좋은 아이디어가 성공하기에 충분하지 않은 이유에 대한 Bethenny Frankel

“저는 사실 기업가라는 단어도 몰랐습니다. 저는 XNUMX대 후반이었고 '브랜드'라는 단어도 몰랐고 '기업가'라는 단어도 몰랐습니다. 수요일.

이제 120여 년이 지난 지금 Frankel은 이미 포장된 저칼로리 마가리타인 Skinnygirl Cocktails를 보고된 XNUMX억 XNUMX천만 달러에 판매하고 야심 찬 일련의 사업 벤처를 계속 탐구한 널리 성공한 자수성가 기업가입니다. 전문 식품부터 브랜드 의류에 이르기까지 그녀의 Skinnygirl 라이프스타일 브랜드와 함께합니다. 

그녀가 항상 비즈니스 생활을 상상하지는 않았지만 그녀는 항상 그녀의 다음 큰 아이디어와 그것을 현실로 만들기 위해 무엇이 필요한지를 상상했다고 Epperson에 말했습니다.

“저는 항상 아이디어를 내는 사람이었습니다. 나는 내가 가진 미친 아이디어를 실행할 수밖에 없었습니다.”라고 Frankel은 말했습니다. 

Skinnygirl 브랜드는 그러한 아이디어 중 하나였습니다. 그녀만의 시그니처 칵테일을 갖는 단순한 비전이었습니다. “저는 아주 간단하게 제 자신을 위한 칵테일을 마시고 싶었고, 마시고 싶었고, 그게 제가 항상 찾던 시그니처 칵테일이 될 수 있다고 생각했습니다.”라고 그녀는 설명했습니다.

그 개인적인 필요는 그녀가 수백만 명의 다른 사람들을 사로잡을 것이라고 즉시 알았던 아이디어가 아니었습니다.

“저는 제가 최초의 저칼로리 마가리타를 만들고 있거나 바로 마실 수 있는 칵테일 카테고리를 만들고 있다는 사실을 전혀 몰랐습니다.”라고 그녀는 말했습니다. 그러나 그녀는 이 개념이 얼마나 인기가 있는지 깨닫고 나서 그것을 성공적인 비즈니스로 전환할 기회가 있다는 것을 알게 되었습니다. 

사업 구축으로의 전환은 Frankel이 좋은 기업가적 아이디어를 갖고 있다고 해서 자신의 이야기가 특별해지는 것은 아니라고 강조하는 곳입니다. “당신이 젊고 당신이 똑똑하다고 생각할 때, 모두가 그들이 똑똑하다고 생각합니다. 당신은 당신이 좋은 아이디어를 가지고 있다고 생각합니다. 모두가 좋은 아이디어를 가지고 있습니다.”라고 그녀가 말했습니다.

그녀를 차별화하는 데 좋은 아이디어가 시작되었을 수도 있지만 비즈니스에서는 추진력과 동기 부여가 더 중요합니다. 

Frankel은 "저는 그 추진력, 결단력, 열정, 멈출 수 없는 본성을 가진 사람이 바로 사람이라는 것을 깨달았습니다. 이것이야말로 성공의 진정한 요소라는 것을 깨달았습니다."라고 말했습니다. “많은 사람들이 좋은 아이디어를 가지고 있기 때문입니다. 그리고 세상과 기술, 그리고 인기 있는 것은 항상 변하고 있습니다. 따라서 당신이 열심히 일하고 오래 일하는 사람이 되겠다는 한결같은 마음이 있다면 당신은 성공할 것입니다. 매우 희귀하기 때문에 주변 사람들이 그것이 얼마나 소중한지 알게 될 것”이라고 덧붙였다.

Frankel은 강력한 직업 윤리 외에도 개인 투자와 진정성이 성공적인 기업가적 벤처의 필수 요소라고 말합니다.  

"사업은 외롭고 당신은 혼자입니다."라고 그녀는 말했습니다. “당신은 그 점선에 혼자 서명하고, 그것은 당신의 평판이며, 그것은 당신에 관한 것입니다. … 아무도 당신의 사업에 대해 당신만큼 신경을 쓰지 않습니다.”라고 그녀는 Epperson에 말했습니다.  

그녀는 또한 비즈니스와 개인 생활이 분리되어야 하거나 분리될 수 있다는 생각을 거부합니다.

많은 근로자들이 재택근무를 시작하고 한 영역에서 내려진 결정이 다른 영역에서 새로운 의미를 갖게 되면서 특히 팬데믹이 시작된 이후로 비즈니스 생활과 개인 생활 사이의 경계가 점점 모호해졌습니다. 

인플레이션과 이자율 상승으로 특징지어지고 사업주들이 공급망 문제와 노동력 부족에 점점 더 관심을 갖는 시대에 사업 선택 역시 불가피하게 개인적인 선택임이 입증되었습니다. 

“사업은 매우 개인적입니다. 개인 생활에서 돈을 어떻게 사용하느냐에 따라 사업 아이디어에 투자하거나 투자하지 않아도 되는 돈에 영향을 미칠 수 있습니다. 비즈니스 생활에서 내가 운영하는 방식은 딸이 다녔을 학교 유형에 영향을 미칠 수 있고, 내가 비즈니스를 대하는 방식이 내 시간을 보내는 방식에 영향을 미칠 수 있습니다.”라고 Frankel은 말했습니다.

팬데믹이 시작된 이후 새로운 사업체 형성 건수는 높았고 Frankel은 불확실한 시기도 기회를 제공한다고 말했습니다.  

“사람들이 계속 방정식을 한 방향으로 바라보고 문에서 같은 키를 계속 시도한다고 생각하지만, 지금은 이리저리 더듬거리며 다양한 키를 시도하고 자신에게 맞는 것이 무엇인지 알아내야 할 때입니다. 혼란의 시간이 있을 때 미친 혼돈의 시간이 있을 때 은색 라이닝이 있기 때문입니다. 다른 기회가 있다”고 말했다. 

수년 동안 부동산을 사고 팔았던 Frankel은 전염병이 시작될 때 교외 부동산으로 눈을 돌렸고 이는 현명한 비즈니스 움직임으로 판명되었습니다. 

그러나 Frankel에 따르면 비즈니스가 진화하는 중에도 핵심 임무에 기반을 두는 것은 필수적입니다. 그녀는 "피벗과 전환이 가능해야 하지만 비즈니스의 기본과 핵심에 충실해야 합니다."라고 말했습니다. 

침체에 직면한 모든 기업가에게 Frankel은 다른 사람들이 하는 일에 대해 걱정하기보다 자신의 필요와 관심에 집중할 것을 조언합니다. “당신이 어떤 반응을 보일지 생각해 보세요. 무엇을 먹고, 무엇을 소화하고, 무엇에 관심이 있고, 무엇에 끌리고, 무엇을 좋아하고, 무엇을 좋아하지 않습니까? 그리고 그것을 당신의 일에 앞장서십시오.”라고 그녀는 말했습니다. 

바로 마실 수 있는 저칼로리 칵테일에 대한 Frankel의 개인적인 바람은 수백만 달러 규모의 기업으로 바뀌었습니다. 

비즈니스를 본질적으로 개인적으로 만드는 것은 시장으로 확장하기 전에 내부로 전환하는 것입니다.

“내부에서 나와야 합니다. 당신에게 정말로 말하는 것은 많은 사람들에게 이야기하는 것일 것입니다.”라고 그녀는 말했습니다.