American Eagle Outfitters는 첫 번째 ESG 보고서를 통해 지속 가능성 등의 측면에서 바늘을 움직입니다.

아메리칸 이글 아웃 피터스AEO
Inc.는 "더 나은 세상 만들기 2021"이라는 이름의 창립 환경, 사회 및 거버넌스 보고서를 발표했으며 이 보고서는 소매업체의 진행 상황을 설명하고 일련의 새로운 목표를 설정합니다.

예를 들어, 소매업체는 2024년까지 장기적인 순 제로 목표를 설정하기로 약속했습니다. 50년까지 청바지 당 물 사용량을 2025% 줄입니다. 100년까지 소유 및 운영하는 모든 시설에 대해 2030% 재생 에너지를 소싱하고 면 100%, 폴리에스터 50% 및 인조 셀룰로오스 섬유 100%를 보다 지속 가능한 방식으로 소싱합니다.

이 보고서는 과잉 재고, 공급망 전체의 가격 인상 및 소비자 쇼핑 패턴의 변화로 인한 지난달 42만 달러의 분기 손실 이후 나온 것입니다.

디자인과 생산의 모든 측면에서 지속 가능성을 염두에 두고 있는 Real Good 레이블은 청바지의 95%와 American Eagle 및 Aerie 스타일의 절반 이상을 포함합니다. 최고 운영 책임자인 Michael Rempell은 “우리는 Real Good 제품 스타일을 증가시키면서 요구 사항을 계속 높일 것입니다. "Real Good은 환경에 미치는 영향을 줄이고 고객에게 가장 중요한 것에 대응하여 진화하면서 역동적으로 만들어졌습니다."

AE 브랜드는 2023 개학 시즌부터 청바지를 재활용 또는 지속 가능하게 공급되는 면과 같은 지속 가능한 섬유의 대부분으로 만들 것을 요구할 것입니다. 이것은 AEO의 수질 기준을 충족하는 공장에서 청바지를 만드는 것입니다..

제이 쇼텐스타인(Jay Schottenstein) 회장 겸 CEO는 “미래 세대를 위한 더 나은 세상을 만들기 위해 노력하는 것은 AEO가 비즈니스를 수행하는 방식에 있어 매우 중요한 요소입니다. “우리는 항상 목적, 낙관주의, 동료, 고객 및 지역사회를 위해 옳은 일을 하겠다는 약속을 가지고 이끌어 왔습니다. 우리는 운영 내에서 계속 과감한 조치를 취하고 있으며 우리의 영향력을 사용하여 우리 비즈니스와 소매 산업 전반에 의미 있는 변화를 주도하고 있습니다.”

의류 생산은 오염과 부정적인 환경 영향 측면에서 가장 지독한 산업 중 하나입니다. UN에 따르면 전 세계 패션 산업은 매년 전체 폐수의 20%와 모든 온실 가스의 8% 이상을 생성하며, 이는 모든 국제 항공편과 해상 운송의 영향을 합친 것보다 높습니다.

AEO는 수년간의 환경 활동 끝에 2019년에 포괄적인 기후 목표를 설정했습니다. 2021년에 회사는 ESG 전략을 공식화하고 이사회가 감독하는 다기능 ESG 워킹 그룹과 운영 위원회를 설립했습니다.

AEO는 몇 년 전에 강력한 물 및 온실 가스 감소 목표를 설정했습니다. 소매업체는 계획보다 XNUMX년 일찍 물 목표를 달성했습니다. Schottenstein은 "일정보다 앞서 물 목표를 초과 달성하는 것을 포함하여 지금까지 진행 상황에 매우 만족합니다.

2013년에 회사는 AEO 폐수 관리 표준을 만들어 공장에 물을 적절하게 관리하는 방법에 대한 지침을 제공하고 2017년 물 리더십 프로그램을 시작하여 청바지 공장과 공장의 물 사용 표준을 설정했습니다.”

AEO는 지속적인 개선을 위한 목표에 초점을 맞추면서 청바지당 물 사용량을 36% 줄이는 것을 포함하여 현재까지의 진행 상황을 강조합니다. 또한 데님 공장에서 45%의 물을 재활용했으며 3.5년부터 청바지 공장에서 2017억 갤런의 물을 절약했으며 Better Cotton과의 소싱을 통해 5억 갤런의 물을 절약했습니다.

더 나은 면화 이니셔티브는 보다 지속 가능한 농업 기술을 사용하여 면화를 재배하기 위해 면화 농부와 협력하는 비영리 조직이며 AEO의 지속 가능한 면화의 많은 부분을 구성하는 프로그램 중 하나입니다. 2015년 AEO가 면화 재배자들의 생계를 개선하는 데 도움이 되는 그룹에 합류했습니다.

Schottenstein은 지구를 보호하고 직원을 돌보고 최고의 비즈니스 관행을 유지하는 것이 수십 년 동안 AEO 구조에 통합되어 있다고 말했습니다. "우리의 ESG 전략은 목적이 있는 주주 수익을 창출하기 위해 의도적으로 업계 최고의 브랜드, 기업 전략 및 문화의 성장과 연결되어 있습니다."라고 그는 말했습니다.

AEO는 청바지에 시그니처 룩을 부여하는 제조 공정의 마지막 단계인 지속 가능한 데님 워싱 작업을 진행하고 있습니다. 회사의 세탁소에는 일반적인 세탁기에서 사용하는 물의 일부만 사용하는 새로운 세탁기가 있습니다. 많은 세탁소에서 환경 영향 모니터링 소프트웨어를 사용하여 물 소비, 에너지 소비, 화학 물질 사용 및 작업자 건강 영역에서 의류 마감 공정의 환경 영향을 평가합니다.

AEO는 또한 Ellen MacArthur Foundation의 Jeans Redesign 프로젝트의 일부로 지침을 사용하여 제한된 데님 컬렉션인 AE x Jeans Redesign 컬렉션을 개발했습니다. 이 지침은 80명 이상의 데님 전문가로 구성된 재단의 Make Fashion Circular 팀에 의해 개발되었습니다. 이는 의류가 제한된 영향으로 만들어지고 재활용 가능하며 오래 사용할 수 있는 순환 경제의 원칙을 포함합니다.

XNUMX년 동안 Planet, People 및 Practices라고 명명된 일련의 이니셔티브는 조직의 여러 측면에 영향을 미쳤습니다. Schottenstein은 "이를 기반으로 하는 것이 비즈니스 성공의 핵심입니다. “우리는 몇 년 전에 기후 목표를 설정했습니다. 우리는 보다 지속 가능하게 운영하고 지구를 보존하기 위해 의미 있는 조치를 계속 취하고 있습니다. 우리는 환경 목표를 확대했으며 현재 및 미래 목표를 성공적으로 달성하기 위해 ESG 이니셔티브를 지속적으로 강화할 것입니다.”

AEO 이사회는 거의 절반이 여성이며 인종적으로 다양합니다. 경영진에서 성평등에 가까운 수준에 도달하는 것이 회사 전략의 핵심 요소였습니다. 오늘날 이사회의 47%가 여성입니다.

"여성에게 권한을 부여하고, 건강, 생활 기술 및 양성 평등 교육을 통해 여성에게 투자하고, 리더십 기회에 대한 여성의 접근을 높이는 것이 AEO의 핵심 우선 순위입니다."라고 최고 인사 책임자인 Marisa Baldwin이 말했습니다. "배경, 경험 및 생각의 다양성을 보장하기 위해 거의 성평등을 유지하는 것이 우리에게 매우 중요합니다."

Baldwin은 또한 AEO 내의 활동적인 커뮤니티와 Women@AEO와 ​​같은 리소스 그룹과의 연계를 인용했습니다. 이 그룹의 목표는 직원이 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 영감을 주고 참여를 유도하고 지역 커뮤니티 내에서 도움이 필요한 여성과 소녀들을 지원하기 위해 환원하는 것입니다.

AEO는 5년에 시작된 사회 정의를 위한 2020만 달러 Real Change Scholarship의 이름을 변경합니다. 장학금은 반인종주의, 평등 및 사회 정의 이니셔티브 분야에서 AEO 직원을 위한 교육 기회를 제공합니다. 장학금의 명칭 변경은 ESG 보고서에 공개되었습니다. XNUMX월에 예기치 않게 사망한 고 AEO 이사 Steven Davis를 기리기 위해 The Steven A. Davis Scholarship for Social Justice라고 불립니다.

이 소매업체는 지난 40년 동안 Feeding America에 46만 끼의 식사를 기부했으며 2012년부터 정신 건강, 청소년 권한 부여, 교육 및 환경을 증진하는 조직에 XNUMX만 달러 이상을 기부했습니다.