엔지니어링과 공급망 간의 장벽을 허물면 비즈니스에 좋습니다.

빠르게 성장하는 회사의 리더로서 저는 운영 효율성을 개선하고 고객이 그렇게 할 수 있도록 돕는 방법에 대해 끊임없이 생각하고 있습니다. 그리고 제조 운영을 개선하는 주요 열쇠는 공급망 성과를 최적화하는 것이라는 사실이 그 어느 때보다 분명합니다. 2022년 비즈니스 리더의 최우선 비즈니스 우선 순위는 제조 및 공급망 가시성 향상결국.

우리가 통제할 수 없는 역풍을 만드는 많은 외부 요인이 있지만(인플레이션, 금리 인상 및 전염병의 파급 효과), 모든 조직 제어 및 개선은 커뮤니케이션 및 워크플로의 품질입니다.

저는 팀과 회사를 보다 효율적으로 만드는 협업의 힘을 굳게 믿으며 강력한 협업 관계를 구축하려면 효과적인 커뮤니케이션과 워크플로가 필요합니다. 그리고 제조 세계에서 엔지니어링 팀과 공급망 팀 간의 협업(또는 협업 부족)은 운영 효율성과 수익에 막대한 영향을 미칩니다.

엔지니어링 팀과 공급망 팀이 동일한 워크플로에 정렬되고 통합될 때 신제품 개발(NPD) 및 생산이 원활하게 실행됩니다. 그러나 많은 조직에서 이 두 팀은 서로 다른 목표를 가지고 운영합니다.

엔지니어링과 공급망이 같은 페이지에 있지 않을 때

NPD에서 엔지니어링 팀은 새롭고 우수한 품질의 제품을 만들고 최대한 빨리 시장에 출시해야 합니다. 한편, 공급망 팀은 주로 재무 목표를 달성하고 변동하는 수량 목표로 위험을 줄이는 데 중점을 둡니다.

이러한 서로 다른 목표는 엔지니어와 공급망 관리자가 NPD에서 부품 소싱을 위해 같은 페이지에 도달하고 공유된 비즈니스 목표를 달성하기 위해 협력하기 어렵게 만들 수 있습니다(즉, 빠른 시간 내에 고품질 제품을 시장에 출시). 협업 실패는 리드 타임에 부정적인 영향을 미칠 뿐만 아니라 원하는 결과를 방해하는 개발 프로세스의 지연을 초래합니다.

의사 소통이 원활하지 않으면 주문 업데이트를 추적하는 엔지니어, 엔지니어링 활동에 대한 가시성 부족으로 스트레스를 받는 구매자, 무지로 인해 중복 주문을 하는 팀 구성원 또는 기타 여러 문제에 관계없이 두 팀 모두에 시간과 노력이 낭비되면서 장벽이 커집니다. . 그리고 이러한 문제는 직원이 조달 문제를 대신 처리하기 위해 더 중요한 작업에서 작업 전환해야 하는 (또한 매우 실제적인) 기회 비용을 설명하지 않습니다(대부분의 엔지니어는 부품 조달에 10% 이상의 시간을 할애합니다.).

부품 조달의 모든 당사자에 대한 가시성 부족은 프로토타입 애플리케이션을 위한 소량 맞춤형 부품 소싱의 맥락에서 특히 어렵습니다. 공급망 직원은 기존 제품 라인과 모든 센트가 합산되는 대규모 소싱에 올바르게 집중하고 있습니다. 따라서 NPD 조달이 어려워지고 엔지니어가 부품을 소싱하는 자체 장치에 맡겨지면 프로세스에 복잡성과 혼란이 가중됩니다.

하나의 팀, 하나의 꿈

이제 그림을 완전한 소싱 워크플로: 엔지니어링 및 공급망 기능 전반에 걸쳐 모든 이해 당사자가 모든 주문에 대해 업데이트된 설계, 구매, 품질 및 추적 정보를 통해 온디맨드 방식으로 액세스할 수 있는 단일 위치입니다. 더 빠른 설계 반복, 더 빠른 시장 출시, 일반적으로 더 행복하고 생산적인 직원 등 무엇을 할 수 있는지 상상해 보십시오. (매우 유익한) 천국처럼 들리지 않습니까?

엔지니어와 공급망 전문가 사이의 장벽을 제거하는 것부터 시작하여 현실로 만들 수 있습니다. 목표가 다른 개별 팀 접근 방식을 버리고 모든 사람의 책임과 목표를 재구성하여 단일 제품 팀처럼 작동하도록 합니다. 비용 효율적인 방식으로 고객 문제를 해결하는 제품 출시라는 하나의 목표를 위해 엔지니어링 및 공급망이 함께 작동하는 제품 팀.

축구 선수를 볼 때(옛 성은 축구) 킥오프 전에 워밍업을 하는 팀, 누가 미드필더인지 센터백인지 알 수 없습니다. 저지를 입은 모든 사람이 자신의 역할을 다하고 승리를 위해 함께 일할 것이라는 것을 알고 있습니다. 이제 엔지니어와 공급망 전문가가 모두 같은 편에 있으며 공통의 목표를 위해 함께 일하고 있음을 기억할 수 있습니다. 그렇게 한 다음 앞서 언급한 완벽한 조달 워크플로를 가능하게 하는 공간과 도구를 제공하면 제품 개발 드림 팀이 생깁니다.

이기는 조합입니다.

출처: https://www.forbes.com/sites/daveevans/2022/10/13/break-down-barriers-between-engineering-and-supply-chain-is-good-for-business/