이번 가을에 집중하기 위한 3가지 생산성 팁

미국의 직원들은 2022년에 업무 시간 동안 주의가 산만해진다고 보고했습니다. 실제로 경력 소프트웨어 회사인 Zippia는 다음과 같이 추정합니다. 직원의 70%가 주의가 산만하다 매일에. 여름 금요일 시즌과 부재중 메시지가 사라지면서 집중할 수 있는 새로운 방법을 찾는 것이 중요합니다.

XNUMX년이 넘는 기간 동안 단순화를 통해 기업의 성공을 지원한 후 리더십 북 그것에 대해 — 저는 운영 체제를 단순하게 만드는 작지만 강력한 몇 가지 방법을 발견했습니다. 원격, 대면 또는 하이브리드 여부에 관계없이 아래 전술을 실험하여 작업 흐름을 유지할 수 있습니다.

1. 전략 계획에 빼기 추가. 계획 시즌이 진행되면서 많은 사람들이 2023년 목표를 달성하기 위해 새로운 전술과 프로그램을 고려하고 있습니다. 금융 서비스 회사인 State Street와 마찬가지로 저는 추가되는 각각의 새로운 전술이나 프로그램에 대해 하나의 전술이나 프로그램을 제거하는 것을 좋아합니다. 이 방법은 회사가 작년의 자료를 사용하여 내년 계획을 세울 때 쌓이는 혼란을 방지하고 집중을 장려합니다. 더 나은 초점을 위해 장기 계획은 추가할 계획뿐만 아니라 빼려는 계획도 고려해야 합니다.

2. 매월 금요일 한 번의 해커톤 일정을 잡거나 참여하십시오. 해커톤은 더 이상 기술 회사뿐만 아니라 제약 회사 Novartis의 고정 장치입니다. 과거 경쟁은 개별 국가를 위한 디지털 의료 솔루션을 중심으로 진행되었습니다. 유럽의 암 위기를 종식시키기 위한 모범 사례; 슬로베니아의 데이터 과학 문제 해결.

자신의 회사에서 해커톤은 여러 솔루션 개발을 목표로 시급한 문제에 전체 조직을 집중할 수 있습니다. 구현을 담당하는 사람이나 조직을 넘어 아이디어 풀을 확장함으로써 더 깊고 다양한 관점과 경험을 활용할 수도 있습니다.

3. "예...만약" 접근을 시도하십시오. 그 뿌리는 즉흥 연극에 있지만 "Yes...and"라는 문구는 혁신가에 의해 "Yes...if"로 수정되었습니다. 그리고 그 사용법은 "아니요, 왜냐하면..."보다 창의적인 흐름에 더 도움이 되는 것으로 밝혀졌습니다. 다음에 창의적이거나 혁신적인 아이디어에 대한 피드백을 제공할 때 재귀적인 "아니오"를 "예...만약"으로 바꾸어 보십시오.

예를 들어 "아니요, 대역폭이 없기 때문에"라고 말하는 대신 "예, 만약… 팀을 확보하기 위해 X 프로그램을 일시 중지할 수 있다면"라고 말하십시오. "아니요, 그 아이디어는 너무 위험합니다." 대신 "예, 만약...당신이 그 위험을 정당화하는 시장 조사가 있다면."로 답을 바꾸십시오. 그리고 마지막으로, "아니요, 예산이 없기 때문에"라고 말할 수 없을 때 "예, 만약… 우리가 Y 또는 Z에 할당된 자금을 사용하여 이 아이디어를 실험하거나 테스트할 수 있다면"로 바꾸십시오. "

주의를 산만하게 하는 요소를 제거하고 일상적인 집중력을 향상시키는 데는 어느 정도 규율이 필요하지만, 창의적인 흐름을 장려하는 언어를 선택하고 전체 조직이 해결해야 할 공통 문제로 향하게 함으로써 의도적으로 행동하는 것입니다. 그리고 전략 계획을 둘러싼 혼란이 적을수록 귀하와 귀하의 팀은 전략에 더 집중해야 합니다. 이러한 전술은 이번 가을에 생산성을 극대화하기 위해 고안되었지만, 현재 노동절 주말에 해변으로 가는 가장 좋은 경로나 새로운 굽는 기술에 집중하고 있기를 바랍니다.