장애 자부심과 포용의 다음 물결

Disability Pride Month가 끝나갈 무렵, 우리는 이것이 끝이 아니라 장애의 본질을 재구상하는 시간적 공간임을 상기합니다. 사회와 문화의 모체 내에서 장애의 관계는 끊임없는 변화의 상태에 있으며 계속해서 진화하고 있습니다. Disability Pride의 개념은 조직 문화가 장애에 대한 인식을 높일 뿐만 아니라 이러한 현재 상황을 기회의 순간으로 인식할 수 있는 다리를 제공합니다.

다양성, 형평성 및 포용성(DEI)이 비즈니스 사고의 초석이 되는 시기에 리더십은 장애를 전략적 성장의 중요한 부분으로 재평가하는 동시에 이러한 생생한 경험을 더 큰 경쟁 우위의 중심으로 수용할 수 있는 기회를 다시 갖게 되었습니다. 그러나 이러한 사고 방식을 진정으로 채택하기 전에 기업 경영진은 현재 DEI 모델이 충분하지 않다는 것을 인식해야 합니다. 사실, 그것은 장애 경험의 중심이었던 기본 요소인 접근성의 역할을 놓치고 있습니다.

접근성이 장애 커뮤니티에 특정한 규정 준수 및 기술 또는 아키텍처 변경의 개념과 함께 너무 자주 압착됩니다. 문제의 사실은 이것이 진실에서 멀어질 수 없다는 것입니다. 접근성의 고유한 가치는 장애인을 사회에 전반적으로 포함시키는 데 중요하지만 흔히 상상하는 것보다 훨씬 더 큰 영향을 미칩니다. 업무 문화가 변곡점에 있는 이 시점에서 비즈니스 리더는 장애 경험과 접근성의 역할이 조직의 흐름에 상당한 영향을 미칠 수 있다는 생각에 순응해야 합니다.

접근성의 개념은 비즈니스 철학으로서 장애의 개념을 확장하는 창입니다. 커뮤니티를 조직 문화 내에서 또 다른 '소수 집단'으로 보는 것이 아니라 조직 전체를 연결하는 통로입니다. 어느 누구도 Disability Pride를 부정한다고 말하지 않습니다. Disability Pride는 인간으로서의 뉘앙스와 복잡성을 조명함으로써 조직 성장의 핵심이며, 장애는 인간의 다양성의 가치를 드러냅니다.

비즈니스 리더는 인간 다양성의 중요성을 인정함으로써 궁극적으로 접근성이 비즈니스 어휘의 더 큰 부분이 되어야 할 필요성을 인식할 수 있는 순간에 있습니다. 조직은 DEI가 아닌 새로운 약어를 채택해야 하며, 통합 실행에 필요한 가치 추가로서 접근성을 강조하는 DEIA 또는 IDEA(장애인 교육법과 혼동하지 않도록)를 생성하는 혼합에 접근성을 추가해야 합니다.

IDEA 또는 DEIA는 21세기 디지털 경제에서 비즈니스 전략 계획의 초석이 되어야 합니다. 접근성은 아직 발견되지 않은 창의성과 기회의 문을 열고 기업이 현상 유지를 방해하는 보다 인본주의적인 접근 방식에 참여할 수 있는 기술을 제공합니다. 이 새로운 포용의 전환점에 도달함으로써 Disability Pride의 책임은 장애가 있는 사람들이 디지털 경제의 비즈니스 리더가 이러한 새로운 영역을 탐색하고 일정 수준의 지침을 제공하도록 도울 수 있는 권위 중 하나입니다. 이 지침은 장애인이 진화하는 경제 환경에서 어떻게 자신의 위치를 ​​차지할 수 있는지 재구성하기 시작합니다. 이스라엘의 전 총리이자 노벨상 수상자인 시몬 페레스가 말했듯이 "나에게 꿈은 단순히 실용적인 것입니다." 미래를 내다볼 때 장애를 포용하는 것은 완전히 실현된 포용 비즈니스를 형성하기 위한 단순한 원칙의 문제여야 합니다.