방식으로 설계함으로써 이를 실현했습니다. 웹 3.0은 이러한 추세에 붙여진 이름입니다.

암호화폐 부문에서의 2022년차는 2016년에 시작되며, 그 이후로 배운 교훈 중 일부를 되돌아볼 수 있는 기회를 제공합니다. XNUMX년에 저는 ICO(초기화폐제공)와 기업 블록체인이라는 두 가지 상반되지만 영향력 있는 추세에 따라 분산 원장 기술과 암호화폐 분야에 동시에 진출했습니다.

비트코인과 이더리움의 초기 출시로 분산형 커뮤니티와 애플리케이션에 힘을 실어주는 토큰화된 프로토콜의 새로운 시대가 열렸습니다.

비트코인과 이더리움의 초기 출시는 분산형 커뮤니티와 애플리케이션에 힘을 실어주는 토큰화된 프로토콜의 새로운 시대를 열었습니다. 이러한 근본적인 발전은 ICO로 알려진 토큰화된 판매를 통해 자금을 모으는 수많은 추종자 암호화폐 네트워크에 영감을 주었습니다.

그에 따른 언론의 열광은 막대한 자금 조달 수치, 토큰 가격 변동성 및 언론의 관심을 불러일으켰습니다. 일부에서는 업계를 곧 사라질 투기적 유행이라고 언급했습니다. 혼란에도 불구하고 소수의 새로운 토큰과 프로젝트는 출시를 시작하는 데 필요한 자금을 확보할 수 있었습니다.

우리는 IBM, JPMorgan, R3, Northern Trust, Maersk, Microsoft 등과 같은 기업이 이러한 개발에 부분적으로 힘입어 이 분야에 처음으로 진입하는 것을 목격했습니다. 조직의 동기는 비트코인 ​​운동이 아닌 토큰화된 증권부터 잘못된 블록체인까지 다양했습니다. 이들 그룹은 Hyperledger Fabric, Quorum 및 Corda와 같은 개방형 프로토콜을 개발했을 뿐만 아니라 분산 원장 기술에 대한 기업 지식을 극적으로 늘렸습니다.

그 회사 중 하나인 IBM은 제가 고등학교를 졸업하고 경력을 시작한 곳이었습니다. 저는 IBM이 새로운 분산 원장 기술 애플리케이션에 적극적으로 투자하는 조직을 통해 암호화폐 세계에 진출하는 방법이라고 생각했습니다. 그곳에 있는 동안 우리는 Hyperledger와 같은 오픈 소스 이니셔티브에 적극적으로 기여하고 무역 금융, 중앙 은행 디지털 통화 등의 최초 개념 증명 중 일부를 지원하는 동시에 오래된 기술과 기존 기업이 발전을 방해하는 부분을 신속하게 발견했습니다.

우리가 즉시 배운 가장 중요한 교훈은 달성될 수 있는 네트워크 효과가 분산 원장 기술이나 암호화의 성공과 실패를 특징으로 한다는 것입니다. 커뮤니티 성장은 이러한 네트워크 영향 중 가장 강력했습니다.

처음에는 기업들이 블록체인을 백엔드 데이터베이스로 사용했기 때문에 IBM은 이 분야에서 어려움을 겪었습니다. 접근이 제한되었고, 데이터는 비밀로 유지되었으며, 소비는 최소한으로 유지되었습니다. 결과적으로 네트워크 효과는 거의 발생하지 않았습니다.

우주에 있는 많은 사람들은 여전히 ​​이 개념을 이해하려고 노력하고 있습니다. Facebook(현재 Meta로 브랜드 변경)과 같은 소셜 네트워크는 암호화폐로 전환함으로써 디지털 커뮤니티에 대한 중앙 집중식 통제를 보호하는 것을 목표로 하고 있습니다. 그들은 Doomed Diem과 같은 자체 스테이블 코인을 출시하고 브랜드를 변경하여 메타버스를 생성함으로써 통제권을 얻으려고 노력해 왔습니다.

커뮤니티가 공개적이고 공개적으로 액세스 가능한 비트코인 ​​네트워크를 중심으로 성장함에 따라 이러한 계획은 실패할 가능성이 높습니다. 커뮤니티를 성공적으로 수용한 이니셔티브는 개별 사용자가 자신의 자산과 데이터를 관리할 수 있는 개방형, 모듈식, 액세스 가능한 방식으로 설계함으로써 이를 실현했습니다. 웹 3.0은 이러한 추세에 붙여진 이름입니다.

Web3는 Fortune 500대 기업뿐만 아니라 새로운 기업가와 프로젝트도 제공합니다.

Web3는 Fortune지 선정 500대 기업뿐만 아니라 새로운 기업가와 프로젝트에 개인 소유권, 개방형 액세스 및 개방형 개발을 포용함으로써 스스로를 혁신할 수 있는 기회를 제공합니다. 그렇게 하는 사람들은 빠르게 확장되는 암호화폐 커뮤니티에 기여할 수 있을 것입니다. 그렇지 않은 경우 직면할 수 있는 문제는 완전한 통제를 통해 사일로를 구축하려고 시도한 조직에서 얻은 교훈으로 설명됩니다.

커뮤니티를 최우선으로 생각하고 개방형 액세스를 활성화하는 것이 성공적인 Web3 비즈니스의 필수 구성 요소라는 사실을 깨달을 때가 지났습니다. 그렇게 함으로써 우리는 이사회에 있는 소수의 결정에 얽매이지 않는 실질적인 혁신을 육성할 수 있습니다. 그곳은 진정한 힘이 발견되는 곳이 아니기 때문입니다. 오히려 그것은 우리 각자의 책임입니다.

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Nancy J. Allen은 암호 애호가이며 암호 화폐는 사람들이 자신의 은행에 영감을 주고 기존의 화폐 교환 시스템에서 벗어나도록 고무한다고 믿습니다. 그녀는 또한 블록체인 기술과 그 기능에 흥미를 느낍니다.

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