최고의 암호화폐 인재를 고용하는 것은 어려울 수 있지만 반드시 그럴 필요는 없습니다.

탈중앙화 금융(DeFi) 및 암호화폐 분야에서 경력을 쌓거나 팀을 구성하려면 어디서든 누구에게나 재능, 기술 및 올바른 태도를 찾는 것이 중요합니다. 이것이 다른 산업과 다르지 않지만 우리를 독특하게 만드는 것은 국제적이고 외진 환경에 적합한 좋은 문화를 찾는 것과 결합된 매우 필요하고 전문화된 기술 세트입니다.

최근 시장의 혼란에도 불구하고 암호화 회사 계속 구축하고 성장하다. 수년 동안 업계에서 증가된 에너지와 합법성은 Web2에서 Web3으로 전환하기를 원하는 많은 사람들을 낳았습니다. 이를 위해 채용 담당자는 매달 수백 명의 지원자를 선별해야 하지만 업계 정신에 열광하고 영향력 있는 기술을 구축하는 데 열광하는 적임자를 어떻게 찾습니까? 다음은 도움이 될 수 있는 몇 가지 모집 전략과 피해야 할 몇 가지 사항입니다.

태도를 위해 고용

업종에 관계없이 올바른 태도는 먼 길을 갈 수 있습니다. 암호화 및 DeFi 작업은 종종 국제적이고 원격이며 빠르게 움직이며 비전통적입니다. 그 성격은 분산되어 있으므로 작업 환경은 동일한 경향이 있습니다.

우리는 친절하고 팀 지향적이며 자기 주도적이며 활력이 넘치고 혁신적이며 실수와 도전을 올바른 방식으로 처리하는 사람들을 고용합니다. 그러나 채용 과정에서 그러한 습관과 올바른 태도를 어떻게 식별합니까?

이를 수행하는 몇 가지 방법이 있습니다. 그들에게 가치가 무엇인지 물어보십시오. 그들은 문화, 팀워크 및 다른 사람들의 태도 측면에서 무엇이 중요하다고 생각합니까?

이러한 응답을 얻으려면 후보자에게 몇 가지 다른 방식으로 동일한 질문을 한 다음 진정성을 측정하는 것이 도움이 될 수 있습니다. 그들이 진정성을 느끼는 주제나 진술로 계속 돌아간다면 아마도 그럴 것입니다. 그들이 다음 팀에서 찾고 있는 가치와 문화적 요소에 대해 생각하지 않았다면 그것은 위험 신호일 수 있습니다.

후보자가 원격 및 국제 환경에서 성공할 계획을 세우는 것도 도움이 됩니다. (저희 팀은 전 세계 거의 XNUMX개 국가에 직원을 두고 있습니다.) 다양한 시간대를 어떻게 관리했습니까? 다른 팀원의 일/생활 경계에 유연하게 대처하는 태도는 어떻습니까? 우리는 성공적인 원격 근무를 위해서는 유연성을 수용하고 비동기식 커뮤니케이션으로 자기 지시를 내리는 방법을 이해하는 태도를 가진 사람들이 필요하다는 것을 배웠습니다.

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철저하고 철저한 인터뷰 프로세스 유지

우리는 인터뷰 과정이 후보자들이 경험한 가장 신중하고 심층적인 채용 과정 중 하나라고 여러 번 들었습니다. 면접 과정에서 후보자가 팀의 현재 구성원 최대 XNUMX명과 이야기하는 것이 일반적입니다. 힘들게 하려는 것이 아닙니다. 탐색적이고 투명하며 도움이 됩니다.

이 프로세스는 의도된 것입니다. 여러 현재 팀 구성원이 참여하는 여러 대화, 연습 시나리오, 연습 및 접점은 서로를 알 수 있는 더 많은 기회를 만듭니다. 더 많이 이야기할수록 강점, 약점, 동기 및 태도를 더 많이 식별할 수 있습니다. 정규 교육은 아직 암호화폐를 따라잡지 못했기 때문에 일부 기존 산업에서와 동일한 방식으로 교육 및 전문 경험을 평가하는 것이 어렵습니다. 이 프로세스는 사람들에게 자신의 기술, 문화 적합성 및 재능을 선보일 수 있는 동등한 기회를 제공해야 합니다.

원격 글로벌 팀을 구축한 경험은 채용에 투명성과 존중이 필요하다는 것을 입증했습니다. 과정은 양방향입니다. 당신은 서로를 선택하고 있습니다. 귀하의 프로세스가 너무 복잡하거나 길기 때문에 후보자가 다른 역할을 선택하게 된다면 그렇게 하십시오.

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이러한 의도적이고 전략적이며 철저한 프로세스를 일관되게 유지하는 것이 중요합니다. 잘못된 사람을 고용하는 것은 적합한 사람을 고용하는 것보다 천천히 더 큰 비용을 수반합니다.

절망에 고용하지 마십시오

업계는 끊임없이 변화하고 성장이 갑자기 빠르게 일어날 수 있다고 생각하지만 성장만을 위해 고용하려는 충동을 억제하십시오. 인재를 찾기 어려울 때 채용 기준을 낮추고 싶지만 높은 기대치를 유지할 때 성공이 나타납니다.

위에서 언급했듯이 인터뷰 및 채용의 철저한 프로세스는 올바른 이유로 올바른 사람을 확보함으로써 결과를 낳을 것입니다. 자리를 비우는 것이 잠시 동안 그 자리에 잘못된 사람을 두는 것보다 낫습니다.

다양성 추구(모든 형태)

Crypto와 DeFi는 다양성 관점에서 개선되고 있지만 특히 과학, 기술, 엔지니어링 및 수학 기반 역할에서 여전히 갈 길이 멉니다. 크립토 또는 DeFi 이벤트 또는 컨퍼런스에 대한 모든 방문은 참여가 백인 남성에게 크게 비중을 두고 있음을 보여줍니다. 이것은 우리의 조직, 커뮤니티 및 산업을 방해하고 있습니다.

더 다양한 팀이 더 강합니다. 더 많은 여성, 더 많은 유색인종, 다양한 지리적 또는 국가적 배경, 성적 또는 성별 지향성을 가진 더 많은 사람들로 구성된 팀은 더 많은 혁신, 이해, 생산성 및 수명을 달성할 것입니다. 다양한 팀은 다양한 아이디어와 성과의 생태계를 육성합니다.

이를 위해서는 포괄적이고 지원적이며 전문적이며 개방적인 사고를 하고 조직 및 커뮤니티 행동 모두에서 편견이나 차별을 용납하지 않는 강력한 문화와 정책을 개발해야 합니다.

원격 우선 회사의 이점은 어디서나 누구든지 고용할 수 있다는 것입니다. 따라서 이를 활용하되 자신의 고유한 경험을 가진 다른 사람들이 귀하의 팀과 업계를 어떻게 느끼고 경험할 수 있는지에 민감하십시오.

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이를 달성하려면 매력적이고 포용적인 정책과 철학으로 시작하십시오. 그런 다음 다양한 후보 풀을 찾기 위해 상자 밖에서 생각해야 합니다. 예를 들어, 여성 주도의 탈중앙화 자율 조직, 해커톤 또는 트위터 커뮤니티, 그리고 업계에서 소외된 그룹을 위해 할 수 있는 챔피언이 되십시오. 찾을 수 없으면 구축을 도와주세요.

암호화에 익숙하지 않은 사람들을 부끄러워하지 마십시오

Crypto와 DeFi는 분명히 전문 기술이 필요한 매우 복잡한 산업입니다. 그러나 그렇다고 해서 조직이 이미 암호화폐에 익숙하거나 암호화폐에 적극적으로 참여하는 신병으로 제한해야 한다는 의미는 아닙니다.

암호화폐를 취미로 하는 고도로 숙련된 Web2 사람들이 많이 있습니다. 의미 있는 기여자, 스스로 시작하는 사람, 배우고자 하는 사람을 검색하십시오. 이것이 바로 이 산업의 모든 것입니다. 올바른 태도와 정신으로 블록체인과 암호 지식을 배울 수 있습니다. 지속적으로 인재를 개발하기 위해 짝 프로그래밍, 내부 학습 세션 및 빈번한 성과 검토와 같은 것들을 수용하도록 노력하십시오.

초기 몇 주와 몇 달은 암호화되지 않은 신입 사원에게 압도적으로 느껴질 수 있으며, 올바른 태도와 목표를 가진 사람들은 특히 환영하고 이해하며 전략적인 팀의 멘토링과 안내를 받는 경우 배울 것입니다. 인내는 미덕입니다. (암호화폐가 아닌 사람들과 교류하는 것도 다양성을 키울 것입니다.)

업계는 지난 XNUMX년 동안 너무 빠르게 성장하여 인재 풀 기준을 확장해야 하거나 그렇지 않으면 특히 현재 우리가 처한 약세 시장에서 옵션이 고갈될 것입니다.

이 기사에는 투자 조언이나 권장 사항이 포함되어 있지 않습니다. 모든 투자 및 거래에는 위험이 수반되며 독자는 결정을 내릴 때 자신의 연구를 수행해야합니다.

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