Charter CEO Tom Rutlege는 TV가 스트리밍에 자리를 내줌에 따라 '고통이 올 것'이라고 말했습니다.

헌장 통신 톰 러틀리지 최고경영자(CEO)는 1월 XNUMX일 대표이사 사퇴. 그는 그의 계약이 만료되는 2023년 XNUMX월까지 회장직을 유지한다.

Rutledge는 퇴사 결정을 "은퇴"라고 말했지만 업계에서 70년 동안 일해 온 거의 50세의 경영자는 CNBC와의 독점 인터뷰에서 자신이 완전히 사업을 떠날 준비가 되지 않았다고 말했습니다.

Rutledge가 2012년 Charter를 인수했을 때 회사는 파산 상태에서 막 벗어났습니다. 당시 시가총액은 6억 달러 미만이었다. 2021년 130월까지 회사가 XNUMX년 전 Time Warner Cable을 인수하면서 회사의 시가총액은 약 XNUMX억 달러에 달했습니다.

올해는 주가가 47% 하락하면서 Rutledge 또는 Charter 투자자들에게 그다지 친절하지 않았습니다. Charter의 현재 시장 가치는 약 55억 달러입니다.

광범위한 인터뷰에서 Rutledge는 케이블의 미래, 업계의 최근 밸류에이션 하락, 방송 및 케이블 TV의 비참한 미래, 고정 무선 및 광섬유와의 경쟁, 그리고 2016년에 그가 Time Warner Cable을 인수할 만큼 과감하다고 느낀 이유에 대해 논의했습니다.

이 인터뷰는 명확성과 길이를 위해 약간 편집되었습니다.

CNBC의 Alex Sherman: 왜 지금 은퇴합니까?

톰 러틀리지: 좋은 질문입니다. 몇 년 전에 저는 이 계획 과정을 시작했습니다. 15년 전에 저는 실제로 가족 비상 사태를 겪었습니다. 나는 세계를 여행하고 [대학에 가는 대신] 집에 와서 1972년 70월 XNUMX일에 케이블 기술자로 시작했습니다. 집에 돌아와서 기술자로서 대학을 통해 일했습니다. 케이블 사업에 뛰어들 생각은 아니었다. 하지만 분명히 저는 제 경력 전체를 케이블에서 보냈고 정말 좋아합니다. 그리고 기회 면에서 더 많은 것들이 올 것이라고 생각합니다. 그래서 몇 년 전에는 은퇴에 대해 생각하기 시작하기에 흥미로운 날짜가 될 것이라고 생각했습니다. 저도 이 회장 임기가 끝나면 XNUMX세가 됩니다. 그래서 제게는 지휘봉을 넘길 때가 된 것 같았지만 여전히 비즈니스에 계속 관여하고 업계에 계속 관여하고 싶습니다. 하지만 현 시점에서 뒤집는 것이 적절하다고 생각합니다.

당신이 시작한 정확한 날짜를 기억합니까? 당신이 그날을 기억하는 이유에 어떤 의미가 있습니까?

이상한 날짜입니다. 내가 그것을 기억하는 유일한 이유는 1977년에 내가 Time Inc.를 시작한 것과 정확히 같은 날이기 때문입니다. 그래서 정확히 같은 날이기 때문에 50년이 지난 후에도 여전히 그것을 압니다. 그것은 내 문서의 일부에 있고 나는 그것을 기억할 수 있습니다. 그리고 가족 비상 사태가 발생했기 때문에 집에 갔던 이유도 기억합니다. 당시 아버지가 말기 병세가 있어서 날짜를 기억합니다.

사람들에게 약간의 컨텍스트를 제공하기 위해 처음 시작했을 때 이 나라의 케이블 산업이 어땠는지 설명할 수 있습니까?

Time Inc.는 두 번째로 큰 케이블 회사였습니다. ATC는 제가 다니던 회사였습니다. 사실, 제가 1972년에 처음 시작했을 때 우리는 펜실베니아 교외, 즉 펜실베니아 주 피츠버그에 작은 케이블 시스템을 구축하고 있었습니다. 내가 관련된 회사인 Eastern Telecom은 가족이 관리하는 아주 작은 회사로 피츠버그 프랜차이즈에 입찰하기를 원했습니다. 도시 프랜차이징이 막 다가오고 있었습니다. 위성 TV가 없었습니다. 그 당시 우리가 가지고 있던 제품은 온에어 방송밖에 없었습니다. 내가 작업한 첫 번째 케이블 시스템은 사실 완전히 새로운 빌드였습니다. 우리는 24개의 채널을 보유하고 있었는데, 이는 채워야 할 채널보다 훨씬 많았습니다. 그것은 우리가 이 산업에서 빠져나올 수 있다고 생각했던 종류의 미래를 예상하여 구축되었습니다. 그래서 아주 작은 회사. 당시 업계에서 가장 큰 케이블 회사는 약 백만 명의 고객을 보유하고 있었습니다. 제 생각에 전체 산업에는 미국 전체에서 약 12만 명이 있었고 주로 TV 수신이 없는 시골 지역에 있었습니다.

투자자 입장에서 케이블이 앞으로 나아가야 할 근본적인 질문은 무엇이라고 생각하는지 묻고 싶습니다. 우리는 광대역 성장이 정체되는 첫 번째 주요 징후를 보고 있습니다. 케이블 TV는 분명히 죽어가는 산업이며 겉보기에는 가속화되고 있습니다. 유선 전화는 이미 어느 정도 사망했습니다. 사물의 무선 측면에서 약간의 성장이 있습니다. 그러나 10년 동안 케이블 사업이 근본적으로 마진이 낮고 ARPU가 감소하는 무선 산업보다 더 나은 사업이라는 말을 케이블 경영진으로부터 들었습니다. 그렇다면 내가 투자자라면 왜 오늘 케이블에 투자하고 있습니까?

글쎄요, 당신이 그것에 투자한 것과 똑같은 이유로 말이죠. 다시 돌아가면 우리는 처음부터 커넥티비티 회사였습니다. 우리는 방송 신호를 받지 못한 고객들에게 방송 신호를 연결하고 있었습니다. 판매하는 방식부터 통합된 제품이었지만, 기술적인 면에서는 처음부터 커넥티비티 회사였습니다. 수년 동안 우리는 전화 통신 분야에 진출할 수 있는 규제 기회를 얻었습니다. 우리는 결국 유선 ​​전화 사업을 본질적으로 소유하게 되었고 그 서비스의 주요 공급자가 되었습니다. 그 과정에서 우리는 고속 광대역을 발명했고 그 연결을 오늘날의 위치까지 가져왔습니다. 우리가 앞으로 가지고 있는 기회는 무선 서비스(이동성, 셀룰러 서비스)를 전체 유선 연결에 통합하고 이를 판매하여 고객의 청구서를 줄이고 경쟁사보다 더 나은 제품과 더 나은 가격을 갖게 하는 것입니다. 다른 곳에서는 복제할 수 없는 소비자를 위한 패키지입니다.

오늘날 우리가 보급률 측면에서 볼 때 비즈니스 쇠퇴에 대해 이야기합니다. 예, 비디오가 너무 비싸기 때문에 어느 정도 분열되고 있지만 이것이 미래의 비디오 비즈니스가 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 유선 전화는 이동 전화로 대체되었습니다. 광대역에는 여전히 많은 성장 잠재력이 있습니다. 그러나 우리를 하나의 회사로 볼 때 모바일 부분과 광대역 부분을 볼 때 고객이 연결 서비스에 대해 갖는 모든 수익 또는 비용을 볼 때 연결 청구서의 광대역 부분은 실제로 상대적으로 매우 작습니다. 모바일 조각 및 데이터 처리량 측면에서 광대역 용량은 상당히 큽니다.

평균 광대역 요금이 얼마인지 생각할 때 프로모션 및 기타 모든 것이 있는 회사에서 고객당 평균 수익은 약 $64입니다. 우리 공간 내의 평균 모바일 고객은 모바일 서비스에 대해 한 달에 약 135달러를 지출하고 있습니다. $60의 개별 라인 가격에 한 라인에 가구당 평균 인원 수를 곱하면 대략 $135라는 숫자가 됩니다. 따라서 광대역보다 모바일에 더 많은 돈을 지출하고 있습니다. 그러나 광대역은 데이터 처리량 관점에서 훨씬 더 풍부한 제품입니다. 그리고 가정이나 사무실, Wi-Fi 시스템에서 85%의 시간을 사용하는 모바일 제품을 실제로 만들 수 있습니다. 더 저렴한 서비스로 만들 수 있습니다.

우리가 유선, 데이터, 비디오를 위한 트리플 플레이를 출시했을 때 뉴욕 대도시 지역의 평균 전화 요금은 [월] 약 78달러였던 것으로 기억합니다. 우리는 이를 30달러로 낮추었고 결국 대부분의 고객을 확보하게 되었습니다. 모바일에서도 같은 기회가 있다고 생각합니다. 모바일은 그렇습니다. 모바일은 이 나라에서 완전히 침투한 비즈니스이며 그렇게 빠르게 성장하지 않습니다. 그러나 모바일에서 우리가 어디에 있는지 살펴보면 잘 침투하지 못하고 있습니다. 그래서 우리는 앞으로 몇 년 동안 엄청난 이익을 얻게 될 것입니다.

알겠습니다. 두 가지 질문이 있습니다. 첫째, 그렇다면 당신은 불 케이블 이론이 이 무선 성장 이야기에 묶여 있다고 옹호합니까? 전세 는 전국 네트워크를 소유하고 있지 않으며 85%의 통화가 집에서 이루어지더라도 15%는 그렇지 않습니까? 따라서 무선은 기본적으로 가정용 제품이 아닙니다. 그리고 두 번째 질문은 그와 매우 밀접한 관련이 있습니다. 몇 년 동안 황소 투자자 이론은 광대역 성장이었습니다. 그러나 고정 무선과 우리가 더 많은 투자를 보고 있는 이 급성장하는 광섬유 사이에서 이전보다 훨씬 더 많은 경쟁을 하게 될 것입니다. 그렇다면 광대역 성장이 더 이상 과거의 큰 성장 스토리가 아니라는 의미입니까?

아니요, 우리가 얻을 수 있는 광대역 성장이 충분히 있고 전체 산업을 위해 광대역 채택이 계속되고 있다고 생각합니다. 여전히 광대역을 사용하지 않는 소비자가 있습니다. 여전히 초고속 광대역을 모바일 전용 광대역으로 대체하는 사람들이 있습니다. 그것들은 대부분 소득과 관련된 문제이지만, 여전히 우리가 얻을 수 있는 몫의 성장이 있고 상승 여력이 여전히 크며 신규 건설에서 상당한 성장이 있습니다. 잊지 마십시오. 우리는 미국 시골 지역을 건설하고 있으며 정기적으로 미국의 주택 재고를 지속적으로 성장시키고 있습니다. 지난 1.1년 동안 우리는 연간 약 XNUMX만 채의 집을 지었습니다. 게다가 앞으로 농촌을 더 확장할 수 있다고 생각합니다. 우리는 이미 광대역 서비스를 통해 XNUMX만 가구 이상의 농촌 가구를 건설하겠다는 약속을 따냈습니다. 우리는 이러한 영역에서 매우 높은 침투율을 기대합니다. 따라서 광대역 성장도 앞으로 많이 있을 것입니다. 그러나 광대역과 이동성 간에 통합된 제품을 만들 수 있는 결합된 기회는 광대역 성장만 하는 것보다 종합적으로 훨씬 더 많은 장점을 가지고 있습니다.

하지만 마지막 요점을 정확히 짚어보자면 광대역 성장이 XNUMX년, XNUMX년 또는 XNUMX년과 같은 과거와 비슷할 것이라고 예상하십니까?

종합해보면 그런 가능성이 있다고 생각해요. 예. 그것은 여전히 ​​​​합리적입니다.

다시 말해, 우리가 지난 해에 본 것은 팬데믹 풀스루 효과와 거시경제적 어려움 사이의 일시적인 현상입니까?

그게 내 생각이야. 내 말은, 분명히, 당신이 완전한 침투에 도달함에 따라 당신은 성장이 느려질 것입니다. 어느 시점에서 그것은 가계 성장률에 도달합니다. 그러나 나는 2020년 이상 동안 그것을 보지 못한다. 지속적인 기회가 있다고 생각합니다. 추세선을 보면 2021년은 성장 면에서 엄청난 침체기였고 XNUMX년에도 많은 성장을 견인한 전염병과 관련된 성장이 있었다고 생각합니다.

그런 다음 아직 완전히 풀리지 않은 이동성 측면에서 팬데믹의 결과로 많은 소비자 행동 변화가 있었습니다. 긴장이 풀리고 있다는 징후가 보입니다. 나는 그것이 우리의 성장 기회라기보다 앞으로 나아가는 문제와 활동 부족이라고 생각합니다. 그리고 네, 고정 무선 측면에서 언급한 새로운 경쟁이 있으며 시장 제품으로서 어느 정도 의미가 있는 애플리케이션이 있습니다. 우리 제품은 많이 다르다고 생각합니다. 비디오를 사용하거나 데이터를 많이 사용하려는 사람에게는 당사 제품이 훨씬 좋습니다. 그렇다고 해서 아이스크림 트럭을 소유하고 있다고 해서 휴대폰 타워를 바라보는 고정 광대역 서비스를 원할 수도 있다는 의미는 아닙니다. 또는 서비스가 제공되지 않는 시골 지역에 살고 있고 그 기지국이 도달할 수 있다면 해당 지역에서 제공되는 현재 위성 서비스보다 낫습니다.

따라서 경쟁이 없다는 것은 말할 것도 없고, 예, 파이버 확장이 있었습니다. 비록 지난 10년 동안 실제로 많이 변하지는 않았지만 말입니다. 최근에 발표된 모든 발표에도 불구하고 그 속도는 지난 10년 동안 크게 바뀌지 않았습니다. 인프라 구축에는 시간이 걸립니다. 그것은 매우 비싸다. 과거에 해본 사람은 모두 실패했습니다. 보시면 아시겠지만 버라이존의 FiOS, 결국 대부분을 팔았습니다. 물리적 인프라의 거의 모든 오버빌더는 장기적으로 좋은 성과를 내지 못합니다. 따라서 항상 오버빌더에 영향을 미치는 거시경제적 세력이 계속해서 오버빌더에 영향을 미치고 건설 속도에 영향을 미칠 것이라고 생각합니다.

나는 우리가 경쟁적인 관점에서 꽤 좋은 상태라고 생각합니다. 그러나 이것이 Elon Musk의 [스타 링크] 및 아마존님의 회사 및 고정 무선 공급자. 우리는 과거에 위성 경쟁을 한 적이 있지만 어느 정도 사라진 것으로 보입니다. 한때 방송은 우리의 경쟁자로 여겨졌습니다. 우리는 다른 인프라 경쟁자, 커뮤니케이션, 경쟁자를 가졌고 앞으로도 그럴 것입니다. 하지만 우리가 구축한 것에 대한 아름다운 점은 우리가 이 방대한 인프라를 가지고 있다는 것입니다. 유비쿼터스에 배포되며 더 많은 용량을 확보하기 위해 업그레이드하는 데 상대적으로 매우 저렴합니다.

무선 기존 무선 회사와 케이블 회사가 합병의 형태로 궁극적으로 수렴되는 유럽 및 기타 국가에서 본 것과 같은 경로를 이 나라에서 따르는 것이 의미가 있습니까? 분명히 규제 기관은 이를 승인해야 합니다. 그러나 개념적으로도 그것이 이 나라에서 의미가 있습니까?

확신하는. 현재 어떤 수준에서는 무선 고객이 있습니다. 앞서 말했듯이 대부분의 비트는 실제로 우리 네트워크를 통해 흐르고 있습니다. 지금 우리는 집과 사무실이 아닌 곳에서 서비스를 위해 이동통신사에 공간을 임대하고 있습니다. 여러면에서 순수한 광대역. 서로 다른 회사에서 자산을 통합하여 향후 더 효율적이고 효율적으로 작업할 수 있는 위치를 확인할 수 있습니다. 그러나 우리의 관점에서 지금 당장 그렇게 할 필요는 없습니다.

그렇다고 해서 미래에 고객에게 더 나은 서비스를 제공하기 위해 다른 자산과 함께 사용할 수 있는 자산이 없다는 의미는 아닙니다. 하지만 지금 우리는 아주 좋은 상태입니다. 우리에게는 좋은 MVNO[모바일 가상 네트워크 사업자]가 있습니다. 우리는 모바일 사업에서 좋은 마진을 가지고 있습니다. 이를 유선 비즈니스에 연결하고 실제로 유선 비즈니스에 대한 부담을 개선할 수 있습니다. 그리고 우리는 CBRS[시민 광대역 무선 서비스] 스펙트럼 측면에서 새로운 주파수를 사용하여 임대 서비스의 일부를 자체 네트워크로 실제로 오프로드할 수 있는 환경을 만들 수 있습니다. 따라서 앞으로 자산이 어떻게 혼합되고 일치될 수 있는지 알 수 있습니다. 그러나 우리가 즉시 조치를 취해야 할 필요는 없습니다.

그래도 결국 우리가 갈 곳은 그곳인가? 향후 10, XNUMX년의 어느 시점에서 우리는 이 나라에서 무선 케이블 회사를 합병하게 될까요?

예, 그렇게 생각합니다. 정의된 각 회사에 있는 자산 중 일부는 현재 다른 회사에 있습니다.

케이블 통합은 어떻습니까? 현재 Altice에서 판매 중인 Suddenlink 자산에 관심이 있다는 추측을 들었습니다. 향후 몇 년 동안 발자국 관점에서 볼 때보다 훨씬 더 커질 것으로 예상하십니까?

글쎄요, 저는 그렇게 하고 싶습니다. 제가 방금 말한 모든 이유로 케이블 자산이 좋은 자산이라고 생각하기 때문입니다. 그리고 기본적으로 좋은 방법과 일관성 있는 방식으로 관리하고 그들이 제공하는 모든 자연스러운 기회를 활용한다면 많은 가치를 창출할 수 있다고 생각합니다. 그리고 소비자 가치로도 해석될 수 있는 규모의 가치가 있다고 생각합니다. 그래서 전국 어디에도 케이블 자산이 없습니다. 상황이 적절하다면 소유하고 싶지 않을 것입니다.

분명히 그것을 얻기 위해 지불해야 하는 문제가 있습니다. 또한 우리가 아닌 이 나라의 케이블 자산 대부분이 가족 기업에 의해 통제된다는 문제도 있습니다. 따라서 가족 기업의 케이던스는 공개 회사의 케이던스와 다르며 종종 시장 및 가치의 정확한 순간과 관련이 없습니다. 그래서 지금 당장은 많은 일을 할 기회가 없습니다. 따라서 사용 가능한 자산이 있는 한 매우 작습니다. 그들은 Charter의 관점에서 바늘을 많이 움직이지 않습니다.

하지만, 서든링크, 그건 그렇게 작지 않습니다.

글쎄요, 상대적으로 전세, 크지 않습니다.

시간을 조금 되돌릴 수 있습니까? 당신의 경력 전체가 아니더라도 Charter에서 당신에게 결정적인 순간 중 하나는 타임워너 케이블 인수, 이었다 브라이트 하우스와 함께. 엄청난 인수였다. 차터는 작은 회사였습니다. Charter가 이것을 해내고 실제로 앞으로 나아갈 수 있다는 확신을 갖게 된 이유는 무엇입니까? 역사를 보면 어느 산업에서나 차터급의 회사가 타임워너 케이블만한 회사를 사려고 한다는 생각, 제 말은, 제 말은, 제 말은, 제 말은 그에 필적하는 마음. 틀 렸으면 고쳐줘.

아니요, 잘 모르겠습니다. 그것은 어떤 면에서 대담했다. 그것은 나에게 매우 자연스러워 보였고, 그것이 좋은 것이라고 생각합니다. 나는 오랫동안 사업을 해왔다. 저는 비즈니스와 그 역량, 그리고 오랜 기간에 걸쳐 가치를 창출할 수 있는 우리의 능력에 대해 정말 많은 확신을 갖고 있습니다. 저는 Time Inc.에서 많은 경험을 했습니다. 저는 Time Warner에서 자랐습니다. 나는 그곳에서 23년을 보냈다. 저는 매니저 연습생으로 시작해서 회사 사장이 되었습니다. 그리고 나서 AOL이 그것을 샀고, 나는 그들의 구매와 케이블이 무엇인지에 대한 그들의 비전에 완전히 환멸을 느꼈습니다.

그냥, 방해하기 위해, 무엇이었습니까? 그들의 비전은 무엇이었습니까?

글쎄, 나는 그것이 무엇인지 잘 모르겠습니다. 나는 그들이 하나를 가지고 있는지 확실하지 않습니다. AOL의 관점에서 그들은 대단한 일을 했습니다. 그리고 분명히 Time Warner는 [거래의 주식]을 가져갔고 결국 자체 자산 집합에 대해 그다지 가치가 없었습니다. 하지만 스티브 케이스와 당시 공식 CEO였던 [배리 슐러]가 텍사스 오스틴에서 주문형 비디오를 보기 위해 이야기했던 기억이 납니다. 그리고 그들 중 한 사람이 다른 사람에게로 돌아서서 말했습니다. 알다시피, 우리에게 네트워크가 필요한 이유는 무엇입니까? 전화걸기가 있습니다!

그때 회사에 변화가 일어나고 관리상의 문제가 있었고 나는 그들과 실제로 연결되지 않았지만 케이블이 어디로 가고 내 것이 작동하는지에 대한 그들의 비전이 작동 할 것이라고 생각하지 않았습니다. 그리고 나는 떠났다. 나는 대통령직을 유지하기 위해 일자리를 제안받았다. 그러나 나는 하지 않기로 결정했다.

나는 Cablevision에서 끝났다. 그리고 우리는 트리플 플레이로 Cablevision에서 진정한 성공을 거두었습니다. 우리는 전화, 광대역 및 비디오를 함께 패키지로 혼합했는데 정말 효과가 있었습니다. Cablevision에서 나는 Time Warner Cable 거래를 시도했지만 거기에는 통제 문제가 있었고 그것은 가족 사업 [당시 Dolan 가족 소유]이었습니다. 하지만 관리할 자산이 더 많다면 더 많은 일을 하고 더 많은 것을 만들고 더 많은 가치를 창출할 수 있다고 믿었습니다. 정말 간단한 개념이었습니다. 우리가 판매한 것은 실제로 관리적 접근 방식입니다.

그래서 나는 Cablevision이 하기를 원했던 롤업이 그들 자신의 가족 필요와 계획을 위해 일어나지 않을 것이기 때문에 Charter에 갔습니다. 회사는 물러났다. 그래서 저는 헌장에 가야겠다고 생각했습니다. 헌장은 거친 다이아몬드입니다. 파산 위기에 처한 것입니다. 그것은 실제로 꽤 엉망이었고, 그것은 그것을 좋은 기회로 만들었습니다. 우리는 Charter에서 즉시 성공을 거두었고 회사를 빠르게 성장시키기 시작했습니다. 그리고 우리는 주가, 회사로서의 명성, 경영 시스템으로서의 명성 면에서 귀중한 자산을 보유하고 있었습니다. Time Warner를 얻으려는 비전은 거기에 있었습니다. 그래서 먼저 제가 실제로 두 번 샀던 회사인 Bresnan과 거래를 했습니다. 나는 Cablevision에서 먼저 그것을 샀고 그들은 그것을 Optimum West로 브랜드를 바꿨고 [2013년에] 우리는 그것을 샀다 [Cablevision에서]. 그리고 [John Malone's] Liberty [Media]가 들어왔습니다.

존 말론을 찾았나요, 아니면 존 말론이 찾았나요?

글쎄, 그가 나를 찾은 것 같아. 내 말은, 분명히 나는 ​​그가 내 평생 동안 누구인지 알고 있었습니다. 그리고 어느 시점에서 그는 나를 고용하여 DirecTV를 운영하려고 했지만 나는 John을 잘 알지 못했습니다. 나는 그를 평판으로 알고 있었다. 나는 그를 존경했지만 그를 알지 못했다. 그러나 Charter에서 그는 내가 Optimum West 거래를 한 이유와 내가 무엇을 생각하고 있는지 알고 싶어했습니다. 그리고 우리는 그것에 대해 토론했고, 그 다음 그들은 Charter를 파산에서 구한 사모펀드 사람들을 사들였습니다. 오늘날 그들은 다음을 통해 회사의 약 26%를 보유하고 있습니다. 리버티 브로드밴드, 공기업입니다.

나는 그들이 이사회의 일원이었기 때문에 우리가 Time Warner로 무엇을 할 수 있는지에 대한 내 비전을 표현했습니다. 이사회는 우리가 할 수 있다고 생각했고 그것은 의미가 있었습니다. 그것은 대담했다. 하지만 우리가 그렇게 한다면 창출할 수 있는 가치를 보십시오. 물론 힘든 과정이었습니다. 그리고 우리는 컴캐스트 거기에.

당신은 거기에서 내 다음 질문을 쳤습니다. 사람들에게 상기시키기 위해 원래 Comcast와 협력하여 자산을 분할한 다음 컴캐스트, 더 좋은 말이 없어서 너희들 등을 찔렀고 거래를 끝내고, 귀하에게 알리지 않고 스스로. 그 사실을 알았을 때 어떤 생각이 들었습니까?

글쎄, 나는 실망했다. 가장 가볍게 표현하는 방법이 아닐까 싶습니다. 하지만 우리는 얻을 수 있었다 모든 일. 그래서 모든 것이 해결되었습니다.

내가 언급 했어 Altice USA 더 일찍. Altice는 경영진이 현재 네트워크를 적어도 상당한 비율의 광섬유로 업그레이드해야 한다고 느끼는 전략을 취했습니다. 그래서 그들은 지금 그 과정을 겪고 있습니다. 비용이 많이 들지만 광섬유로 업그레이드해야 한다는 결론에 도달했습니다. Charter와 Comcast는 그렇게 생각하지 않습니다. 그 이유와 Altice가 실수를 하고 있다고 생각하시는지 간단히 설명해 주시겠습니까?

우리는 집의 측면으로 광섬유를 완전히 업그레이드하지 않는 올바른 방향에 있다고 생각합니다. 우리는 네트워크 전반에 걸쳐 매우 깊고 풍부한 광섬유 자산을 보유하고 있습니다. 그러나 광섬유 신호를 RF 동축 신호로 변환한 다음 궁극적으로 네트워크에서 WiFi 또는 모바일 신호 또는 셀룰러 신호로 변환할 수 있는 다른 기술이 많이 있습니다. 진짜 질문은 고객에게 서비스를 제공할 수 있는 비용이 얼마입니까? 그리고 다양한 이유로 자체 네트워크에서 전체 광섬유 오버빌드를 수행하는 것보다 비용이 적게 드는 방법이 있다고 생각합니다.

하나, 광섬유 네트워크 비용의 대부분은 실제 초기 구성이 아닙니다. 그것은 모두 연결이며, 우리와 같은 업그레이드 상황보다 광섬유 빌드에서 개별적으로 훨씬 더 비쌉니다. 지하 건설에 대해 생각할 때, 국가의 35%가 지하 서비스를 받고 있으며 완전히 새로운 네트워크를 구축하는 데 훨씬 더 많은 비용이 듭니다. 매우 힘들게 느립니다. 따라서 실제로 10기가비트 서비스를 네트워크에서 실제로 처리할 수 있는 장치로 가져오는 비용을 보면 이 나라에 있는 종류의 네트워크를 우리가 가진 종류의 지형으로 업그레이드하는 것이 훨씬 저렴합니다. 공중 및 지하, 상당히 넓은 개방 공간, 저밀도 건설 등 당사의 네트워크를 통해 모든 광섬유를 사용하는 것보다 DOCSIS 플랫폼과 광섬유 플랫폼의 개발을 함께 사용하는 것이 훨씬 더 합리적입니다.

두 가지 TV 질문입니다. 첫 번째: 기존 유료 TV의 수명은 얼마나 되며 어느 시점에서 완전히 사라질 예정입니까?

나는 항상 그것이 천천히 사라질 것이라고 생각해왔다. 점점 더 비싸질 뿐입니다. 프로그래밍 비용은 고객이 감소하기 때문에 실제로 감소하고 있습니다. 이는 전체 생태계가 가치 제안에서 축소되고 있음을 의미합니다. 그리고 그 시스템에 의해 유지되는 많은 자산이 있습니다. 스포츠프로그래밍, 선수급 등 콘텐츠 개발 그리고 대부분의 콘텐츠는 상대적으로 말하자면 스포츠로 개발하는 데 상대적으로 저렴합니다. 사람들은 여전히 ​​제품을 원합니다. 매우 가치있는 서비스입니다. 비용이 많이 들 뿐입니다.

그래서 계속해서 서서히 줄어들 것이라고 생각합니다. 여전히 라이브 TV가 있고 우리와 같은 주문형 프리미엄 서비스가 있으며 작동하는 광고 지원 제품이 있을 것입니다. 그러나 광범위한 배포를 얻는 것은 앞으로 점점 더 어려워집니다. 따라서 상대적으로 말해서 역사적 시스템에 대한 보급률이 낮은 소비자 직판 제품에서 일부를 다시 통합할 수 있는지 여부는 확실하지 않습니다. 하지만 거기에 기회가 있다고 생각합니다. 또한 검색과 발견, 콘텐츠를 찾고 콘텐츠를 다시 결합하는 방법에 대한 전체적인 필요성이 있습니다. 그래서 나는 앞으로의 재집합 모델을 상상할 수 있지만, 그렇게 되기 전에 더 많은 고통이 있을 것이라고 생각합니다.

Charter는 유료 TV 유통업체로서 재편성 모델에 참여할 것입니까?

음, 우리는 Comcast와 방금 설립한 합작 투자 회사가 있습니다. Xumo로 브랜드화됩니다. 그리고 우리가 앱 기반 텔레비전을 출시하고 이를 널리 배포할 수 있게 해주는 것은 실제로 플랫폼 비즈니스입니다. 우리가 그것을 잘한다면, 우리는 소비자를 위한 콘텐츠 비용의 일부를 부담할 광고 플랫폼을 만들 수 있을 것입니다. 저는 우리가 성공하기 위해 할 수 있고 해야 할 가장 중요한 일 중 하나는 성공적인 광고 모델을 만드는 것이라고 생각합니다. 이를 얻을 수 있는 유일한 방법은 상당히 광범위한 배포입니다.

우리는 그 사업을 전개하기 위해 최선을 다하고 있습니다. 그것에는 잠재적인 상당한 상승이 있습니다. 그건 그렇고, 그것은 무선 사업입니다. 유선으로 연결되지 않습니다. 그러나 우리가 직접 소비자 공급업체를 포함한 앱 기반 공급업체를 개발 및 협력할 수 있게 해주는 플랫폼이며, 소비자와 직접 접촉하는 공급업체가 서비스 판매를 돕기 위해 소비자와의 관계를 활용할 수 있기 때문에 더 나은 성과를 낼 수 있도록 돕습니다. .

그래서 내가 당신의 대답을 이해했다면 당신이 말하는 것은 레거시 유료 TV가 계속해서 쇠퇴할 것이라고 생각합니다. 결국에는 일종의 디지털 모델로 재편성되지만 고통스러울 것입니다. 그래서 나는 당신이 말하는 것이 언젠가는 우리가 알고 있는 레거시 TV, 유료 TV가 기존의 것을 중단하고 이 새로운 것의 일부가 될 것이라고 가정하고 있습니다. 다시 말하지만, 당신을 고정시키려고 하면 10년 후입니까?

한 가지 이야기를 해보겠습니다. 1980년, 내가 필라델피아 교외 케이블 시스템의 총책임자였을 때 필라델피아의 채널 40인 KGW의 방송인이 나와 인터뷰를 했다. 우리는 그들에게 모든 기술을 보여줬고 앵커나 기자는 "언젠가 내가 당신을 위해 일할 것입니다."라고 말했습니다. 그리고 그가 의미하는 바는 케이블이 방송을 대체할 것이라는 것이었습니다. 하지만 주위를 둘러보면 방송은 XNUMX년이 지난 지금도 존재한다. 그래서 나는 그것이 어떤 식으로든 사라지고 있다고 말하는 것이 아니지만 선형 비디오의 풍부한 번들 패키지가 있을 것입니다.

지금은 방송료가 어떻게 되는지 모르겠습니다. 알다시피, 지금 우리는 방송 TV의 재전송 권한에 대해 고객당 연간 240달러 이상을 지출하고 있습니다. 그리고 생각해보면 안테나만 있으면 방송은 무료다. 따라서 무선을 통해 이 모든 콘텐츠가 암호화되지 않은 채 공중으로 날아갑니다. 방송이란 그런 것이다. 그래서 나는 사람들이 그런 종류의 요금으로 그것을 지불하는 것이 어떻게 지속되는지 모르겠습니다. 나는 그것이 몇 년 동안 지속될 것이라고 생각하지만 분명히 깊은 곤경에 처해 있습니다.

그리고 그것은 아마도 방송국 사업에 종사하는 모든 회사의 극적인 전환 또는 개혁으로 이어질 것입니다.

 어떤 일이 일어날 것입니다. 응. 정확히 뭔지 모르겠습니다.

나는 당신이 이것에 대해 전혀 이야기하지 않았다고 생각하기 때문에 당신에게 묻고 싶습니다. 최근 7억 달러 판결 Charter 케이블 수리공이 83세 여성을 살해한 사건으로 인해 Charter에 반대합니다. 그 판결이 내려졌다. 판사가 1.15억 XNUMX천만 달러. 그것에 대한 의견이 있습니까?

아니요, 저희가 이 경우에 책임이 없다고 생각하는 것 외에는 없습니다. 우리는 우리가 앞으로 가지고 있는 모든 법적 권리를 행사할 것이라고 말했으며, 우리가 승리할 것으로 기대합니다.

마지막 질문: 당신은 우리가 논의한 것처럼 케이블 업계에서 일하면서 많은 시간을 보냈습니다. 소비자의 월별 케이블 요금 청구서의 표준 부분으로 케이블 회사와 관련될 새로운 제품 또는 수익 흐름이 있습니까? 케이블은 몇 년에 한 번씩 가정 보안이나 원격 의료 서비스를 제공하지만 무선 MVNO 비즈니스 외에는 최근에 완전히 막힌 것이 없습니다.

장기적으로는 훨씬 더 풍부한 데이터 제품, 몰입형 데이터 제품(오락, 일, 놀이, 의료 등)이 우리 네트워크에 도움이 될 것이라고 생각합니다. [업그레이드를 통해] 네트워크를 매우 빠르게 구성할 수 있습니다. 메타버스와 그 세계를 만들려는 다른 시도에도 불구하고 몰입형 세계가 있을 것이라고 생각합니다. 그러나 분명히 커뮤니케이션 능력은 계속해서 확장될 것입니다. 그리고 XNUMX차원 제품, 홀로그램 디스플레이 및 비즈니스 창출에 제공되는 모든 의미의 세계를 상상할 수 있습니다. 그리고 저는 우리가 그 일부가 될 것이라고 생각합니다.

오늘날 미국에서 통신에 지출되는 모든 비용을 살펴보면 모바일이 대부분입니다. 이것이 향후 XNUMX년 동안의 성장 관점에서 볼 때 진정한 기회입니다. 그러나 큰 틀에서 볼 때 대량 서비스 제공자로서의 우리의 기술은 틈새 제품보다 큰 제품에서 더 우수하다고 생각합니다. 광범위하지 않은 보안과 같은 틈새 사업을 개발하는 것은 어렵습니다. 링 초인종과 같은 장치는 유비쿼터스화될 수 있지만 전통적인 하이터치 보안 비즈니스는 틈새 비즈니스입니다. 그리고 우리는 틈새 비즈니스와 통신 서비스를 사용하는 틈새 비즈니스를 통합하는 것을 잘 하지 못했습니다. 그렇다고 해서 우리가 그것들을 찾지도 않고 함께 묶지도 않을 것이라는 말은 아닙니다. 하지만 우리에게 가장 큰 기회는 대규모 서비스와 유비쿼터스 배포된 서비스이며, 우리가 구축한 인프라가 정말 가치 있는 곳입니다.

한 가지 더 - 당신은 업계에서 놀고 싶다고 언급했습니다. 칠십은 그렇게 늙지 않았다. 이것이 진정한 은퇴라고 확신합니까?

어떻게 해야할지 잘 모르겠습니다. 저는 이 모든 것을 정말 좋아하고 만들고 경쟁하고 싶습니다. 하지만 저는 여기에서 10년 동안 CEO를 했고 경영진과 당신이 생각하는 방식을 새롭게 하는 것이 좋다고 생각합니다. 나는 그것을 우편으로 보내기 시작하고 싶지 않으므로 이사하는 것이 옳다고 생각합니다. 그러나 저는 또한 이 산업이 엄청난 기회를 얻었다고 생각하며 이 모든 것이 어떻게 조화를 이루는지 많이 이해하고 있습니다. 그래서, 그렇습니다. 저는 연결 상태를 유지하고 가치를 창출하는 방법을 찾고 싶지만 어떻게 될지 잘 모르겠습니다.

그것은 나에게 '아니오'처럼 들립니다.

공개: Comcast는 CNBC의 모회사인 NBCUniversal의 소유주입니다.