경기 침체가 다가오고 있습니다. 지금 비즈니스의 미래 경쟁력

이번주 유럽중앙은행 뿐만 아니라 금리 75bp 인상, 그러나 앞으로 몇 달 동안 추가 인상 가능성이 있음을 시사했습니다. 연준은 다음과 같이 금리를 0.75%포인트 인상했습니다. 집값 계속 하락, 주식 및 채권과 함께. 경제 혼란의 조짐이 계속해서 고조됨에 따라 지도자들이 이 불확실한 시장에서 살아남기 위해 지금 조치를 취하는 것이 필수적입니다.

Google, HBO 및 Pfizer와 같은 조직이 수십 년을 계획하는 데 도움을 준 미래학자로서 저는 이런 시기에 Kill Company라는 기술을 추천합니다. 이것은 공격적인 전략입니다(그리고 리더십 북) 경기 침체, 시장 변동성 및 기타 혼란에 대비하기 위해 미래 지향적인 기업이 사용합니다.

텍사스 시의회는 최악의 시나리오에 대비하기 위해 이를 사용했습니다. 미국 광산 회사는 이를 활용하여 시장 위협을 식별하고 경쟁 전략을 강화했습니다. 프리미엄 케이블 회사가 이를 도입했을 때 리더는 XNUMX페이지의 약점과 XNUMX페이지의 대응책을 생성했습니다.

회사에서 모든 수준의 사람들을 원격, 대면 또는 하이브리드 세션에 초대합니다. 그룹에 다음과 같은 과제를 제시합니다. "경기 침체가 발생하면 어떤 시나리오가 12개월 내에 폐업할 수 있습니까?" "우리가 어떻게 경쟁자를 이길 수 있습니까?"라는 일반적인 질문을 뒤집음으로써 — 직원, 즉 비즈니스에 대한 내부 지식이 있는 사람들에게 비즈니스의 약점을 식별할 수 있는 권한을 부여하고 있습니다.

모든 사람에게 불황(및 그 파급 효과)이 어떻게 회사를 무너뜨릴 수 있는지 상상하도록 촉구하고 각 위협을 스티커 메모에 쓰도록 지시하십시오. 샘플 위협은 "소비자 수요 50% 감소" 및 "철도 파업으로 자재 60일 이상 지연"에서 "경쟁업체가 가치 중심 제품 출시"에 이르기까지 다양할 수 있습니다.

직원들에게 회사의 결점에 대해 정직하게 말할 수 있도록 권한을 부여하면 직원들은 정말로 헌신합니다. 저는 30명으로 구성된 팀이 30분 동안 XNUMX개 이상의 약점을 생성하는 것을 보았습니다. 이것이 바로 여러분에게 필요한 것입니다. 당신의 경쟁자는 프로토콜이나 자아에 대해 신경 쓰지 않습니다. 그들은 단지 당신을 쓸모없게 만들고 싶어합니다.

하나씩, 각 참가자에게 자신의 스티커 메모를 공개하고 큰 위협 또는 작은 위협으로 분류하고 위협이 해결하기 쉬운지 어려운지 생각하도록 요청합니다. 그룹으로 사람들이 회사의 가장 큰 위협으로 인식하는 것에 대해 토론하고 상위 XNUMX개에 대해 투표하십시오.

몇 가지 전문가 팁: 대부분의 위협이 한 영역에 집중되어 있는 경우 즉각적인 주의가 필요한 취약점의 신호입니다. 반대로, 실제로 이 연습에서 생성된 몇 가지 전술을 뒤집을 수 있습니다. 반대 당신의 경쟁자. 따라서 제조 또는 기술에 대한 확신이 있다면 그 강점을 활용하여 시장 점유율을 높이고 다른 기업보다 우위를 점하는 방법을 결정하십시오.

이제 직원들에게 상위 XNUMX가지 위협이 발생하지 않도록 방지하는 방법에 대한 아이디어를 요청하십시오. 현명한 인수가 현재 고객 기반을 확장할 수 있습니까? 철도 운송에 대한 의존도를 낮추는 물류 변경은 무엇입니까? 자체 가치 중심 제품 라인을 개발하기 위해 리소스를 투입하는 것은 어떻습니까?

내 경험에 따르면, 이 연습 단계는 진정으로 전기적인 단계입니다. 회사의 가장 큰 위협이 창의적이고 혁신적인 솔루션으로 전환되는 때입니다. 또한 이와 같은 미래 훈련에 대한 협력은 불확실성에 직면한 직원의 사기와 동기를 높일 수 있습니다. 또한 Kill Company는 의기소침한 직원들이 단점을 털어놓을 수 있는 생산적인 프레임워크를 제공하는 동시에 내부 약점을 해결하고 2023년 이후 비즈니스의 미래를 대비할 수 있도록 지원합니다.