Apple 직원들은 팀 쿡의 지시에 따라 원격으로 '특별한 작업'을 하고 있다고 주장합니다. 그들은 아마 틀릴거야

사무실 복귀 전쟁이 계속되고 있으며, Apple 직원들이 사무실로 복귀하기를 원하지만 직원들은 그렇지 않습니다.

Apple은 더 많은 직원이 사무실 책상을 더 자주 사용하도록 하려는 미국 기업의 노력에서 가장 목소리가 높은 회사 중 하나가 되었습니다.

지난주, CEO 팀 쿡은 직원들이 사무실에 출근할 수 있는 기한을 5월 XNUMX일로 정했습니다. 적어도 일주일에 XNUMX일, 최신 여러 시도 기술 회사에서 직원을 다시 만나기 위해

최신 사무실 복귀 정책에 대응하여 이 기술 대기업의 직원들은 사무실에 있을 때와 마찬가지로 원격으로 작업할 때도 업무를 잘 수행할 수 있다고 주장합니다. 청원 주말부터 애플 직원들 사이에 돌기 시작한 '위치 유연 근무' 요구.

애플 투게더(Apple Together)로 알려진 노동자 그룹이 작성한 청원서는 직원들이 집에서 일하든 사무실에서 일하든 팬데믹 기간 동안 "예외적인 일"을 해 왔다고 주장한다.

그러나 원격 근무가 실제로 생산성에 어떤 영향을 미치는지에 대한 질문은 여전히 ​​남아 있습니다. 최근 데이터에 따르면 재택 근무의 문화적 기이함은 Apple과 같은 회사에서 직원에게 사무실 복귀를 요구하는 데 일리가 있을 수 있음을 의미합니다.

원격 작업 위험

직원들이 사무실로 복귀하라는 애플의 요구는 지금까지 확고한 반대에 부딪혀 왔다. 직원의 76%가 부정적으로 응답 그들이 사무실로 돌아갈 의향이 있는지 묻는 XNUMX월 설문 조사에.

사무실 복귀 명령에 반대하는 직원들은 집에서처럼 효율적이고 생산적으로 일할 수 있다고 주장하지만 이는 엄밀히 말하면 사실이 아닐 수도 있습니다.

67월에 따르면 원격 근무자들은 상사에게 자신이 실제로 업무에 참여하고 있음을 증명하기 위해 하찮고 불필요한 작업을 수행하는 데 하루에 최대 XNUMX분을 낭비하고 있습니다. 신고 Qatalog 및 GitLab에서.

저자들이 "디지털 프리젠티즘"이라고 만든 것에서 점점 더 많은 원격 근무자들이 상사에게 자신이 가시적으로 온라인 상태임을 증명해야 한다는 압박감을 느끼고 있으며, 그렇게 함으로써 정규 일정에 주당 평균 5.5시간의 중복 작업 시간을 추가하고 있습니다.

이야기는 계속됩니다.

또 다른 최근 보고서에 따르면 원격 근무는 근무 문화를 악화시키고 결과적으로 특정 직원의 생산성을 저하시키는 원인이 되었을 수 있습니다. 공부 에 게시 MIT 슬론 경영 검토.

이 연구의 저자는 원격 근무가 근로자의 행복과 잠재적인 생산성과 관련이 있는 덜 중요한 회의로 이어지는 경우가 많다는 것을 발견했습니다.

연구 공동 저자인 Cambridge Judge Business School의 Thomas Roulet은 "낮은 품질의 회의는 종종 생산성 저하로 이어지고 높은 수준의 멀티태스킹은 스트레스를 증가시킬 수 있습니다"라고 말했습니다. 성명서.

Apple과 같은 회사가 사무실 복귀 정책과 씨름하면서 다른 회사 CEO들은 재택 근무에 미래가 없으며 직원들은 곧 권리가 취소될 것으로 예상해야 한다고 더욱 단호하게 말했습니다.

골드만 삭스 CEO 데이비드 솔로몬은 이러한 관행을 “수차"이 회사는 곧 제거하기를 희망했지만, 테슬라 CEO Elon Musk는 최근 회사의 사무직 직원들에게 다음과 같이 말했습니다. 곧 사무실에서 직접 볼 수 있을 것으로 예상됨, 또는 "다른 곳에서 일하는 척"할 수 있습니다.

Apple은 직원들에게 일주일에 XNUMX일만 사무실에 출근하는 하이브리드 전략을 제공하는 경향이 있는 것으로 보입니다.

회사는 여전히 직원 기대치의 균형을 신중하게 조정해야 합니다. 지난 XNUMX월, 여러 Apple 직원들이 다음과 같이 제안했습니다. 기꺼이 그만두다 회사의 복귀 정책에 대해.

이 이야기는 원래 포춘닷컴