기업들은 시간 절도에 대해 초조해합니다 – 그러나 누가 누구에게서 가져가고 있습니까?

직장에서 근무할 때 개인적인 심부름을 한 적이 있습니까?

또는 Amazon에서 쇼핑하거나 Facebook에서 최신 게시물을 확인하거나 수입을 보충하는 부업에 너무 많은 시간을 보냈을 수도 있습니다.

고용주는 이것을 "시간 절도"로 간주하며 특히 원격 근무로 인해 근로자가 무엇을 하고 있는지 면밀히 관찰하기가 어렵기 때문에 많은 고용주에게 심각한 문제가 되고 있습니다. 고용주가 시간 절도를 통제하는 방법을 알아내면서 소프트웨어 추적 시스템이 도움을 주기까지 했습니다.

그러나 시간 절도는 양방향으로 작동할 수 있습니다.

직원이 허용된 것보다 더 오래 휴식을 취하거나 출퇴근 기록표에 있는 정보를 위조하여 회사에서 시간을 훔칠 수 있는 것처럼 회사도 직원의 시간을 훔칠 수 있습니다. 이는 종종 비용을 지불하지 않고 정규 시간 외에 추가 작업을 수행하도록 요청함으로써 이루어집니다. 또한 정규 근무 시간 외에 무급으로 필수 교육 세션에 참석하도록 하여 수행할 수도 있습니다.

그리고 불행하게도 이런 종류의 시간 절도는 승진 기회로 고려되기 위해 다른 사람들보다 더 많은 노력을 하고 더 열심히 일하도록 요구받는 소외된 사람들에게 더 자주 영향을 미칩니다.

경영진의 엄청난 실수

배우는 것이 실망스러울 수 있지만 놀라운 일은 아닙니다. 역사적으로 유색인종, 성소수자, 장애인은 지치고 소진되고 일상적인 사소한 공격과 싸워도 지배적인 집단보다 두 배 더 열심히 일할 것으로 예상되었습니다. 그럼에도 불구하고 그들의 작업은 종종 간과되고 과소평가될 수 있습니다.

추가 작업을 수행하고 추가 시간을 투입해야 하는 상황에 직원을 배치하는 회사는 현명하게도 직원을 최대한 활용하고 있다고 생각할 수 있습니다. 그러나 사실 그들은 그들을 괴롭히고 수익을 훼손하기 위해 돌아올 수도 있는 기념비적인 실수를 하고 있습니다.

왜 그런가요?

일부 직원은 자신의 신체적, 정신적, 재정적 안녕을 희생하면서 일꾼이 되어야 한다는 생각은 리더십, 다른 직원, 직장 전체에 해롭기 때문입니다. 시간이 지날수록 이 노동자들은 자신의 개인 시간을 교묘하게 잠식하는 업무 시간에 지쳐갑니다. 그들은 이제 지도력을 무관심하고 동정심 없는 사람으로 볼 수 있는 지도력을 위해 더 많은 노력을 기울이려 하지 않습니다. 그들은 빛나고자 하는 욕망을 잃고 대신 자기 보존에 집중합니다. 갑자기 회사가 믿을 수 있는 우수한 직원이 환멸을 느끼게 됩니다. 과중한 부담을 느끼고 인정받지 못한다고 느끼는 사람 – 그렇기 때문입니다.

다시 말해, 이 노동자들을 더 많이 밀어붙임으로써 경영진은 결국 덜 받게 된다.

물론 많은 기업들은 불만 없이 하루 12시간 일할 수 있는 야심 찬 사람들을 고용하는 것을 선호합니다. 그러나 모든 사람, 심지어 관리자가 A급 직원이라고 생각하는 모든 직원도 지치지 않고 끝없이 일할 수 있는 것은 아닙니다.

시간 절도 피해자 – 또는 가해자?

사람들은 일 말고도 삶이 있습니다. 그들에게는 가족과 친구가 있고, 일과가 끝난 후에도 오랫동안 작업 공간이나 집에서 노트북 앞에 있지 않으면 의무를 회피하는 것으로 보일까봐 걱정하지 않고 돌봐야 할 일이 있습니다. 위에.

근로자는 자신의 사적인 시간이 의심스러운 이유로 즉석에서 빼앗길 수 있다고 생각해서는 안 되며, 추가 시간을 보내는 것을 꺼린다면 조직에서 발전할 기회가 줄어들 것이라고 생각해서는 안 됩니다.

이것은 고용주가 자신을 오랫동안 잘 살펴봐야 하는 곳입니다. 말하자면 약간의 성찰에 참여하십시오.

실제로는 가해자일 수 있는데 CEO나 관리자로서 시간 절도의 피해자가 되는 것에 대해 걱정하고 있습니까?

작업을 수행하는 유일한 방법은 정상적인 시간보다 더 오래 일하는 것임을 알고 팀에 불합리한 작업량을 부과하고 있습니까? 개인 시간과 업무 시간의 경계를 지키지 못하고 있습니까? 소외된 집단과 더 자주 이러한 일을 하고 있습니까?

그렇다면 계산이 필요합니다.

리더십 측에서 시간 절도를 끝낼 때입니다. 각 직원이 조직에 제공하는 것을 소중히 여기고 마찬가지로 중요하게 직원을 사람으로 소중히 여깁니다.