경영진으로 성장하고 성공적인 팀을 이끄는 5가지 팁

공교롭게도 오늘이 된 국제 여성의 날의 도래는 종종 전년도 여성의 공동 발전에 대한 성찰을 불러일으킵니다. 이것은 힘들었습니다. Roe v. Wade 판결 취소, 소녀 및 여성 스포츠에 대한 퇴행적 정책, 트랜스 여성의 권리에 대한 공격으로 Z세대와 밀레니얼 세대의 소녀와 여성은 태어날 때보다 더 적은 권리를 갖게 되었습니다. 삼키기 힘든 알약입니다.

그럼에도 불구하고 올해도 발걸음을 내디뎠습니다. 여성이 작년 목록을 지배했습니다. MacArthur "천재 보조금" 수상자 및 Guggenheim Fellows. 그리고 처음으로—몇 년 동안 8%에 머물렀다가—미국 상위 기업 CEO의 10% 이상을 여성이 차지. 팬데믹이 여성의 경력에 ​​가한 엄청난 피해와 함께 여성의 건강 관리 및 신체 자율성에 대한 공격이 증가했음에도 불구하고(즉, 그녀 양도), 우리는 특히 작업장에서 여전히 전진하고 발전하고 있습니다. 형평성에 이르는 유일한 길은 없지만 앞으로 나아가는 작은 발걸음이 더해지며 직장은 그 이상으로 더 큰 발전을 위한 발판이 될 수 있습니다. 결국 경제력은 사회적 힘이고 정치력이다.

승진 파이프라인은 여성의 경력 발전과 관련하여 자주 논의되며 당연히 그렇습니다. 하지만 마침내 그 승진을 하게 되면 어떻게 합니까? 초보 매니저로서 어떻게 배우고 성장합니까? 이전에 팀을 이끌어 본 적이 없을 때 팀을 가장 잘 지원하는 방법을 어떻게 알 수 있습니까? 젊은 멘티들에게 자주 듣는 질문입니다. 관리 경험이 거의 없는 신입 관리자를 지도하는 것은 그들의 장기적인 성공과 지속적인 경력 발전에 매우 중요합니다. 이는 종종 남성보다 더 가혹하게 판단되고 다른 기준을 적용받는 여성에게 해당됩니다. 이를 염두에 두고 신임 관리자를 위한 XNUMX가지 중요한 팁을 살펴보겠습니다.

당신의 가치를 아십시오.

사기꾼 신드롬, 자신감의 격차. 어떤 특징을 갖고 싶든 간에 여성 리더가 내부 및 내부의 많은 의심을 극복해야 한다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 외부. 여성은 삶과 직장에서 훨씬 더 부정적인 메시지를 접하게 됩니다. 그것이 의미하는 바가 무엇이든. 하지만 여기서 중요한 것은 당신이 매니저라면 당신이 보스라는 것입니다. 그것을 소유하는 것은 괜찮습니다. 내가 젊은 여성 관리자에게 가장 먼저 말하는 것은 그들이 모든 것을 절대적으로 완벽하게 할 수 있으며 여전히 비판을 받을 것이라는 점을 아는 것입니다. 여기에 도달할 수 있는 골디락스 영역은 없습니다. 항상 누군가가 당신이 너무 많다, 너무 작다, 너무 시끄럽다, 너무 조용하다, 너무 어렵다, 너무 순응적이라고 말하는 사람이 있을 것입니다. 핵심은 처음부터 그것이 당신의 능력에 대해 아무 말도 하지 않기 때문에 그것이 시작되는 것을 알고 그것을 모두 조정하는 것입니다. 당신은 당신의 위치에 자격이 있고 당신이 있는 곳에 있을 자격이 있습니다. 마침표. 그것이 의심이 들기 시작할 때 되돌아가야 할 것입니다.

걸보싱은 답이 아닙니다.

위의 조언을 받아들이고 너무 멀리 반대 방향으로 휘두르기 쉽습니다. 강력한 리더가 되는 것은 유독한 리더십 이상을 모방하는 것이 아닙니다. 진지하게 받아 들여지기 위해 방에서 가장 명령적인 목소리가 될 필요는 없습니다. 실제로 리더십에 대한 이러한 접근 방식은 팀 구축과 사기에 역효과를 내고 결과를 저해하며 뿌리 깊은 불안감을 반영하는 경우가 많습니다. 대신 열린 커뮤니케이션, 협업, 공감, 심지어 취약성을 포용하는 관리자가 더 효과적인 리더입니다. 그들은 종종 "소프트 스킬"이라고 불리며, 많은 힘과 노력이 필요하기 때문에 나에게 적절한 설명처럼 느껴지지 않았습니다. 감성 지능, 경청, 문제 해결 및 갈등 해결을 포함한 이와 같은 기술은 관리자에게 필수적입니다. 따라서 연마하고 사용하십시오! 좋은 상사가 되는 것과 권위주의자가 되는 것에는 큰 차이가 있습니다. 관리자로서의 임무는 팀을 성공으로 이끄는 것입니다. 팀의 의견에 귀를 기울이고, 뛰어난 능력을 발휘하는 데 필요한 공간을 제공하고, 그들의 노력을 지원하는 동시에 올바른 방향으로 안내함으로써 그렇게 할 수 있습니다.

자신을합니다.

사람들은 당신이 성공할 때까지 가짜라고 말하는 것을 좋아하며 어떤 의미에서 당신이 당신의 일을 할 수 있는 능력을 믿고 더 큰 역할로 성장해야 한다고 말할 때 그것은 유용한 조언이 될 수 있습니다. 그러나 진실은 가짜는 당신이 리더로서 되고 싶은 마지막 것입니다. 꿰뚫어 보는 것은 어렵지 않으며 신뢰도 자신감도 고취하지 않습니다. 다른 사람인 척하는 것보다 자신의 강점에 기대어 스스로를 이끌고 성공하는 것이 훨씬 쉽습니다. 진정성은 매우 강력한 도구입니다. 경영진과 연결하고, 더 강력한 직업적 관계를 구축하고, 뛰어난 팀을 구축하는 신뢰와 사기를 조성하는 데 도움이 될 수 있습니다.

자신과 팀을 옹호하십시오.

관리자가 되는 데 있어 가장 중요한 것 중 하나는 자신과 팀 모두를 옹호할 수 있는 힘과 자신감을 연마하는 것입니다. 이것이 항상 쉽지는 않을 것입니다. 약간의 전문적인 마찰을 수용해야 합니다. 팀이 최상의 작업을 수행하는 데 필요한 것이 무엇인지 조사하고 이러한 요구 사항을 설명하고 싸울 준비를 하십시오. 직설적이고 간결한 사실을 사용하여 무엇이 필요한지, 왜 필요한지, 그 결과와 결과가 상사에게 어떻게 돌아가는지 보여주십시오. 이것은 다른 기술과 마찬가지로 연습이 필요하지만 팀의 성공을 보장하는 데 매우 중요하며 리더십에 대한 자신감을 더욱 강화하는 역할을 합니다.

다른 사람에게 기대고 배우십시오.

이제 관리자가 되었다고 해서 갑자기 모든 답을 얻게 되는 것은 아닙니다. 당신은하지 않습니다. 그리고 그것은 완전히 정상이며 자신감을 훼손해서는 안됩니다. 대신 그 순간을 배우고 성장하는 데 사용하십시오. 지식의 모든 격차는 개선할 수 있는 기회입니다. 그것을 구현하는 것이 당신이 될 수 있는 최고의 리더가 되는 방법입니다. 다른 관리자와 관계를 구축하고 조직 내외에서 네트워크를 형성하며 동료와 멘토를 찾으십시오. 하늘은 당신이 그것들이 필요하다는 것을 압니다.