암호화폐 인큐베이터는 재정 규율을 유지할 책임이 있습니다.

대중적인 믿음과는 달리, 곰 시장 스타트업 창업자와 개발자가 기술 혁신을 위해 일할 수 있는 이상적인 조건을 제공합니다. 열광적인 시장과 투기적 투자가 없기 때문에 스타트업은 장기적으로 유익한 펀더멘털에 집중할 수 있습니다. 그러나 약세장은 자본 출처를 고갈시키고 유동성은 사막 모래에 있는 오아시스의 신기루가 됩니다. 따라서 스타트업은 인큐베이터로 전환합니다. 그들의 네트워크로 메시아가 되다 엔젤 투자자와 벤처 캐피털리스트.

인큐베이터가 자금 조달의 열쇠를 쥐고 있기 때문에 크립토 스타트업을 만들거나 끊을 수 있을 만큼 강력합니다. 그리고 마블의 스파이더맨이 우리에게 상기시켰듯이 "큰 힘에는 큰 책임이 따른다." 따라서 인큐베이터는 신생 기업이 재정 규율을 유지하기 위해 암호화 규정을 준수하도록 안내하는 데 중요한 역할을 합니다. 이를 위해 멘토링 및 자문 지원은 스타트업이 투자자에게 수익을 창출하면서 까다로운 법률 분야를 탐색할 수 있도록 지원합니다.

그러나 왜 인큐베이터가 재정 규율에 집중해야 합니까? 답은 과거에 있습니다.

역사주의는 암호 화폐의 종말을 초래할 수 있습니다.

철학자 조지 산타야나(George Santayana)는 “과거를 기억하지 못하는 자는 과거를 되풀이하게 된다”고 말했습니다. 인큐베이터는 2017년 동일한 실수를 피하기 위해 2022년 ICO 열풍에서 배울 것이 많습니다.

2017년에는 암호화폐 신생 기업이 시장에 넘쳐났고 ICO는 새로운 회사를 위한 빠른 수익을 창출했습니다. 그러나 미국 증권거래위원회(SEC)는 기존 증권에 사용되는 Howie 테스트를 적용하는 데 있어 암호화 스타트업에 대해 크게 비판했습니다.

나중에 보고된 바에 따르면 80년 ICO의 2017%는 사기였습니다., 그리고 암호 화폐의 합법성이 타격을 입었습니다. 그러나 공정하게 말하면 스타트업을 올바른 방향으로 안내할 암호화 인큐베이터가 없었습니다.

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인큐베이터가 없으면 신생 기업은 금융 법률을 준수하는 데 덜 취약했습니다. 상황은 교실에서 규율을 보장할 교사가 없는 학교와 다소 비슷했습니다. 그러나 2017년에는 암호화폐 부문에 중요한 교훈이 있었습니다.

우선, 인큐베이터는 암호화 스타트업이 규제 모범 사례를 따라야 할 필요성을 깨달았습니다. 따라서 일부 인큐베이터에서는 스타트업이 금융 법규를 준수하도록 돕는 데 중요한 역할을 하는 특별 팀을 모집했습니다. 암호화 회사가 서비스를 계속 제공해야 하는 경우 국가 암호화 법률을 준수하는 것이 중요합니다. 규제 준수를 위한 전략 중 하나는 암호화 프로젝트를 위한 강력한 토큰노믹스 모델을 개발하는 것입니다.

따라서 인큐베이터는 사기를 방지하기 위해 토큰 베스팅과 같은 적절한 안전망을 사용하여 강력하고 실용적이며 성장 기반의 토큰 노믹스를 감독할 책임이 있습니다. 강력한 토큰 경제에 집중함으로써 인큐베이터는 암호화 프로젝트를 위한 안전한 투자 공간과 지속 가능성을 보장합니다. 토케노믹스 외에도 인큐베이터는 재정 규율을 유지해야 할 다른 책임이 있습니다.

멘토링을 통한 인큐베이팅 프로젝트 강화

사람들은 인큐베이터의 가장 중요한 역할이 새로운 프로젝트의 유동성을 확보하는 것이라고 믿는 경향이 있습니다. 그러나 인큐베이터는 스타트업을 안내하고 멘토링하는 데 더 큰 역할을 합니다. 일부 인큐베이터에는 아이디어 및 전략 수립을 지원하는 자체 암호화 전문가 및 전문가가 있습니다. 이 사내 암호 베테랑은 아이디어 단계에서 프로젝트 아이디어를 구체화하기 위해 방대한 지식 기반을 활용하여 기여합니다.

한편으로 노련한 전문가는 시장 출시 시간을 단축하여 프로젝트가 더 빠르게 성장하고 확장할 수 있도록 지원합니다. 반면에 멘토는 경험이 부족한 개발자가 보조금 및 자금 지원을 위한 프로젝트 피치를 준비하도록 안내합니다. 또한, 신생 기업은 인플루언서, 도메인 전문가 및 CEO와 연결하기 위해 경험 많은 전문가의 광범위한 네트워크를 활용할 수 있습니다. 이러한 자문 포럼은 스타트업이 올바른 방향으로 나아갈 수 있도록 필요한 지침을 제공합니다.

그러나 멘토링은 사심 없는 봉사가 아닙니다. 인큐베이터는 회사 지분의 상당 부분에 대한 소유권을 갖고 있기 때문에 회사의 성공에 지분이 있습니다. 따라서 성공적인 회사는 인큐베이터의 지분을 더 많은 투자자의 관심과 함께 수백만 달러로 환산할 것입니다. 따라서 인큐베이터는 스타트업의 재정 규율을 유지하는 데 큰 책임이 있습니다.

그러나주의 사항이 있습니다.

책임은 결코 부담이 되어서는 안 된다

전국창업보육협회(National Business Incubation Association)는 인큐베이팅 기업의 87%가 44년 후에도 생존한다고 강조했습니다. 단독 기업의 성공률이 XNUMX%에 불과하다는 점을 고려하면 이는 인상적인 수치입니다. 그러나 인큐베이터는 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 너무 지나칠 수 없습니다. 일정 시점 이후에 프로젝트 설립자가 제공하지 못하면 인큐베이터는 많은 일을 할 수 없습니다.

드문 경우지만 스타트업은 인큐베이터 팀의 조언을 무시하고 지원 시스템을 오용합니다. 이러한 사례를 무시하는 대신 인큐베이터는 이러한 실패한 프로젝트에서 배울 수 있습니다. 첫째, 인큐베이터는 온보딩 절차를 강화하고 엄격한 실사를 수행할 수 있습니다. 궁극적으로 인큐베이터는 스타트업 창업자 및 경영진과 보다 투명하고 공생적인 관계를 유지하기 위해 노력해야 합니다.

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인큐베이터는 암호화 기계의 또 다른 톱니가 아닙니다. 오히려 암호화 회사가 전체 생태계를 구축하기 위해 혁신하는 기반을 제공합니다. 그러나 인큐베이터는 재정 규율을 유지해야 하는 책임이 결코 부담이 되지 않도록 해야 합니다.

이 기사는 일반적인 정보를 제공하기 위한 것이며 법적 또는 투자 조언으로 의도되지 않았으며 받아들여서도 안 됩니다. 여기에 표현된 견해, 생각, 의견은 전적으로 저자의 것이며 반드시 코인텔레그래프의 견해와 의견을 반영하거나 대표하는 것은 아닙니다.