Amazon Device Chief David Limp: C-Suite 인터뷰

"긴 여정입니다. 이 문제를 모두 해결하는 데 수십 년이 걸리겠지만 XNUMX~XNUMX년 안에 세상은 매우 다른 곳이 될 것입니다.. "

David Limp는 오늘을 위해 사는 사람이 아닙니다. Amazon의 장치 및 서비스 부문 수석 부사장인 Limp는 미래에 확고하게 초점을 맞추고 있습니다. 지명된 Limp는 말합니다. Forbes 2022 CEO 다음 목록 지켜봐야 할 리더로서: "지금부터 100~12개월 후에 우리가 발명하고 제공할 물건에 대해 생각하면서 하루의 24%를 보낼 수 있다면 그곳이 가장 행복한 곳이 될 것입니다."

Limp는 음성 지원 Alexa와 같은 기술을 통해 Echo, Ring, Halo 및 기타 장치가 인간 및 서로 원활하게 상호 작용하는 기술 내장형 환경을 만드는 "앰비언트 컴퓨팅"의 선두주자가 되었습니다. 그는 또한 전 세계 수억 명의 사람들에게 고속 인터넷을 제공하는 것을 목표로 저궤도 위성 네트워크를 구축하는 Amazon의 10억 달러 규모 Kuiper 프로젝트와 자율 로보택시 서비스 Zoox를 감독합니다.

그는 Amazon이라는 성장 기계 내에서 혁신할 수 있는 사치를 누렸지만, Limp의 부서는 전례 없는 공급망 중단에서 최근 그를 압박한 경제적 역풍에 이르기까지 경쟁업체가 직면한 도전에 면역이 되지 않았습니다. 정리해고를 발표하다.

Amazon의 가상 비서 Alexa에 대한 비즈니스 모델은 성장통, 개인 정보 보호 문제 및 소비자가 현재 구매보다 음악을 재생하기 위해 Echo와 같은 장치를 통해 사용하는 경향이 있다는 사실 때문에 특별한 조사를 받았습니다. "우리는 사람들의 삶을 도울 수 있는 기술을 구축하려고 노력하고 있습니다."라고 그는 말합니다. “긴 여정입니다. 이 모든 것을 해결하는 데 수십 년이 걸리겠지만 XNUMX~XNUMX년 안에 세상은 매우 다른 곳이 될 것입니다.”

혁신적인 문화를 조성하기 위해 Limp는 의사 결정과 관련하여 "가능한 한 조직 내부로 의사 결정을 밀어붙이려고" 노력합니다. 그는 또한 귀하의 강점에 부합하지 않는 역할을 고용할 때 특히 주의를 기울입니다. Limp는 “내가 하기 싫어하는 일에 대해 초과 고용하는 경향이 있습니다.”라고 말합니다. “내가 그 일을 할 때보다 훨씬 뛰어난 더 큰 리더를 데려와 그들 스스로 그런 일을 할 수 있는 자유를 주라.”

경력 스펙트럼의 다른 끝에 있는 사람들에게 그는 자유롭게 이동할 수 있다고 믿습니다. "경력 초기에는 베타가 조금 더 높기를 원합니다."라고 그는 말합니다. “당신은 더 많은 위험을 감수하고 싶어합니다. 당신은 조금 방황하고 싶습니다.” 그 방황의 부작용 중 하나는 자신이 하고 싶은 것과 원하지 않는 것을 발견하는 것입니다. Limp의 경우 후자의 진영에는 엔터프라이즈 기술이 포함되어 있었고 운영자가 되고 싶었을 때 벤처 자본가가 되었습니다.

그러나 성공의 가장 중요한 요소는 리더가 장기적인 게임을 하는 데 필요한 학습 마인드와 호기심을 개발하는 것이라고 그는 믿습니다. "지금은 기계 학습의 황금기입니다."라고 그는 말합니다. "현대 기계 학습이 무엇을 할 수 있는지 이해하지 못한다면 그로부터 어떤 제품이 나올 수 있는지에 대한 북극성을 설정할 수 없습니다."