패션은 마침내 지속 가능성에 대한 바늘을 움직일 수 있습니까?

소매 부문은 환경 및 사회적 책임을 강화하기 위해 많은 노력을 기울였습니다. 그러나 비즈니스의 환경, 사회 및 거버넌스(ESG) 측면에서 바늘을 영구적으로 옮기는 것은 복잡한 과제로 남아 있습니다. 기술 및 비즈니스 혁신은 말할 것도 없고 탁월한 수준의 협업, 헌신 및 소비자 참여가 필요합니다.

그러나 기회는 있습니다. 예를 들어 패션을 보자. 거의 $ 3 조 가치 면에서 산업은 세계 경제의 큰 부분을 차지합니다. 실제로, 거의 XNUMX명 중 XNUMX명은 패션과 직간접적으로 관련된 직업을 가지고 있는 것으로 생각됩니다. 따라서 산업이 근로 조건, 차별 금지 및 기타 사회적 책임 이니셔티브와 같은 분야에서 발전할 수 있다면 전 세계에 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

유사하게, 더 깨끗하고 효율적이며 덜 낭비적인 관행을 부추김으로써 패션은 소매업의 전체 환경 발자국을 실질적으로 줄일 수 있습니다. 업계 단독으로 약 8% 전 세계 온실 가스 배출량의. 또한 물 효율성, 화학 물질 방출, 토지 전환 및 생물 다양성 손실과 관련된 주요 문제가 있습니다.

좋은 소식은 패션 산업이 변화를 위해 고정되어 있다는 것입니다. 그리고 공동 행동을 통해 ESG를 보다 응집력 있는 방식으로 다루기 시작했습니다. 기후 행동을 위한 UNFCCC 패션 산업 헌장 또는 Responsible Business Coalition's와 같은 비영리 단체와 함께 패션 컨비너스.

그러나 지속 가능성을 영구적이고 진정한 특징으로 만들고 싶다면 패션은 노력을 집중해야 합니다. ESG는 비즈니스 및 공급망의 많은 측면을 가로지르기 때문에 이니셔티브가 결국 단편화되거나 너무 얇게 퍼져 실질적인 영향을 미치기 쉽습니다.

다음은 패션 회사가 이러한 초점을 달성할 수 있는 몇 가지 방법입니다.

투명성 문제를 해결하십시오. 혁신적인 원자재로의 전환, 공급업체 탄소 배출 감소, 유해 화학물질 제거, 폐수 관리 개선을 포함하여 공급망 전반에 걸쳐 패션이 할 수 있는 모든 범위의 표적 개입이 있습니다.

예를 들어, 파타고니아 토양 품질을 개선하고 동물 복지를 향상하며 농부를 지원하기 위해 재생 유기농 인증 면화를 시범 운영하고 있습니다. 하는 동안 H & M 다른 기업은 습식 처리 시설에 대한 폐수 데이터를 게시하기 시작했으며 공급업체를 테스트하고 있습니다.

그러나 올바른 투명성, 올바른 데이터 및 올바른 분석 도구 없이는 진정한 진전을 이루기가 매우 어렵습니다. 그리고 대부분의 조직에서는 이러한 통찰력의 무결성과 정확성을 보장하기 위해 많은 준비 작업이 필요합니다. 따라서 우선 순위는 공급망 전반에 걸쳐 디지털 혁신을 추진하고 데이터의 접근성과 신뢰성을 개선하고 자동화된 보고로 이동하는 것이어야 합니다.

소비자를 참여시키십시오. 소비자가 소매 지속 가능성 여정에 밀접하게 관여해야 하는 것은 당연합니다. 그리고 여기서 다시 투명성이 핵심입니다. 소매업체는 적절한 경우 산업 전반의 표준 개발을 포함하여 제품 라벨링을 통해 명확하고 이해 가능하며 일관된 ESG 통찰력을 제공하는 것을 목표로 해야 합니다.

예를 들어, Accenture는 Responsible Business Coalition 및 Vogue와 협력하여 영향 지수 패션 쇼핑객이 의류의 지속 가능성 자격을 더 잘 이해할 수 있도록 돕습니다. 소비자는 각 의류에 대해 원자재 사용량, 화학 물질 사용량, 동물 복지, 교육 및 권한 부여와 같은 주요 ESG 지표를 자세히 분석할 수 있으며 더 많은 범주가 계획됩니다.

소매업체도 여기서 창의적으로 생각해야 합니다. 예를 들어 우리는 개인화 된 패션이 매우 인기있는 소비자와 함께. 그리고 이러한 종류의 맞춤화와 지속 가능성을 결합하여 고객이 자신의 가치에 부합하는 직물 및 제조 프로세스를 선택하고 선택할 수 있는 분명한 기회가 있습니다.

ESG에서 S와 E를 모두 생각하십시오. 지속 가능성은 사회적 책임과 환경적 책임에 관한 것입니다. 따라서 브랜드는 공급망 전반에 걸쳐 근로자의 권리를 옹호하고 공정한 노동 및 보상 정책을 시행하기 위해 개입할 준비가 되어 있어야 합니다. 공급망을 기반으로 하는 지역사회를 위한 표적화된 권한 부여 및 교육 프로그램도 매우 효과적일 수 있습니다.

퓨마예를 들어, 베트남의 공장 파트너와 협력하여 근무 시간 및 보상과 관련된 임금 위반의 근본 원인을 식별했습니다. 회사는 공장을 보다 투명하고 공평한 급여 및 인센티브 시스템으로 전환하여 근로자 임금을 높이고 과도한 초과 근무를 줄이는 데 도움을 주었습니다.

ESG는 좋은 비즈니스 의미를 갖고 있습니다. 소매업체와 패션 브랜드는 그것이 옳은 일이기 때문만이 아니라 조직의 모든 수준에서 ESG를 우선 순위에 둠으로써 재무 및 경쟁 성과를 강화할 수 있다는 것을 깨닫기 때문에 더욱 지속 가능한 비즈니스 모델을 추구하고 있습니다. 다시 말해 ESG를 회사의 DNA에 포함시키는 것은 기업이 수익성 있고 신중하게 운영할 수 있는 능력의 핵심입니다. 고정된 조직 관행에 투자함으로써 기업은 재정적 목표를 달성하는 동시에 사회 복지와 공동선에 기여하는 데 더 나은 위치에 놓이게 될 것입니다.

순환으로 혁신합니다.

결국 패션의 지속 가능한 미래는 재생 방식과 폐회로 재활용 소재를 더 많이 사용하여 순환 경제로 전환하는 것을 의미합니다. 분명히 완전한 순환에는 시간이 걸릴 것입니다. 그러나 순환 전략과 계획은 지금쯤 마련되어야 합니다. 그리고 브랜드는 루프를 닫기 전에 루프를 시작할 수 있는 디지털 플랫폼 및 동적 계획 도구를 포함한 투자를 찾아야 합니다.

최근의 좋은 예는 모든 새들, Trove의 기술 플랫폼 및 물류와 협력하여 새로운 재판매 플랫폼인 ReRun을 출시했습니다. 순환성에 대한 이러한 약속은 처음에 Allbirds 고객에게 매장 크레딧을 위해 자신이 신은 신발을 거래할 수 있는 옵션을 제공할 것입니다.

큰 그림? 소매업체가 지속 가능성에 대한 가시적인 발전을 원할 경우 ESG는 별도의 또는 고립된 노력으로 분할되지 않고 관리 접근 방식으로 포함되어야 합니다. 이는 궁극적으로 지속 가능성을 다음 단계로 영구적으로 끌어올리는 첫 번째 핵심 단계입니다.

소비자는 그것을 원합니다. 투자자들은 그것을 원합니다. 브랜드 자체가 그것을 원합니다. 이제 우리는 그것을 실현하기 위해 집단적으로 노력해야 합니다.