"비하인드 도어": 암호화 프로젝트가 생성되는 방법 – Maxim Kurbangaleev

막심 쿠르방갈레프, 암호화 시장 전문가는 누구나 자신만의 암호화폐를 만들 수 있다고 말합니다. 기존 스마트 계약 템플릿을 복사하고 실행에 대해 약간의 비용을 지불하기만 하면 됩니다. 또 다른 훨씬 더 중요한 질문은 이 암호화폐에 가치가 있습니까?

작동하는 모델이 없는 토큰

시장은 밈, 스포츠 이벤트 팬 토큰, 심지어 전문 치과용 암호화폐 등 트렌드에 영향을 받는 암호화폐로 넘쳐나고 있습니다. 그러나 풍부한 디지털 코인에도 불구하고 시장에서 살아남은 것은 소수에 불과합니다.

“많은 토큰의 소스 코드는 공개 도메인에 있습니다. 코드를 복사하고 포크를 생성하기 위해 고급 전문가가 될 필요는 없습니다. 프로그래밍 언어에 대한 기본 지식이면 충분합니다. 다른 클론은 시장에 무엇을 제공합니까? 아무것도 없습니다. 왜 그렇게 많은 "인형"을 만드나요? 종종 그들은 재미와 과대 광고를 위해 구현되지만 사기 목적으로도 구현됩니다., – Maxim Kurbangaleev가 설명합니다.

특히 태국 증권거래위원회(SEC)는 현지 암호화폐 거래소에서 밈 토큰, 팬 토큰 및 NFT를 판매하는 것을 금지했습니다. SEC 사무총장에 따르면 금지 이유는 토큰에 백본이나 명확한 목적이 없고 생성이 소셜 미디어 트렌드에 따라 결정되기 때문이라고 합니다.

“언뜻 보기에 무해한 암호 화폐에는 자체 함정이 있습니다. 많은 인기 있는 밈 토큰은 양탄자 풀로 판명되어 사용자에게 돈이 없습니다. 악의적인 창작자는 투자자들이 최대한 토큰을 회수하기를 기다렸다가 모든 자금을 인출하기만 하면 됩니다.”, – Maxim Kurbangaleev는 경고합니다.

창조하느냐 마느냐 그것이 문제로다 – Maxim Kurbangaleev

전문가에 따르면 모든 암호 화폐의 성공은 고유성과 가치에 있습니다. 그렇기 때문에 수많은 클론이 잊혀져 좋은 USP가 있는 더 강력한 프로젝트와 경쟁할 수 없습니다.

그러나 유능한 USP와 아이디어의 독창성이 전부는 아닙니다. “스타트업이 부자가 되는 쉬운 방법이 아니라는 것을 이해하는 것이 중요합니다. 진정으로 고품질의 제품을 만들기 위해서는 힘들고 잘 조화된 작업에 대한 준비가 되어 있어야 할 뿐만 아니라 막중한 책임을 져야 합니다. 모든 스타트업에는 투자와 시간 비용이 필요하다는 사실은 말할 것도 없습니다.”, – Maxim Kurbangaleev는 말합니다.

프로젝트 생성에서 가장 중요한 단계 중 하나는 팀 구성이라고 전문가는 주장합니다. 실제 전문가 팀을 구성하는 방법은 무엇입니까?

현재까지 암호 경제학 및 블록체인 기술에 대한 전문가가 충분하지 않습니다. 전문 교육은 러시아에서 막 떠오르고 있습니다. HSE는 최근 "블록체인 기술 및 Solidity에 대한 개발 소개" 과정을 추가했으며 MISIS는 학생들이 암호화폐를 예측하고 분석하는 방법을 배우는 "첨단 소프트웨어 알고리즘"에 대한 교육 트랙을 개설했습니다. 요금. 재능 있는 블록체인 개발자에 대한 수요가 지난 700년 동안 25%나 증가했기 때문에 재능 있는 블록체인 개발자를 찾는 것이 더 어려워졌습니다. 게다가 개발자 이력서에 '블록체인'이라는 단어만 들어도 연봉이 XNUMX%나 오른다.

“성공적인 스타트업을 위해서는 기술의 뉘앙스를 빠르게 이해할 수 있는 우수한 기술적 배경을 가진 전문가가 필요합니다. 이러한 전문가는 해커톤(개발자를 위한 포럼) 및 이벤트에서 찾을 수 있으며 IT 프로젝트 호스팅을 위한 최대 서비스인 GitHub에서도 볼 수 있습니다. 또한 재능있는 전문가는 이력서를 어디에도 남기지 않고 수요가 있으므로 개인 회의에서 프로젝트에 소개하는 것이 좋습니다.", – 말한다 막심 쿠르방갈레프.

블록체인 개발자 외에도 스타트업 팀에는 다른 전문가도 필요합니다. 프로젝트를 "사람들에게" 가져와야 하는 암호화 프로젝트 마케터(종종 국제적 수준에서), 백서 편집자, 디자이너, 분석가, 변호사 및 다른 사람.

전문가에 따르면 프로젝트 공동 작업에는 팀과 CEO 모두의 많은 노력이 필요하며 프로젝트 개발의 전체 일정에 걸쳐 장애물이 팀을 기다리고 있습니다.

"스타에 대한 고난을 통해": 팀을 바람직한 결과로 이끄는 방법 - Maxim Kurbangaleev

팀 성과를 평가하는 방법? 이해 상충을 피하는 방법? 보너스 외에 동기 부여를 위해 무엇이 필요합니까? 이러한 질문과 기타 많은 질문이 전 세계 CEO와 관련이 있습니다.

“제 생각에는 대다수 대기업이 선택하는 과중한 처벌 방식이 전문가의 창의성과 에너지에 부정적인 영향을 미친다고 생각합니다. 팀에서 문화를 육성하고 각 구성원에게 가치를 전달하고 그들에게 필요한 것이 무엇인지 명확하게 이해하는 것이 중요합니다. 무엇보다도 팀 구성원의 개인적 태도가 조정될 수 있습니다. 대다수의 사람들이 바지 없이 사무실에 오는 것이 음란하다는 강한 의견을 가지고 있음을 인정해야 합니다. 같은 방식으로 업무를 효율적으로 제시간에 수행하지 않는 것도 부적절하다는 생각을 할 수 있습니다.”, – Maxim Kurbangaleev가 설명합니다.

벌칙 및 기타 부정적인 동기는 "채찍"이 "당근"보다 훨씬 더 효과적이라고 믿는 경영진에게 인기가 있습니다. 페널티 시스템이 실제로 작동할 수는 있지만 직원들이 충성도를 잃고 있으며 의심의 여지 없이 지나치게 엄격한 CEO를 더 나은 삶을 찾아 떠나고 있다는 사실을 반박하기 어렵습니다.

모든 전문가가 말 그대로 금과 같은 가치를 지닌 스타트업 환경에서 재능 있는 팀원들은 희생을 꺼립니다. 암호화 산업의 신생 기업은 기존 비즈니스와 다릅니다. 보편적이고 고전적인 계획은 작동하지 않으며 팀의 진지한 열정이 필요합니다. Maxim Kurbangaleev는 "형식, 관료주의 및 승인을 줄여야 합니다. 이것이 바로 팀의 생산적인 작업과 성공적인 스타트업에 필요한 것입니다."라고 확신합니다.

전문가에 따르면 모든 사람이 서로 책임을 전가하고 이기적인 목표를 추구하는 팀에서는 결코 긍정적인 결과가 나올 수 없다.

“문화는 모든 수준에서 구현되어야 합니다. 급진적인 정직에서부터 시작하여 팀에서 목표가 명확하게 정의되어 있고 팀원들이 "저를 실망시켰습니다."라고 말하는 것을 두려워하지 않을 때 시작합니다. 팀은 재무 성과를 알고 인과 관계를 이해할 권리가 있으며 회사가 주어진 기간에 다른 길을 택하는 이유를 이해할 수 있습니다." 막심 쿠르방갈예프는 믿는다.

Maxim Kurbangaleev: 팀의 내부 규율을 유지하는 방법은 무엇입니까?

내적 규율과 외적 규율의 가장 큰 차이점은 자신의 의지에 따라 이루어진다는 점입니다. 효과적인 업무를 위해서는 외부 규율만으로는 충분하지 않습니다. 외부로부터의 통제는 지속될 수 없으며 CEO가 직원에게 자유를 주는 즉시 조직이 산산조각날 수 있습니다.

“양질의 작업을 위해 의식적으로 선택하는 능력은 직원의 전문성입니다. 나는 벌금과 강압에 대해 회의적이며, 내 프로젝트에서 나는 동기 부여와 함께 규율을 유지합니다. 사람이 삶의 목표와 의지에 대한 이해가 있을 때 동기 부여는 유익하고 잘 조정된 작업에 충분합니다.” Maxim Kurbangaleev가 대답합니다.

객관적인 질문은 프로젝트에 막 합류한 새 팀원과 함께 워크플로를 구축하는 방법입니다. 특히 그가 재능은 있지만 업계에 처음이고 사심 없는 일에 익숙하지 않다면?

“시험 기간 동안 주요 직책에 오시는 모든 분들과 저는 개인적으로 상호 작용하고 모든 단계에서 그들을 감독합니다. 나는 성격 검사를 하지 않고 외모로 사람을 판단하지 않고 능력을 더 믿는다. 사람의 생각을 결정하고 그가 이끄는 감정이나 논리를 이해하는 것이 중요합니다. 둘 다 유용합니다. 저는 사람들을 다른 직책과 역할에 분배하기 위해 그것을 알아냈습니다. 앞으로는 업계 노출도가 높아 초심자는 자신의 노력과 열망으로 경험을 쌓고 팀의 본격적인 일원이 될 것”이라고 말했다. Maxim Kurbangaleev는 말합니다.

미래에 암호화 산업의 신생 기업에서 일하는 팀은 기존 비즈니스에 고유한 규정을 가질 수 있습니다. “언젠가 우리는 새로운 팀원을 위한 테스트 시스템을 구축하겠지만 시간이 말해줄 것입니다. 오늘날 저는 각 팀원과 연습하고 라이브로 상호작용하는 것을 선호합니다. 가장 이상적인 기술을 사용하더라도 항상 오류의 가능성이 있기 때문입니다. 잘못된 자질을 가진 사람들이 일치하는 직위를 얻지 못하면 벌금도 문화도 가치도 도움이 되지 않습니다. 그들은 단순히 행동할 수 없을 것입니다. 팀은 매우 중요하기 때문에 팀에 시간을 투자하고 프로세스에 개인적으로 참여하십시오.”라고 Maxim Kurbangaleev는 요약합니다.

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