미국의 생산성 엔진이 펄펄 끓고 있습니다. 문제를 해결하는 것은 10조 달러의 기회입니다

2005년 이후 생산성 증가율은 연평균 1.4%로 제2.2차 세계대전 이후 평균 XNUMX%에 비해 부진했습니다.

그것은 문제입니다. 생산성 증가(투입 단위당 경제적 산출량)는 미국의 경쟁력을 유지하고 삶의 질을 향상시킵니다. 또한 인플레이션, 부채 부담, 자격 및 에너지 전환과 같은 문제를 해결하는 것이 필수적입니다.

역사적인 생산성 증가율을 회복하면 10년까지 미국 GDP에 총 2030조 달러 또는 그해 미국 가구당 15,200달러가 창출될 수 있습니다.

쉽지는 않겠지만 일부 부문과 지역에서는 생산성이 빠르게 증가하고 있습니다. 2007년 이후 정보 부문은 매년 5.5%씩 성장했습니다. 노스다코타의 경제는 거의 3.5%, 워싱턴은 2.3% 성장했습니다. 생산성을 보다 광범위하게 개선해야 합니다.

미국 경제 엔진을 윙윙거리게 하려면 네 가지 과제를 극복해야 합니다.

인력 부족 과 기술 격차

두 가지 개별적이지만 연결된 인력 문제가 있습니다. 하나는 일손 부족이다. 미국 노동력 참여율은 62.3 %로 떨어짐67년대 후반 1990%에서 감소했습니다. 이 중 일부만이 인구 고령화로 인한 것입니다. 미국인 5 명 이상 직장에 있지 않지만 일하고 싶다고 말합니다.

두 번째 문제는 너무 많은 현재 직원들이 성공하는 데 필요한 기술을 가지고 있지 않다는 것입니다. 숙련된 인재는 생산성 향상에 필수적입니다. 지난 30년 동안 기업들은 사람들에게 투자했고 엄청난 수익을 냈습니다.. 그러나 재교육은 결과가 아니라 과정입니다. 기술이 변화함에 따라 사람들이 필요로 하는 기술도 변화합니다. 기술 채용 일부 주에서와 같이 자격 증명 및 학위 요구 사항 삭제 대신 자격을 갖춘 풀을 확장할 수 있습니다.

생산성 배당금 없는 디지털화

그것이 작동할 때 디지털화와 생산성 사이의 연결 고리는 심오합니다. 1989년부터 2019년까지 부문의 생산성 증가와 디지털화 수준 사이에는 강한 상관관계가 있었습니다.

예를 들어 정보, 금융 및 도매 무역은 모두 2005년 이후 빠른 생산성 증가를 보였으며 모두 고도로 디지털화되었습니다. 다른 방향으로도 진행됩니다. 건설 산업은 두 번째로 디지털화되지 않은 부문입니다., 그리고 본 거의 생산성 증가 없음 한 세대 동안. 디지털화는 개별 기업의 생산성 향상에도 도움이 됩니다. 예를 들어 제조업에서, 선두 기업은 생산성이 XNUMX배 이상 높습니다. 후발 자로.

그러나 디지털화에 투자한 많은 기업들은 그 혜택을 보지 못하고 있습니다. 2022년 조사에 따르면 대부분의 조직은 디지털 투자에서 기대한 효과의 XNUMX/XNUMX도 달성하지 못했습니다. 너무 자주 그들은 디지털화에서 완전한 가치를 추출하는 데 필요한 전략, 프로세스 및 교육 전반에 걸쳐 보완적인 변경을 수행하지 못합니다.

리더는 기술로 가능해진 대담한 비즈니스 목표를 설정하여 자신을 차별화합니다. 그들은 기존의 비즈니스 수행 방식을 강화하기보다 운영 프로세스를 재설계합니다. 그리고 아마도 가장 중요한 것은 인적 요소를 잊지 않는다는 것입니다. 그들은 개인과 팀이 이러한 새로운 모델에서 효과적으로 협력할 수 있도록 지원합니다.

무형자산에 대한 과소투자

기술 자체는 상자와 바이트에 불과합니다. 기술을 개발하고 적용하려면 연구, 지적 재산 및 숙련된 인력에 대한 투자가 필요합니다.

이러한 지출 생산성 "J-곡선" 생성 초기 이점은 작을 수 있지만(또는 부정적일 수도 있지만) 장기적인 가치는 상당합니다. 그러나 모든 기업이 처음부터 투자하는 것은 아닙니다. 우리의 연구 결과에 따르면 생산성을 선도하는 기업은 무형 자산에 두 배 이상 투자합니다.

정부도 규제를 명확히 하고 단순화하고 새로운 투자에 대한 제약을 완화함으로써 역할을 해야 합니다.

지리적으로 가진 자와 가지지 못한 자

"미래는 이미 와 있습니다. 미래는 고르게 분배되지 않았을 뿐입니다."라고 William Gibson은 말했습니다. 미국의 생산성도 마찬가지입니다. 일부 주에서는 지난 세대에 걸쳐 평균 이상의 성과를 거두었습니다. 그러나 너무 많은 사람들이 평균 이하의 생산성을 가지고 있으며 미끄러지고 있습니다.

주 내에서도 일부 도시와 지역이 뒤처졌습니다. 그런 지역은 자주 본다 사회적 질병의 그들의 몫보다 더 낮은 기대 수명과 같은. 샌프란시스코와 같이 생산성이 높은 도시에서도 이익을 고르게 분배하는 데 성공하지 못했습니다. 광범위한 생산성 향상은 경제적인 문제일 뿐만 아니라 사회적인 문제입니다.

미국의 생산성 증가율을 역사적 속도로 회복하는 것은 불가능하지 않습니다. 우리는 전에 그것을 했습니다. 1980년부터 95년까지 생산성 증가율은 1.7%였으며 이후 3년 동안 XNUMX%로 가속화되었습니다.

미국의 생산성을 높이는 것은 국가적 의무로 보아야 합니다. 노동력 부족 문제를 해결하고, 에너지 전환을 관리하고, 소득을 높이고, 경쟁력을 향상하고, 모든 미국인의 삶을 향상시키기 위해 필요합니다.

Asutosh Padhi는 맥킨지 & Company의 시카고 사무소이자 북미 관리 파트너입니다. Olivia White는 샌프란시스코에 있는 McKinsey Global Institute의 이사입니다.

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이 이야기는 원래 포춘닷컴

출처: https://finance.yahoo.com/news/america-productivity-engine-sputtering-fixing-125600116.html