비영리 단체가 5년에 더 적은 보조금을 준비하는 2023가지 방법

전국의 대다수의 비영리 단체는 지난 몇 년 동안 얇아졌습니다. 와 함께 노동력 부족, 재정 부담, 그리고 한 세기에 한 번 전염병 스트레스, 비영리 단체를 운영하는 사람들에게는 매우 어려운 몇 년이었습니다.

그러나 팬데믹의 최악의 상황이 지나갔으면 하는 것처럼 2023년을 내다보는 비영리 단체의 재정적 설정은 매력적이지 않습니다. 재단은 일반적으로 매년 총 연간 자산의 5%를 비영리 단체에 기부합니다. 비영리 단체에 기부할 수 있는 금액은 2022년에 암울했던 금융 시장의 성과와 직접적으로 연관되어 있습니다. 그 이후로 그 손실의 일부만 복구했습니다. 이는 보조금과 기부금으로 사용할 수 있는 자금이 줄어드는 것을 의미합니다.

2023년 문제는 많은 비영리 단체가 이미 재정적인 압박을 받고 있다는 사실로 인해 더욱 복잡해졌습니다. 40개 이상의 협회에서 팬데믹이 비영리 단체에 미치는 재정적 영향을 자세히 설명하는 설문 조사 및 보고서를 발표했으며 거의 ​​모든 경우에 뉴스가 우려됩니다. 대부분의 재단은 현재 2023년 예산을 확정하고 있기 때문에 아직 확정하지 않은 경우 2023년 기부금은 시장과 연계된 자산의 15~25% 감소를 반영할 것입니다.

그러나 일부 사람들에게는 상황이 들리는 것처럼 암울하지 않을 것입니다.

Richard King Mellon Foundation의 이사인 Sam Reiman과 Neighbourhood Allies의 사장 겸 CEO인 Presley Gillespie와의 대화에서 우리는 비영리 단체가 앞으로 몇 달 동안 소득 전략을 재고할 수 있는 5가지 기회를 발견했습니다.

1. 다양화를 통한 도전의 현실을 인정하라

경제의 미래를 예측하는 데 있어 하나의 진실이 있다면 일반적으로 예측할 수 없습니다. 현재 일부 지표는 지난 달처럼 주식 시장이 회복될 수 있음을 시사하는 반면 다른 지표는 앞으로 어려운 시기를 예측하고 있습니다. 어느 쪽이든 2023년 예산이 이미 설정되어 있을 가능성이 높으므로 여기에서 금융 시장의 개선이 2024년이 아니라 2023년 기부에 영향을 미칠 가능성이 높다는 점을 인식하는 것이 중요합니다. 그렇다면 어떻게 해야 할까요?

Richard King Mellon Foundation의 이사인 Sam Reiman은 “비영리 단체를 운영하고 있다면 다양화가 폭풍우에서 살아남는 열쇠가 될 것입니다.”라고 말합니다. 다양한 비영리 단체에 재정적 지원을 제공하는 Reiman은 리더가 잠재적 후원자와 새로운 관계를 구축하는 데 시간을 투자하도록 권장합니다.

Reiman은 "관계라는 렌즈를 통해 기금 모금에 접근해야 합니다."라고 말합니다. "우리 일은 거래가 아닙니다." 한 명의 자금 제공자에게 지나치게 의존하면 모든 일을 올바르게 수행했더라도 문제가 발생할 수 있습니다. 이를 위해 Reiman은 다음과 같이 말했습니다. "다각화는 항상 중요했지만 지금은 더욱 중요합니다."

2. 수익에 대해 기업가적으로 생각하라

Pittsburgh에서 지역 사회 개발 중개 Neighborhood Allies를 이끄는 Presley Gillespie는 비영리 단체의 리더가 조직에서 보다 적극적이고 비즈니스 마인드를 갖도록 권장합니다. “모든 것은 보다 기업가적인 문화에서 시작됩니다. 당신은 혁신하고 있습니까? 직원이 결정을 내릴 권한이 있습니까? 재정적 지속 가능성을 위한 전략을 만들고 있습니까?”

그는 너무 많은 비영리 단체가 "돈 버는 것"이 ​​금지되어 있다고 생각하는 실수를 저질렀다고 말합니다. 그러나 결제를 위한 일부 서비스를 제공하는 것은 간과해서는 안 되는 합법적인 수익원입니다.

Gillespie는 비영리 부문에서 더 많이 수용되어야 하는 “서비스별 수가제(fee-for-service)는 재정 지속 가능성의 또 다른 부분”이라고 말합니다. “조직의 가치 제안(귀하가 고유하게 잘 할 수 있는 것)을 기반으로 기회를 만들고 이를 중심으로 서비스 비용 모델을 개발하십시오. 섞어야 해!”

3. 관계망을 적극적으로 강화하라

더 넓은 관계 네트워크는 자금 출처에 새로운 기회를 제공할 것입니다. 네트워킹에는 놀라운 기하급수적 힘이 있습니다. 당신은 지금 당신에게 자금을 지원해야 한다고 생각하는 사람들을 만지는 대신에 "나는 이 일의 일부가 되고 싶어하는 사람을 알고 있습니다"라고 말할 수 있는 사람들을 끊임없이 찾아야 합니다. 앞으로 몇 달 동안 네트워킹에 투자하는 시간을 늘리는 것이 필수적입니다.

네트워크를 잘 형성하려면 사회적이어야 합니다. 조직의 목표와 관련된(또는 준관련된) 이벤트에 참석하고 각각 최소 XNUMX~XNUMX명의 새로운 연락처와 연결할 계획을 세우십시오. 초기 대화는 짧고 요점만 유지하고 선호하는 소셜 네트워크의 게시물과 같은 연락처 정보를 교환하고 다시 연결할 시간을 찾으십시오. 네트워킹 이벤트를 직접 주최하고 참석할 가치가 있는 방법을 찾을 수도 있습니다.

Gillespie와 Reiman은 둘 다 스토리텔링이 관계 구축의 필수적인 부분이어야 한다고 언급했습니다. Gillespie는 구체적으로 “이야기를 하고 작업이 중요한 이유를 공유해야 합니다. 그것이 자금 제공자, 이해관계자, 돕고자 하는 사람들의 마음과 생각을 움직이는 것입니다.”

4. 플랜 A와 플랜 B 만들기

최선의 계획도 저지할 수 있으므로 피할 수 없는 장애물, 차질 또는 실패에 대비하기 위한 백업 전략을 만드십시오. 또한 구체적이어야 합니다. 예산의 X%가 보조금에 의존하는 경우 해당 예산의 일부가 일시적으로 사라지면 조직이 무엇을 달성할 수 있을지 고려하십시오. 모금 행사나 새로운 재단 보조금과 같은 새로운 자금 조달 기회를 탐색할 수도 있습니다.

대유행 초기에 많은 재단은 배고픈 사람들을 먹이고 실직한 사람들을 위한 소득 대체에 모든 기부에 집중했습니다. 이로 인해 장기 교육 중심의 비영리 단체는 숭고하고 필요한 사명에도 불구하고 손해를 보게 되었습니다.

Gillespie는 “기회에 가장 가까운 사람이 해결책에 가장 가까운 사람입니다. 조직 외부의 전문가로부터 지침과 통찰력을 구하는 것이 확실히 도움이 되지만, 귀하가 서비스를 제공하는 지역 사회에서 거주하고, 일하고, 투자하고, 자원 봉사하는 사람들과 이야기할 때까지 계획을 세우지 마십시오.

A, B 또는 그 외의 어떤 계획이든 상관없이 Sam Reiman은 비영리 지도자들에게 장수의 관점에서 생각하라고 말합니다. Reiman은 "장기적인 임무를 희생하면서 단기적인 기회를 쫓지 않기 위해 조직이 여전히 집중해야 하는 장기전입니다."라고 말합니다.

5. 기술을 활용하여 작업 확장

비영리 단체에 대한 대유행의 주요 긍정적 결과 중 하나는 조직이 "프로그래밍을 디지털 영역.” 레이만이 말했다. 사람들이 장기간 집에 갇혀 있기 때문에 비영리 단체는 주민들에게 접근할 수 있는 새로운 방법을 찾아야 했습니다.

비영리 조직의 기본 비즈니스 기능 중 일부는 기술로 수행하거나 최적화할 수 있습니다. 회계, 일정 관리, 조달 및 커뮤니케이션과 같은 작업은 소수의 소프트웨어 프로그램을 통해 능률화할 수 있으므로 비용이 많이 드는 직원을 급여에 추가할 필요성을 최소화할 수 있습니다.

그 과정에서 조직의 리더들은 기술이 새로운 수익원을 활용하는 데에도 사용될 수 있음을 발견했습니다. 예를 들어 의료 시스템은 환자에게 치료를 제공하기 위한 새로운 방법과 표준을 혁신했습니다. 불과 10년 전만 해도 드물거나 심지어 존재하지도 않았던 서비스가 이제는 흔한 일이 되었습니다. 사실, 의료 시스템은 이제 원격 의료 방문에 대해 비용을 지불하고 있습니다.

안전한 미래

주식 시장이 연말 이전에 계속 회복되고/또는 2023년에도 안정세를 유지한다면 계획하고 있는 보조금이 안전할 수 있다는 점을 명심하십시오. 이 경우 경기 침체 가능성에 대비하기 위해 수행한 모든 작업은 여전히 ​​이익이 될 것입니다. 능동적으로 행동하기 위해 취한 구체적인 조치로 인해 비영리 단체가 재정적으로 더 안정될 것입니다.

지금 시간과 노력을 들여 비영리단체를 위한 새로운 수입원을 찾는 데 투자한다면 조직이 미래 경제의 우여곡절에 대비할 수 있도록 구체적인 조치를 취하는 것입니다. 지금 현명해지세요. 그러면 나중에 자신에게 감사하게 될 것입니다.