보다 효과적인 리더십 스타일 구축

특히 여성 리더십의 맥락에서 "진정성 추구"에 대해 말하라는 요청을 받았을 때 나는 약간 짜증이 났습니다. 리더십 "초능력"으로 묘사되는 고유한 여성 기술로 묘사되는 진정성과 취약성을 보았습니다.

하지만 내 걱정은 진정성과 취약성이 종종 지나치게 단순화되거나 궁극적으로 여성의 경력에 ​​도움이 되지 않는 방식으로 융합된다는 것입니다. 팀 구성에서 투명성이 중요한 경우가 있습니다. 이벤트가 압도적이고 예측할 수 없을 때 대부분의 경영진은 공급망 문제나 경제적 장애물에 대한 질문에 "우리가 무엇을 해야 할지 전혀 모르겠습니다."라고 정직하게 대답하고 싶은 유혹을 경험했습니다.

문제는 토니 모리슨(Toni Morrison)이 현명하게 언급했듯이 "누군가는 리더가 되기 위해 책임을 져야 한다"는 것입니다.

내 경험에 따르면 가장 유능한 리더는 자기 자신에게 과도하게 집중하는 것보다 주변 사람들의 필요에 훨씬 더 집중합니다. 훌륭한 리더는 자신이 누구를 이끌고 있으며 어디로 이끌고 있으며 그 목표를 달성하는 데 필요한 것이 무엇인지 예리하게 인식하고 있습니다. 즉, 효과적인 리더십은 팀이 특정 방향으로 이동하는 데 도움이 되는 행동과 행동에 달려 있습니다.

여기에는 중요한 뉘앙스가 있습니다. 때때로 자신을 조금 더 공유하면 팀이 공동의 목표를 향해 나아가는 데 도움이 됩니다. 그러나 필요할 때 식별할 수 있는 리더십 기술을 갖추려면 다른 사람의 감정과 생각을 완전히 인식하고 이해하고 감사해야 합니다.

그것은 연약함이 아니라 공감입니다.

내 자신의 리더십에서 나는 우리 팀이 중요한 순간에 비전과 지침을 보여줄 필요가 있음을 보았습니다. 그들은 내가 우리의 목표와 사명을 알고 있고, 우리가 함께 하고 있는 일이 우리의 목표를 달성할 수 있는 단호하고 목적 있는 계획의 일부라는 것을 알고 싶어합니다. 그렇다고 내가 항상 낙관적이고 영원한 치어리더가 되어야 한다는 뜻은 아니다. 하지만 자신감 있는 태도가 필요합니다. 주간 팀 회의는 항상 각 팀원의 상태를 확인하는 빠른 체크인으로 시작됩니다. 목적은 그들이 계속 발전하기 위해 필요한 것이 무엇인지 파악하는 것입니다.

이것은 무엇이 효과가 있고 무엇이 변경되어야 하는지를 평가할 수 있는 기회입니다. 항상 우리의 사명과 목표의 맥락에서 지식을 수집하고 인식을 구축할 수 있는 기회입니다. 그런 다음 그 이해를 활용하여 다음 작업을 위해 팀에 권한을 부여해야 합니다.

저는 운이 좋게도 여러 훌륭한 리더를 위해 일할 수 있었습니다. 저는 이 사람들로부터 능력을 전달하는 리더십 자세가 있다는 것을 배웠습니다. 나는 이 유능한 지도자들이 우리 노력의 결과를 항상 확신하지는 않았지만, 그들이 우리를 목표 방향으로 이끌고 필요할 때 방향을 바로잡아 줄 것이라고 믿었습니다. 그들의 말과 행동은 그 믿음에 영감을 주었습니다. 그들은 자신감 있어 보였고, 그래서 나는 그들의 리더십을 확신했습니다.

그래서 진정성이 과대평가됐다고 말하는 것이다. 훌륭한 리더는 자신의 두려움과 불확실성에도 불구하고 리더처럼 행동합니다. 그들은 다른 사람들에게 영감을 주기 위해 진정으로 필요한 것이 무엇인지 식별하는 기술을 마스터했습니다.