당신의 위대한 업적을 주목받는 5가지 방법

새로운 연구에 따르면 가장 생산적인 세대와 가장 덜 생산적인 세대가 있습니다. 그러나 생산성은 대부분 인식이며 인식은 현실입니다. 당신의 성공은 당신이 얼마나 잘 수행하느냐뿐만 아니라 당신이 훌륭한 수행자로 인식되는지 여부에 달려 있습니다.

조용히 그만두는 추세에 따라 사람들이 생산적인지, 누가 부담을 느끼는지에 초점이 맞춰져 작업이 평소보다 더 많이 현미경으로 관찰될 수 있습니다. 이것을 알면 자랑하거나 자랑하거나 오만하지 않고 위대한 사람이 주목받을 수 있도록 몇 가지 특정 전략을 사용할 수 있습니다.

좌절하는 동료들

첫째, 성과는 고용주뿐만 아니라 동료에게도 중요하다는 것을 알아야 합니다. 에 의한 연구 LLC 체중을 당기지 않으면 보여주고 주변 사람들을 짜증나게 한다는 것을 보여줍니다.

• 응답자의 42%는 게으름과 열악한 직업 윤리가 불평 다음으로 가장 큰 골칫거리라고 말했습니다.
• 62%는 최소한의 조치를 취하는 추세에 짜증이 납니다.
• 57%는 최소한의 업무만 수행하는 동료를 발견했습니다.

연구 라이브 경력 71%의 사람들이 다른 사람들이 게으르다고 믿었고 70%가 동료가 최소한의 일만 하는 것에 대해 비판한 것으로 나타났습니다. 그리고 75%는 사람들이 공정한 몫을 하지 않는 경향이 생산성을 저해한다고 믿습니다.

가능한 한 적게 하는 것의 문제점 중 하나는 팀원들에게 추가적인 압박을 가한다는 것입니다. LLC 조사에 따르면 57%는 다른 사람들이 최소한의 업무를 수행하기 때문에 더 많은 일을 해야 한다고 말했습니다. 그리고 체중을 줄이지 않는 사람들에게 가장 짜증나는 세대는 베이비 붐 세대와 X세대입니다. 이것은 종종 더 고위직에 있고 보상, 승진 또는 경력 발전에 대한 결정을 내리는 것이 이 세대이기 때문에 중요합니다. 너무 적게 하는 것은 경력을 제한할 수 있습니다. 특히 회사가 정리를 하고 있고 고용 시장이 좁아지고 있는 경우에 그렇습니다.

생산성에 대한 인식

불행히도 생산성은 인식이기도 하며 LLC 연구의 사람들은 생산성으로 세대를 판단하는 경향이 있습니다. 생산성이 가장 낮은 사람을 묻는 질문에 Z세대가 51%, 베이비붐 세대가 24%, 밀레니얼 세대가 18%였습니다. X세대는 7%에 불과했습니다.

물론 개인 간의 차이가 그룹 간의 차이보다 더 의미 있고 지나친 일반화는 해로울 수 있지만 인식 측면에서 자신이 직면할 수 있는 것이 무엇인지 아는 것이 좋습니다.

작업에 주목

당신이 훌륭한 일을 하고 있는데 아무도 눈치채지 못한다면 그것은 당신에게 도움이 되지 않을 수도 있습니다. 동시에 사람들은 주목을 받거나 자신의 일을 자랑스러워하는 사람들에게 좌절감을 느끼기 때문에 다른 사람들을 가리지 않고 자신의 일이 빛날 수 있도록 적절한 방법을 찾아야 합니다.

#1 – 훌륭한 일을 하라

훌륭한 일을 해서 주목받는 첫 번째 규칙은 실제로 훌륭한 일을 하는 것입니다. 가장 좋은 방법은 속이지 않는 것입니다. 컴퓨터 마우스의 움직임을 시뮬레이션하는 마우스 지글러는 낮잠을 자는 동안 회사의 감시 기술을 만족시키는 좋은 아이디어처럼 보일 수 있지만 그렇지 않습니다. 마찬가지로, 몇 시간 동안 일한 것처럼 보이기 위해 일찍 일어나서 이메일을 보내는 것도 날아가지 않습니다. 사람들은 이러한 전술을 보다 빨리 알게 될 것입니다. 생산성 극장을 피하고 작업의 환상을 만드는 것이 아니라 작업에 대한 창의적인 사고를 하십시오.

진정으로 좋은 성과를 내는 가장 좋은 이유는 아마도 자신의 존경심 때문일 것입니다. 당신은 더 큰 의미와 자신감, 최선의 노력을 기울이고 있음을 알고 있습니다. 실제로 LiveCareer 연구에 따르면 84%의 사람들이 직업이 한 사람으로서 가치를 느끼는 주된 방법이라고 믿었습니다. 또한 참여하고 솔선수범함으로써 더 많은 것을 배우게 될 것입니다. 또한 팀과 커뮤니티에 중요한 기여를 함으로써 다른 사람들과 더 긴밀하게 연결되어 있음을 느낄 수 있습니다. 합법적으로 잘 수행하는 것은 당신뿐만 아니라 주변 사람들에게도 좋습니다. 시작하는 곳입니다.

또한 사람들이 발생한 모든 것에 대한 객관적인 감각에 근거하지 않고 최근에 일어난 일에 더 중점을 두어 결론을 내리는 인지 편향인 "최근 오류"를 고려하십시오. 사람들은 기억력이 짧기 때문에 꾸준히 잘해야 한다. 사람들에게 항상 제공되는 모든 정보와 함께 가장 최근에 기여한 내용이 가장 눈에 띕니다.

#2 – 영향력 있는 사람이 되십시오

귀하의 결과로 주목을 받으려면 당사의 중요한 업무도 찾아야 합니다. 조직에 우선 순위가 있는 프로젝트에 자원 봉사하고 개선할 수 있는 것이 보이면 주도권을 잡습니다. 참여에 대해 능동적이고 열정적이면 공유 목표에 얼마나 관심을 기울이고 투자하고 헌신하는지에 대한 긍정적인 메시지를 보냅니다.

하지만 윈도우도 합니다. 때때로 사람들은 자신이 자신보다 낮다고 생각하거나 더 눈에 띄는 노력을 원하기 때문에 덜 화려한 일을 피하려고 합니다. 그러나 세간의 이목을 끄는 일만 하면 프리마 돈나라는 낙인이 찍힐 것입니다. 모든 직업에는 화려하지는 않지만 필요한 역할의 요소인 "창 작업"의 일부 변형이 포함됩니다. 모든 일을 탁월하게 수행할 때 탁월함에 대한 당신의 헌신을 사람들이 볼 수 있는 길을 열어줍니다. 당신이 덜 중요해 보이는 세부 사항에 주의를 기울일 때 사람들은 당신에게 더 중요한 책임도 맡길 것입니다.

또한 활동뿐만 아니라 결과도 강조해야 합니다. 공급업체와 문제를 해결하는 중이라면 팀에서 솔루션을 테스트할 계획과 얼마나 빨리 리드 타임을 단축할 것인지에 대해 상사에게 알리십시오. 회의 횟수가 아닙니다. 동료와 갈등을 해결하는 데 어려움을 겪고 있다면 문제 해결을 위해 보낸 이메일 수보다는 경청하고 소통하기 위해 어떤 조치를 취하고 있는지 보고하십시오.

#3 – 협업하기

주목받고 싶을 때 다른 사람들과 강한 관계를 구축하는 것도 현명합니다. 다른 사람들이 당신을 믿고 있을 때 나타나서 후속 조치를 취하고 작업을 완료하고 작업을 완료하십시오. 자신의 성과와 작업이 다른 사람들에게 미치는 영향을 고려하십시오. 그리고 함께 무언가를 성취했을 때 다른 사람들에게 인정과 감사를 표하세요.

강한 관계를 가질 때, 연구에 따르면 더 행복하고 성취감을 느낄 수 있습니다. 그리고 다른 사람을 돕는 데 집중할 때 이것 역시 행복과 관련이 있습니다. 사람들은 작업의 품질이 작업을 뒷받침할 때 작업에 감사할 것입니다. 사람들이 당신을 믿을 수 있다는 것을 알고 당신이 말한 대로 할 것이라고 믿을 때 존경심을 갖게 될 것입니다.

또한 네트워크를 육성하십시오. 인맥을 구축하고 멘토를 찾고 동료로부터 피드백을 구하십시오. 강력한 사회적 자본은 다른 사람을 돕고 도움을 요청할 수 있는 기회를 제공합니다. 조언의 출처와 새로운 아이디어 및 코칭에 대한 액세스를 제공하여 최선을 다할 수 있도록 합니다. 조직 전체에 걸쳐 더 많은 사람들을 알게 되면 그들을 지원할 수 있으며, 업무의 가치를 알고 감사하는 사람들이 많기 때문에 더 큰 신뢰를 얻을 수 있습니다.

#4 – 책임을 진다

노력에 대한 공로를 인정받으려면 책임을 강화하고 작업을 효과적으로 추적하고 있는지 확인하는 것도 현명합니다. 특히 원격 작업이 더 많고 리더나 팀과의 거리가 멀수록 사람들은 당신이 일하는 것을 볼 수 없고 더 많은 회사에서 직원의 작업을 모니터링하고 있습니다. 한 보고서 추정 가장 큰 비상장 기업의 80%가 추적 기술을 사용하고 Gartner의 보고서에 따르면 대기업의 70%가 향후 XNUMX년 동안 모니터링 기술을 사용할 것으로 예상했습니다.

조직에서 감시 기술을 사용하는 경우 답답할 수 있지만 이 방법에 의존할 수 있습니다. 당신이 잘 수행할 때, 추적 기술은 당신의 헌신에 대한 양적 강화를 제공할 수 있습니다. 회사에서 사용하는 측정항목을 수용합니다. 시간을 입력하거나 판매 통화를 추적하거나 규정된 시간을 일하세요. 당신은 어쨌든 좋은 일을 할 것이므로 이것이 당신의 회사가 그것에 대해 알 수 있는 방법이라고 스스로에게 말하십시오.

또한 자신의 내러티브를 관리할 수도 있습니다. 자신의 작업을 추적 및 측정하는 시스템을 설계하고 상사와 정기적인 연결 회의를 설정하고 자신에게 적합한 방법을 사용하여 훌륭한 작업을 공유하십시오. 매주 영향을 미치는 모든 고객의 스프레드시트가 있거나 리더와 각 세션에서 당신이 달성한 다섯 가지와 좋은 일을 계속하기 위해 지침이 필요한 두 가지 영역을 공유할 수도 있습니다.

#5 - 의도적이어야 합니다.

마지막으로, 당신의 노력에 대한 인정을 원할 때 당신이 일하는 방식에 대해 현명해야 합니다. 약속을 지키고 합의된 시간 내에 일을 하십시오. 일반적으로, 나중에보다 빨리 일을하십시오. 날짜 없이 회의 후 후속 조치를 취하기로 약속한 경우 훨씬 늦기 보다는 일주일 이내에 후속 조치를 받는 것이 사람들에게 더 의미 있고 기억에 남을 것입니다. 앞으로 해야 할 일이 있으면 달력에 미리 알림을 두십시오.

산만함을 줄이고 결과에 계속 집중하여 일을 더 효과적으로 처리하세요. 책임을 세분화하여 시간이 지남에 따라 더 작은 작업에서 진행 상황을 경험할 수 있습니다. 완벽주의를 피하라 일을 완료하는 데 방해가 될 수 있습니다. 당신은 당신에게 고유하고 당신에게 가장 효과적인 전술을 갖게 될 것이지만 전반적으로 당신이 일하는 방식과 결과를 달성하는 방법에 대해 의도적입니다.

요약해서 말하면

인식은 현실이고 생산성은 인식입니다. 그러나 생산성의 환상을 창조하거나 생산성 극장에 참여하는 데 전문가가 될 필요는 없습니다. 이것들은 실제로 당신에게 불리하게 작용할 것입니다. 그 대신, 최선을 다하고 최선을 다하는 데 집중하십시오. 그러면 귀하와 주변 사람들도 혜택을 볼 수 있습니다. 이것들은 당신의 훌륭한 작업에 대해 주목받는 가장 확실한 방법이 될 것입니다.