애자일을 통해 작업을 개선하는 3가지 방법

Agile은 항상 매우 효과적인 업무 방식이었지만, 팬데믹 기간 동안 Agile을 활용하는 팀과 조직의 수가 크게 늘어났습니다. 애자일은 우리에게 훌륭한 접근 방식이기 때문에 이는 의미가 있습니다. 하이브리드 업무의 새로운 풍경: 원칙에 따라 뛰어난 효율성으로 직원과 회사에 서비스를 제공할 수 있습니다.

의 새로운 연구 digital.ai 소프트웨어 개발 팀의 경우 애자일 채택률이 37%에서 86%로 증가했고, 비IT 그룹의 경우 채택률이 두 배로 늘어났습니다. 작업이 더욱 예측 불가능하고 변동성이 커짐에 따라 작업 프로세스에서 더 높은 수준의 속도와 유연성이 필요하고 팀 간 조정이 더욱 필요해졌습니다. 그리고 기업들은 이러한 변화와 요구 사항을 해결할 수 있는 애자일의 힘을 인식하고 있습니다.

애자일은 또한 작업에 더 보람을 줄 수 있습니다. 이는 기업의 주요 관심사입니다. 고려중인 사람들의 약 41 % 직장을 그만두고 다른 곳에서 보다 친환경적인 목초지를 찾을지 여부와 기업은 하이브리드 인력을 유치, 유지 및 참여시키는 방법을 고려하고 있습니다.

애자일해야 하는 이유, 지금 해야 하는 이유

민첩한 드라이브 적응성

오늘날의 업무에는 더 큰 적응성이 필요합니다. 미래는 더욱 모호해지고, 맥락과 조건, 업무의 복잡성도 커졌습니다. 민첩한 방법론은 변화하는 조건에 대한 대응을 우선시하고 작업 속도를 늦추거나 진행을 방해하는 프로세스를 피합니다.

digital.ai 연구의 데이터는 애자일이 올바른 효과를 가지고 있음을 보여줍니다. 애자일을 구현하거나 확장한 조직은 변화하는 우선 순위를 관리하는 향상된 능력을 경험했으며(70%의 회사), 그 중 52%는 분산 관리의 효율성도 향상되었습니다. 팀. 거의 절반에 달하는 기업(49%)도 더 빠른 변화를 만들고 변화하는 고객 요구와 시장 현실에 대응할 수 있는 능력 덕분에 위험이 감소했다고 보고했습니다.

Agile은 사람과 기업이 신속하게 변화하고, 새로운 요구 사항을 해결하며, 사전 통지 없이 효과적으로 대응할 수 있도록 도와줍니다.

민첩한 드라이브 속도 및 결과

고객 수요 증가, 경쟁 확대, 제품 품질에 대한 투명성 및 책임 수준 향상으로 인해 업무 강도도 더욱 높아지고 있습니다. 기업은 경쟁을 따라잡기 위해 더 빠르게 달려야 하며, 문제가 발생할 경우 소셜 미디어의 증폭 효과를 고려하면 실수를 용납할 수 없습니다.

애자일 선언문은 고객 요구 사항과 작동 가능한 소프트웨어 출시를 강조합니다. 시간이 지나면서 개선됨. 결과적으로 민첩한 방법론은 속도와 결과에도 도움이 됩니다. 애자일 관행을 구현하거나 확장한 기업은 다음과 같습니다.

• 소프트웨어 제공 가속화(기업의 64%)
• 팀 생산성 향상(60%)
• 배송 예측성 향상(51%)
• 향상된 소프트웨어 품질(45%)
• 프로세스 규율 강화(45%)

결과는 기업과 고객 모두에게 매력적일 뿐만 아니라 직원에게도 매력적입니다. 사람들은 자신의 업무가 효과적이라고 느낄 때 더 적극적으로 참여하는 경향이 있습니다. 게다가, 성과는 행복과 상관관계가 있다. 사람들은 자신의 기여에 대해 좋은 느낌을 갖고 자신의 작업이 중요하다는 것을 알 때 자신의 작업에 대해 더 큰 기쁨과 만족감을 느끼는 경향이 있습니다(읽기: 조직에 참여하고 머물 가능성).

민첩한 드라이브 참여

아마도 애자일 선언문과 애자일 사고방식의 가장 강력한 요소 중 하나는 사람에 대한 우선순위입니다. 애자일은 사람과 사람의 경험을 소중히 여기며 사람을 프로세스보다 우선시합니다. 이는 오늘날 특히 중요합니다. 왜냐하면 사람들의 그들의 일에 대한 기대가 바뀌었다. 그들은 회사로부터 더 많은 것을 기대하며 웰빙, 소속감, 의미에 대한 조건을 요구합니다. Agile은 여기서도 변화를 가져옵니다.

기업이 애자일을 채택하면 비즈니스 내 그룹 간 조정이 개선되었다고 보고합니다(조직의 66%). 사람들은 자신의 업무에서 다른 사람의 업무에 대한 시선과 고객에게 미치는 영향을 느낄 때 더 적극적으로 참여하는 경향이 있습니다. 그리고 이는 다음과 같은 점에서 특히 중요합니다. 하이브리드 작업의 분산 특성—사람들은 어디에서 일하든 여전히 연결되어 있고 통합되어 있다는 느낌을 받아야 합니다.

또한 70%의 기업은 애자일을 사용하여 프로젝트 가시성이 향상되었다고 보고합니다. 이는 프로젝트에 대한 관심과 집중뿐만 아니라 프로젝트에 참여하는 사람들에게도 긍정적인 영향을 미칩니다. 직원들은 자신의 업무가 인정받고 검증되었음을 알고 싶어하며, 프로젝트 가시성은 사람들의 가시성과 긍정적인 관련이 있습니다.

60%의 기업에 따르면 Agile은 팀 사기에도 긍정적인 영향을 미칩니다. 사람들은 소속감을 원합니다. 가장 보람 있고 직원들의 참여를 유도하고 영감을 주는 작업은 부분적으로 잘 협력하고, 문제를 해결하고, 문제를 해결하고, 반복하고, 배우고, 성공할 때 축하하는 팀에 의해 주도됩니다.

민첩한 사용

전반적으로 애자일은 일반적인 개념을 수용하는 기업에서 비공식적으로 채택되고 있으며, 확립된 다양한 애자일 방법론(예: 스크럼)을 통해 보다 공식적으로 채택되고 있습니다. 또한 많은 기업들이 대규모로 Agile을 채택하고 있으며, 이를 통해 더 많은 부서로 Agile을 확장하고 이를 가치 사슬 전반에 걸쳐 통합하고 있습니다.

연구에 따르면 기업은 애자일 방법론의 일부인 핵심 의식을 사용하고 있습니다. 특히 이들은 일일 스탠드업(회사의 87%), 회고(83%), 스프린트 및 반복 계획(83%), 칸반(77%)을 활용하고 있습니다.

다양한 접근 방식을 선택할 수도 있지만 가장 좋은 방법은 직접 실행해 보는 것입니다. 완벽해지려고 하지 마세요. 애자일 방법론을 시도하고, 피드백을 수집하고, 시간이 지남에 따라 학습하고 개선하며 애자일의 반복적 특성을 사용하여 애자일 자체를 구현합니다.

요약해서 말하면

전반적으로, 애자일 방식을 도입하기로 결정했다면 좋은 회사에 속하게 될 것입니다. 결과를 도출하기 위해 애자일을 사용하는 회사가 얼마나 되는지 고려할 때 애자일을 채택하는 것이 경쟁력 있는 필수 요소일 수 있습니다.

애자일 개념을 수용하고, 애자일 방법론을 채택하고, 애자일 구현을 지속적으로 개선하세요. 적응성, 속도 및 결과라는 비즈니스 이점을 얻으려면 이를 수행하십시오. 그러나 사람들의 이익을 위해서도 마찬가지입니다. 애자일은 더 나은 업무 결과를 위한 기본 요소일 뿐만 아니라 사람들을 위한 더 나은 업무 경험을 위한 기본이기도 합니다.