Bob Iger가 엄청난 도전 과제 목록과 함께 디즈니로 돌아옵니다.

일요일 밤 성스러운 전 디즈니 CEO 밥 아이거를 할리우드에서 가장 크고 가장 존경받는 미디어 회사의 정상에 올려놓은 놀라운 발표는 한 가지 진실을 모호하게 만들지 않습니다. 많은 해결되지 않은 문제가 많고 그 중 많은 부분이 이전 Iger 결정에서 비롯된 것입니다.

디즈니 이사회가 다시 Iger에게 부여한 신뢰를 정당화하기 위해 그는 긴 도전 과제 목록을 수정하거나 적어도 경기 침체, 여전히 어려움을 겪고 있는 극장 흥행, 계속되는 코드 절단, 스트리밍 비디오의 평탄한 성장.

Iger가 마침내 그의 후계자로 선택한 전 CEO Bob Chapek은 2020년 XNUMX월에 취임한 후 리더십과 정서적 IQ에 대한 몇 가지 큰 테스트를 시작했습니다. 디즈니 이사회가 Chapek의 만료를 연장한 후에도 그의 축출 가능성은 여러 달 동안 할리우드 루머 밀 주변에서 떠돌았습니다. XNUMX월말 계약.

Iger는 팬데믹 봉쇄 조치로 디즈니의 가장 수익성 높은 사업 대부분이 문을 닫기 몇 주 전에 무대에서 물러났지만, 22개월 더 이사회 의장직을 유지했습니다. 진실은 아이거가 디즈니의 고삐를 완전히 놓지 않고, 투자자 컨퍼런스에서 버티고, 트위터에 무게를 두고, 사적인 비판이 반복적으로 공개되도록 내버려둔다는 것입니다. 이제 그는 좋든 나쁘든 완전히 돌아왔습니다.

대형 기술 투자자인 알렉스 칸트로위츠(Alex Kantrowitz)가 오늘 아침 CNBC 인터뷰에서 말했듯이 "디즈니와 밥 아이거(Bob Iger)는 상호 의존 문제가 있습니다."

재결합한 부부는 이제 해결되지 않은 많은 문제를 해결해야 하지만 가장 불리한 상황에 처해 있습니다. 회사가 직면한 긴급한 질문 목록을 고려할 때 신혼 여행이 오래 지속되는 것을 보기는 어렵습니다. 그리고 변경 사항을 발표한 이사회의 보도 자료에서 분명히 밝혔듯이 Iger는 XNUMX년 동안 모든 것을 고칠 수 있습니다. 그 앞에 있는 것은 다음과 같습니다.

구조: 회사 크리에이티브는 Iger가 오랫동안 Chapek 중위 Kareem Daniel이 이끄는 하나의 중앙 집중식 단위에 모든 프로그래밍 승인 결정을 내리는 Chapek의 논란이 많은 개편을 재구성하기를 기다릴 수 없습니다. Chapek은 다각화된 모든 미디어 회사가 직면한 근본적인 문제를 해결하고 있었습니다. 수익을 극대화하고 증가하는 비용을 제어하는 ​​방식으로 어떤 프로젝트를 어디로 가야 할지 결정하는 방법은 무엇입니까?

디즈니는 올해 매우 비싼 스포츠 권리를 포함하여 콘텐츠에 33억 달러를 지출할 것으로 예상됩니다.

누군가 교통 경찰이 되어야 합니다. 그리고 그 경찰은 레거시 방송 및 케이블 운영으로 인한 수익 감소, 난관에 봉착한 극장 사업, 치열해지는 스트리밍 경쟁 속에서 결정을 내려야 합니다. 최신 개편은 어떤 모습일까요?

재정: Chapek의 몰락, 또는 적어도 이사회의 마지막 지푸라기는 이번 달 실적 발표와 그 여파에서 나온 것으로 알려졌습니다. 디즈니는 스트리밍 사업에서 분기당 1.5억 달러의 엄청난 손실을 보고했는데, 부분적으로는 성장이 평탄해지고 부분적으로는 코드 절단이 예상보다 더 빠르고 더 빠르게 기존 비즈니스에 타격을 주기 때문입니다.

레거시 영화, 방송 및 케이블 사업을 운영하는 모든 경쟁사와 마찬가지로 Disney는 해당 사업부의 여전히 상당한 수익을 가능한 한 오래 착취하는 동시에 가능한 한 많은 콘텐츠를 스트리밍 사업에 투입하여 시장 점유율과 고객 충성도를 구축하고 있습니다. Chapek은 다음 분기에 손실을 줄이고 2024년까지 손익분기점을 달성하겠다고 약속했습니다.

Chapek은 기본적으로 그가 문제를 해결할 계획을 세울 계획이라고 말하는 급하고 반응적인 직원 메모처럼 보였던 수익 보고를 따랐습니다. 문제가 남아 있습니다. Iger는 여전히 수입과 지출의 불일치를 영구적으로 수정해야 합니다.

계승: 이사회는 아이거가 향후 1년 동안 한 가지 중요한 임무를 맡게 되었음을 분명히 했습니다. 바로 영구 후계자를 찾는 것입니다. XNUMX년 동안 은퇴에 대해 머뭇거리고 적어도 두 명의 유능한 후보를 쫓아낸 다음 지금 교체할 사람을 선택한 사람에게 새로운 XNUMX인자를 선택하는 것은 쉽지 않을 것입니다. Iger가 이번에는 더 잘할 것이라고 이사회가 생각하는 이유도 명확하지 않습니다.

후계자 후보에 대한 즉각적인 비난은 Disney 엔터테인먼트 회장 Dana Walden, Marvel의 거장 Kevin Feige 및 Chapek이 지난 여름에 Walden을 즉석에서 부팅하기 전에 Walden의 전임자였던 Peter Rice에 중점을 두었습니다. 엔터테인먼트 경영진 중 어느 누구도 공원 및 리조트, 소비자 제품 및 홈 엔터테인먼트를 포함하는 Disney 운영의 나머지 절반에 대해 일한 적이 없다는 점에 유의해야 합니다.

Chapek은 그를 겉보기에 유망한 후보로 만든 것의 일부였습니다. 그러나 디즈니의 광대한 얼굴 전체에 걸친 기술과 경험의 조합은 Iger 외에 지구상의 다른 8억 인간 중에서 찾기가 거의 불가능할 수 있습니다.

부채 대 인수: Iger가 71년에 Fox를 2019억 달러에 인수함으로써 Disney는 Apple, Amazon, Netflix 및 스트리밍 시대의 다른 모든 기업과 경쟁할 수 있는 무게를 갖게 되었습니다. 거래 한 생산 시설, 재능, 도서관, 지적 재산, Hulu의 지배적인 지분, FX 네트워크의 많은 훌륭한 쇼에 대한 액세스를 가져옵니다.

그러나 그것은 또한 회사의 유연성을 제한하는 엄청난 부채로 디즈니를 안타깝게 했습니다. 그것은 호황기에 신용카드 청구서를 다 써버리고 경기가 침체될 때 잔액을 어떻게 갚아야 하는지 알아내야 하는 것과 같습니다. 또한 디즈니가 진정으로 경쟁할 만큼 충분히 크지 않다는 것도 전적으로 가능합니다. Iger는 또 다른 인수를 모색할 것입니까? 그 거래가 실제로 더 많은 구독 가입, 시청자 참여 및 이탈 감소를 유도할까요? 부채가 회사의 망가진 재정을 고치려는 계획을 압도할 것인가? 그리고 어떤 거래가 여러 대륙에서 점점 더 활성화되는 규제 기관을 통과할 수 있을까요?

훌루 : Hulu에 대해 말하면서 Disney와 Comcast는 2024년까지 해결해야 하는 스트리밍 서비스의 향후 소유권에 대한 풋/콜 계약에 서명했습니다. 해결되지 않은 특성은 두 회사의 스트리밍 전략을 복잡하게 하지만 Comcast의 XNUMX/XNUMX이 얼마인지에 대한 평가도 크게 다릅니다. 몫은 가치가 있습니다.

결의안은 Disney에게 더 많은 부채를 의미하며 Disney의 히드라 헤드 스트리밍 전략에서 Hulu의 역할을 해결하지 않습니다. 진정한 풀 서비스 제공을 위해 디즈니 플러스로 접어야 할까요?

이 회사는 최근 Hulu/Disney+/ESPN+ 번들 가입자가 단일 통합 암호 및 로그인을 생성할 수 있도록 허용함으로써 이러한 방향으로 한 걸음 더 나아갔습니다. 그러나 Hulu가 미국에서 하는 일을 Hotstar가 미국 이외의 지역에서 하는 세계적인 규모에서 이 모든 것이 가장 비용 효율적이고 고객 친화적인 방식으로 해결되는 방법은 무엇일까요?

ESPN : 또한 디즈니의 가장 귀중하고 비용 집약적인 자산 중 하나인 ESPN에 대한 장기적인 불확실성도 떠돌고 있습니다. 세계적인 리더인 이 회사는 매우 비싼 스포츠 TV 권리를 엄청나게 많이 축적했지만 여전히 케이블 시네큐어에 크게 묶여 있습니다. ESPN+는 실제 관련성을 제공하기 위해 케이블 붕괴를 기다리는 공급이 부족하고 영감을 주지 않는 스트리밍 서비스입니다. 아이거는 XNUMX년 전 고별식 CNBC 인터뷰에서 자신보다 ESPN 운영과 비디오 스트리밍 권한을 이전하기 위해 "더 열심히 밀어붙였어야" 했다고 인정했습니다. 이제 그는 매우 비싸고 복잡한 질문을 다시 검토할 수 있는 또 다른 기회를 얻습니다.

중국: 디즈니는 마지막으로 아이거가 집권한 이후 마블 영화를 중국에서 큰 화면으로 만들지 못했습니다. 세계 2위의 극장 시장이 디즈니의 많은 블록버스터의 전 세계 총액에 막대한 기여를 했기 때문에 이는 중요합니다. 더 이상은 없어. 중국의 기여가 없으면 재정, 개봉 전략, 심지어 미래 영화의 캐스팅 및 스토리 라인까지 영향을 받습니다. 아이거가 자신의 자랑스러운 매력과 정치적 능력을 발휘해 중국을 재개할 가능성이 있다. 그러나 점점 더 억압적인 중국 정부는 독재자 시진핑의 더 큰 목표를 조심스럽게 모방하는 민족주의적 블록버스터를 안정적으로 대량 생산하는 현지 영화 회사를 선호하면서 디즈니 영화에 대한 마개를 크게 해제했습니다.

마블, 스타워즈 피로: Iger는 Marvel과 Star Wars의 내러티브 세계를 기반으로 구축된 새로운 시리즈와 영화의 팔랑크스를 의뢰하는 출시 전략을 주도했습니다. 짐 카메론의 화신 Fox 거래의 또 다른 결실인 프랜차이즈는 첫 번째 속편이 마침내 다음 달에 도착한 후 동일한 대우를 받게 될 것입니다. 그러나 많은 하드 코어 Marvel 및 Star Wars 팬 중 가장 하드 코어의 식욕에도 한계가 있음이 밝혀졌습니다. 최근 시리즈와 영화는 비평가들의 호평을 받았지만 성과가 저조했습니다. 그것은 Disney의 전체 지적 재산권 플라이휠의 중요한 부분을 최적화하는 방법에 대한 내부 대화를 시작했습니다. 쇼가 적다는 것은 지출이 적다는 것을 의미하지만 팬의 참여도 적다는 의미이기도 합니다. 즉, 다음 매력적인 쇼가 도착할 때까지 다른 서비스로 이탈할 가능성이 더 높을 수 있습니다.

공원으로 할 일: Chapek은 스트리밍 손실을 만회하기 위해 거의 모든 것에 가격을 올렸습니다. 가격 인상은 디즈니의 수익성이 좋은 공원과 리조트에서 특히 가파르며 경제가 계속 둔화되면 문제가 될 수 있습니다. 중국에서 반복되는 극대주의적 코비드 셧다운은 상하이와 홍콩의 공원에도 영향을 미쳤습니다. 향후 지속적으로 활용도를 높이려면 가격 인하, 할인 또는 기타 거래가 필요합니까?

Iger는 이 긴 목록을 맡을 수 있는 지구상에서 가장 자격이 있는 인간일 수 있지만, 그는 또한 71세이고 그의 두 번째 임기에 똑딱거리는 시간 제한이 있습니다. 그 XNUMX년 동안 이러한 문제 중 가장 시급한 문제를 다루려면 그의 모든 기술과 경험이 필요할 것입니다.

지금부터 2024년 사이의 질문은 Bob Iger The Sequel이 원본만큼 좋을 수 있는지 여부입니다. 그러나 할리우드의 모든 사람들이 말할 수 있듯이 속편은 거의 원본의 마법을 되찾지 못합니다.