비욘드미트에서 해고된 직원들은 나쁜 경영을 위한 희생양인가?

CEO와 직원의 급여 비율이 91:1인 상황에서 직원 200명을 해고하는 것이 최선의 솔루션입니까?

지난달 비욘드미트바인드
발표 두 번째 정리해고는 이번에는 약 200명의 직원 또는 전체 인력의 19%를 해고했습니다. (두 달 전만 해도 회사는 해고 직원의 XNUMX%.) 두 라운드 모두 회사의 비용 절감 조치로 설명되었습니다. 수익 문제.

경기 침체기에 비욘드미트의 경우 매출 감소와 주가 급락, 정리해고는 종종 기업 미국의 전술처럼 보입니다.

하지만 Beyond는 최고의 비즈니스 결정을 내렸습니까, 아니면 가장 게으른 결정을 내렸습니까? 또한 다음과 같은 회사의 경우 사명 지구를 구하는 것이 Beyond Meat의 운영 방식, 특히 직원을 대하는 방식에 대해 더 높은 기준을 적용해야 합니다.

자세히 살펴보면 회사의 재정적 문제가 너무 많은 사람을 고용한 것이 아니라 최고 수준에서 시작하는 부실한 관리에서 비롯된 것임을 알 수 있습니다. 많은 사람들에 의해 계정 Beyond Meat의 문제는 분명합니다. 신제품 출시의 부실한 실행, 잘못된 패스트푸드 기회, 의심스러운 임원 고용 등입니다.

실패한 기회

예를 들어 비욘드 발표 2021년 초에 맥도날드와 XNUMX년 계약을 맺었지만, 그 후 주식이 떨어졌다 XNUMX년 후 Beyond 패티를 사용한 McPlant 버거의 미국 테스트가 실패한 후.

제품 소개와 함께 실행이 부실한 결과도 초래했습니다. 과제 피자헛(Pizza Hut) 및 KFC와 같은 다른 패스트푸드 대기업의 핵심 파트너십

한 심도 있는 말에 따르면 계정 Beyond Meat HQ에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해: "Beyond는 자본 효율적인 접근 방식이나 제품을 상용화하는 기술적 노하우 없이 고객에게 제품을 선보인 이력이 있습니다."

이러한 문제는 주로 일반 직원 200명을 해고한다고 해결되지 않습니다.

나쁜 경영진 고용

잘못된 관리는 고위 경영진의 다양한 변화에서도 분명해지며 적합한 사람을 고용하는 것과 관련하여 Beyond Meat 리더십의 의사 결정(및 기업 문화)에 대해 심각한 질문을 제기합니다.

코를 찌르는 COO Doug Ramsey가 가장 노골적인 예입니다. 새로 고침으로써 Ramsey는 체포 된 지난 XNUMX월 아칸소주에서 열린 대학 미식축구 경기 후 남자의 코를 물어뜯은 혐의로 기소됐다. 램지는 비욘드 미트를 떠났다 회사가 그를 정직 처분 한 후 XNUMX 월에.

여러 다른 임원 덜 극적인 출구를 가졌지만 유사하게 짧은 기간을 보냈습니다.

예를 들어 Beyond Meat의 최고 공급망 책임자인 Bernie Adcock은 2021월에 회사를 떠났고 회사는 그 자리에서 해고되었습니다. Adcock은 XNUMX년 XNUMX월부터 Beyond Meat와 함께했습니다. 발표 Adcock과 Ramsey는 지난해 XNUMX월 육류 대기업 Tyson Foods에서 환영받았기 때문에 함께 고용했습니다.TSN
각각 30년 동안 일했던 곳.

역동적인 미트 듀오는 "Beyond Meat의 운영, 공급망 및 제조 성장에 중요한 역할을 할" 태세를 갖춘 "단백질 산업 베테랑"으로 찬사를 받았습니다. CEO Ethan Brown은 당시 고용에 대해 이렇게 말했습니다. “오랜 신중한 검색 끝에 Beyond Meat에 Doug Ramsey와 Bernie Adcock의 도착을 알리게 되어 더할 나위 없이 기쁩니다.”

둘 다 XNUMX년도 채 되지 않아 사라졌다.

또한 CFO였던 필 하든(Phil Harden)은최고 재무 담당자
2021년 XNUMX월부터 XNUMX년여 만에 XNUMX월 퇴사했다.

그리고 글로벌 최고 성장 책임자인 Deanna Jurgens는 XNUMX월에 해고되었고 그녀의 역할은 제거되었습니다. 그녀는 그 역할을 XNUMX년 조금 넘게 했습니다.

이 모든 혼란은 많은 전환 누가 무엇을 책임지고 있는지에 대한 잠재적인 혼란과 함께 책임에 대한 책임이 있습니다.

팽창된 보상

최고 수준의 직원 변경을 감안할 때, 임기가 짧았음에도 불구하고 이러한 동일한 경영진이 고용 시 어떻게 보상을 받았는지 살펴보는 것은 특히 놀랍습니다. 회사의 말에 따르면 프록시 진술 2022년 XNUMX월 주주총회에서 이들 전임 임원 XNUMX명의 기본급과 상여금은 다음과 같았다.

Doug Ramsey(XNUMX년도 안되어 사라짐)

• 기본급 $475,000
• 기본급의 100%를 보너스로 지급
• $450,000의 사인온 보너스(환급 대상, 즉 돈을 반환함을 의미)
• 275,000년을 채우면 추가 사인온 보너스 $XNUMX
• 그가 계속 있었다면 1백만 달러의 퇴직금과 1.75만 달러 가치의 주식.

Bernie Adcock(램지와 같은 시기에 왔다 갔다)

• 기본급 $400,000
• 기본급의 75%를 보너스로 지급
• $350,000의 사인온 보너스
• $100,000의 이사 보너스
• $200,000(아칸소에서 이사)의 보너스로 정착.

필 하든(XNUMX년 만에 사임)

• 기본급 $440,000
• 기본급의 60%를 보너스로 지급
• $400,000의 사인온 보너스
• $125,000의 "정착" 보너스
• 이사 비용은 최대 $150,000입니다.

Harden은 워싱턴 주에서 남부 캘리포니아로 이사했습니다. 동일한 시간대 내에서 재배치하기 위해 최대 $275,000를 지출하는 것은 지나치게 관대해 보입니다.

Deana Jurgens(XNUMX년 몇 개월 만에 사라짐)

• 기본급 $435,000
• 기본급의 100%를 보너스로 지급
• $350,000의 사인온 보너스.

같은 말에 따르면 프록시 진술, 회사는 "최고 인재를 위한 경쟁 환경과 관련 업계 경험이 있는 숙련된 임원 고용의 중요성"을 기반으로 높은 보너스를 정당화합니다.

또한 특정 조건에서 "일할 계산하여 상환 대상"입니다. 따라서 보너스 금액의 일부가 반환되거나 지급되지 않았을 가능성이 매우 높습니다. Ramsey가 그의 주장된 행동을 고려할 때 특히 그의 계약에서 환수 조항의 대상이 되기를 바랍니다.

(이 XNUMX명의 단기임원에 대한 보너스와 이 이야기에 대한 논평을 위해 회사에 이메일을 보냈지만 여러 번 시도했지만 답장을 받지 못했습니다.)

CEO Ethan Brown에 대한 보상은 어떻습니까?

Brown의 기본 급여는 $500,000이고 2021년에 Brown은 보너스로 $180,000를 추가로 벌었습니다. 또한 Brown의 보너스 구조는 50년 기본급의 2019%를 받을 수 있는 자격이 있었습니다. 2020년 100월 회사는 이 자격을 XNUMX%로 높였습니다.

공기업은 또한 회사가 직원에게 얼마나 공평하게 급여를 지급하고 있는지를 측정하기 위해 중간 직원에 대한 CEO의 보수 비율을 보고해야 합니다.

비욘드 미트(Beyond Meat)에서 말해보자. 별로.

그 비율은 91년에 무려 1:2021이었습니다. 그 비율은 다음과 같습니다.

• CEO 급여는 $500,000이며 평균 급여는 $63,120입니다.
• CEO의 연간 인센티브는 180,000달러로 직원의 중간값은 3,236달러입니다.
• CEO 지분 상금은 5.9만 달러에 육박하는데, 평균 직원의 경우 4,000달러입니다.

총액은 CEO Ethan Brown의 경우 6.6만 달러에 가깝고 중간 직원의 경우 72,000달러가 약간 넘는 데 비해 91:1 비율에 도달합니다.

이 동안 비정형이 아닌 미국 기업에서는 Beyond Meat와 같은 회사가 세상을 구한다고 주장하는, 직원을 보다 공평하게 대할 수 있습니다.

사실, 다른 미션 기반 회사들은 직원들을 더 공평하게 대합니다. 예를 들어, Dr Bronner's는 유기농 제품 회사 정책을 유지 최고 경영자는 직원에 비해 (총) 5:1 이상의 비율을 만들지 않습니다.

나는 이 회사의 홍보 이사인 Ryan Fletcher와 함께 이를 확인했는데, 그는 경영진도 보너스 및 의료와 같은 직원과 동일한 혜택을 받는다고 추가로 설명했습니다. 그는 “빈곤 시대에 경영진은 직원들이 여전히 혜택을 받도록 하면서도 일부 혜택을 포기했다”고 덧붙였다.

그것이 리더십의 모습입니다.

비욘드미트(Beyond Meat)는 하급 직원을 버스 아래로 던지는 것을 중단해야 한다.

비욘드미트(Beyond Meat)가 내면과 상층을 바라볼 때입니다. 상단에서 시작합니다.