가시성을 향상시키는 3가지 방법

재택 근무는 꽤 훌륭할 수 있지만 단점도 있습니다. 특히, 사무실을 떠나 있는 시간은 경력을 발전시키거나 관계를 구축하거나 다음 승진을 달성하는 데 장애물이 될 수 있습니다.

많은 기업들이 직원의 가치를 추구하고 직원이 근무하는 장소나 사무실에 얼마나 자주 오는지에 관계없이 기회를 제공하기 위해 노력하고 있습니다. 그러나 조직이 이러한 조치를 취하더라도 레이더 화면에 머물면서 가시성을 확보하는 것은 여전히 ​​어려울 수 있습니다.

자신의 헌신, 참여, 존재감, 중요성을 어떻게 보여줄 것인지에 대해 의도적이어야 하며 이를 위해 가장 잘 작동하는 전략이 있습니다.

가시성이 중요합니다

많은 연구에서 사람들의 행동이 인지적 편향과 판단 실수, 즉 우리의 인식이나 의식적 통제를 크게 벗어난 세상과 서로를 해석하는 방식에 의해 상당한 영향을 받는다는 사실이 입증되었습니다. 예를 들어, 확증 편향이 있는 사람들은 자신의 현재 의견에 동의하는 데이터를 찾고 더 쉽게 보는 경향이 있습니다. 그리고 "최근성 오류"로 인해 사람들은 가장 최근에 경험한 경험을 더 잘 기억하고 더 중요하게 생각하는 경향이 있습니다.

의미: 당신이 당신의 참여를 보여줄 때 다른 사람들은 당신의 헌신에 대한 그들의 인식을 강화하는 미래의 행동을 보게 될 것입니다. 또는 더 자주 참석하면(가상 또는 대면) 사람들이 당신을 가장 먼저 기억할 가능성이 더 커집니다.

또한 사회학적으로 말하면 근접성은 관계의 주요 결정 요인 중 하나입니다. 사람들은 가장 자주 보고 교류하는 사람들과 더 강한 관계를 구축하는 경향이 있습니다. 이것은 주로 그들이 다른 사람들을 알게 되었기 때문입니다. 즉, 무엇이 그들을 움직이게 하는지, 그들의 삶의 세부 사항 및 그들의 행동 동기가 무엇인지 알게 되기 때문입니다. 이것은 또한 사람들이 더 친숙한 사람과 사물을 선호하고 받아들이고, 알려지지 않거나 모호한 것을 피하거나 피하는 경향이 있는 친숙성 편향과 관련이 있습니다. 의미: 연락을 유지하면 행복과 경력에 중요한 관계를 구축하는 데 도움이 됩니다.

에 발표 한 연구 조직과학 동료들과 얼굴을 마주하는 시간이 더 많은 사람들, 즉 참석하고 일하는 다른 사람들이 관찰하는 시간이 더 많은 사람들이 더 나은 프로젝트와 더 큰 경력 발전을 위한 과제를 받는 데 도움이 되는 경향이 있다고 보고했습니다. 연구원들은 그들의 존재가 업무, 팀 및 조직에 대한 헌신의 신호이기 때문에 이것이 사실임을 발견했습니다.

일반 직원은 앞서 나가기 위한 존재의 가치도 알고 있습니다. 의 연구에 따르면 ASA와 해리스 여론 조사, 응답자의 56%는 100% 시간을 사무실에서 일하는 사람들이 100% 원격으로 일하는 사람들에 비해 급여 인상, 보너스 및 승진에서 유리하다고 믿었습니다. 또한 95.5%의 고용주가 눈에 보이는 상태를 유지하는 것이 경력 발전에 중요하다고 생각하는 것으로 나타났습니다. 직업 목록,

요점은 참석하고, 더 자주 상호 작용하고, 다른 사람을 알아가는 것이 모든 종류의 관계뿐만 아니라 경력 성장에도 중요하다는 것입니다.

좋은 소식은 어디에서 일하든 다양한 방법으로 가시성을 높일 수 있다는 것입니다.

레이더 화면에 오르기

많은 직원들이 눈에 띄기 위해 의도적으로 노력하고 있습니다. 실제로 Joblist 데이터에 따르면 직원의 38%가 재택근무를 하는 동안 눈에 띄기 위해 노력했고 원격 직원의 36%는 가장 먼저 떠오르는 "가시성 전략"을 가지고 있었습니다.

76% 또는 응답자에 따르면 가시성을 유지하려면 추가 노력이 필요하지만 효과가 있는 것으로 보입니다. 대다수(93%)의 관리자는 노력하고 연락을 유지하는 직원에 대해 긍정적인 인상을 받았습니다. 또한 관리자들은 직원들이 연결 상태를 유지하기 위해 더 많은 노력을 기울일 때 동기 부여(68%), 참여도(56%), 생산성(56%)이 더 높다고 말했습니다.

그러나 그만큼 중요한 것은 직원들이 더 나은 경험을 했다는 것입니다. 그들은 생산성, 참여도 및 직업 안정성 수준에 대해 더 높은 만족도를 보고했습니다. 또한 소진, 가면 증후군 또는 외로움으로 고통받을 가능성이 적었습니다.

보이는 것

원격, 하이브리드 또는 사무실에서 작업하는지 여부에 관계없이 다양한 방법으로 가시성을 향상할 수 있습니다.

#1 – 책임을 진다

가시성을 향상시키는 주요 방법 중 하나는 뛰어난 성능을 이용하는 것입니다. Joblist 설문 조사에 따르면 41%는 가시성을 향상시키기 위한 방법으로 프로젝트가 순조롭게 진행되고 진행되고 있음을 확인했습니다. 그리고 37%는 자신의 작업이 수준에 맞도록 세부 사항에 집중했습니다.

당신은 또한 주도권을 잡을 수 있습니다 문제 식별 및 프로세스 개선. 설문조사에서 21%의 사람들이 직무 범위를 벗어난 일을 했다고 말했고 21%는 기회를 위해 자원 봉사를 했습니다. 관리자들은 사람들이 새로운 아이디어를 제시할 때 눈에 잘 띄는 가장 좋은 방법이라고 보고했으며 결과를 정량화하는 것도 사람들이 연결을 유지할 수 있는 관리자의 XNUMX가지 방법 중 하나였습니다.

무언가를 약속하면 전달하십시오. 작업을 완료하면 잘 수행하십시오. 누군가가 당신을 믿고 있을 때, 당신이 통과했는지 확인하십시오. 당신은 신뢰를 쌓을 것이고 사람들은 당신을 의지하게 될 것입니다. 후속 조치, 후속 조치 및 작업을 효과적으로 완료하면 눈에 띄게 될 것이며 훌륭한 경력 성장의 기초가 될 것입니다.

#2 – 존재하고 접근 가능

가시성을 관리하는 또 다른 중요한 방법은 문자 그대로 그리고 비유적으로 존재하는 것입니다. 가능한 한 사무실에 출근하고 팀원의 일정과 일정을 맞춰 최대한 같은 시간에 사무실에 있게 합니다. 멀리 떨어져 있으면 카메라를 켜십시오.

멀리 떨어져 있든 직접 대면하든 관계없이 상호 작용에 집중하고 장치의 방해 요소에 저항하십시오. 귀를 기울이고, 질문하고, 주변 사람들과 관계를 유지하십시오.

24시간 연중무휴로 일할 필요가 없고 건강한 경계를 갖는 것이 중요, 하지만 작업할 때는 다른 사람에게 접근하고 반응할 수 있어야 합니다. 동료의 질문이나 요청에 신속하고 철저하게 대응합니다. 당신이 사무실 밖에 있을 때 다른 사람들이 적절하게 계획할 수 있도록 그것을 전달해야 합니다.

#3 – 연결

팀이나 부서 내 사람들뿐만 아니라 지역 외부의 사람들까지 조직의 많은 사람들과 관계를 찾으십시오. 또한 조직의 모든 수준에 있는 사람들과 상호 작용을 시작합니다.

다음을 통해 가시성을 높입니다. 다른 사람들과 함께 일하는 것에 대해 의도적이다, 주도적으로 새로운 프로젝트 팀에 합류하거나 동료를 돕습니다. Joblist 설문 조사에서 37.4%의 사람들이 동료의 작업을 도와 가시성을 높였습니다. 또한 36%는 동료들과 정기적으로 확인하고 36%는 다른 사람들에게 감사를 표했습니다.

또한 당신이 머물고 있는지 확인하십시오 리더와 접촉 정기적인 일대일 회의를 통해 그리고 문제에 대해 적절하게 연락하거나 상사에게 문제를 인식하도록 합니다. 작업과 결과를 의미 있는 방식으로 추적하여 귀하의 가치와 훌륭한 결과에 대한 세부 정보를 상사가 항상 사용할 수 있도록 합니다.

존재감은 보상한다

가시성은 진정성과 관련이 있습니다. 사람들이 귀하의 진정한 헌신, 참여 및 헌신을 느낄 때 귀하와 함께 일하고 귀하의 노력을 지원하기를 원할 것입니다. 원격으로 작업하는 경우 더 의도적이어야 할 수 있지만 궁극적으로 작업이 빛을 발하고 경력 발전에 도움이 될 것입니다.