디즈니 CEO Chapek, 전 사장 Bob Iger와 의견 충돌

12년 2020월 XNUMX일. 전 디즈니 CEO인 밥 아이거(Bob Iger)와 그가 직접 선택한 후계자, 현 디즈니 CEO인 밥 채펙(Bob Chapek)은 무너지기 시작했습니다.

아이거는 에서 세계를 기절 그 해 XNUMX월 Disney의 CEO직을 사임함으로써 즉시 효력이 발생합니다. 그는 Iger와 이사회가 오랫동안 회사에서 근무한 운영 경험과 수십 년간의 경력을 바탕으로 내부적으로 선두 주자라고 생각했던 Chapek을 승진시켰습니다. 아이거는 회장으로 남아 회사의 "창조적 노력"을 지시합니다. 전환을 돕기 위해.

틀림없이 세계에서 가장 유명한 엔터테인먼트 회사의 CEO 교체 시기는 이보다 더 나쁠 수 없었을 것입니다. Iger가 사임한 지 불과 몇 주 만에 Disney 테마파크 폐쇄 시작 Covid-19 격리의 초기 단계에서 전 세계.

아이거와 채펙은 함께 팬데믹 챌린지를 준비하는 듯 보였다.

"이 역할에서 내 뒤를 이을 더 나은 사람을 생각할 수 없습니다." Iger 11년 2020월 XNUMX일 말했다, 회사의 연례 주주 총회에서 회사가 공원을 폐쇄하기 하루 전.

Chapek은 낙관론을 반환했습니다.

Chapek은 “Bob [Iger]이 이 회사를 놀랍도록 새로운 차원으로 이끄는 것을 지켜보았고 그 경험에서 엄청난 것을 배웠습니다.

그 발언이 있은 지 한 달 후, 모두가 집에 갇혀 있던 당시 뉴욕 타임즈 미디어 칼럼니스트 벤 스미스(Ben Smith) Iger에게 이메일로 연락한 후 이야기를 게시했습니다.. 그는 Iger가 세상이 무너지는 동안 새로운 CEO로서 Chapek을 늑대로 바꾸지 않을 것이라고 보고했습니다. Iger는 Smith에게 회사 운영을 돕기 위해 남아있을 것이라고 말했습니다.

"이 정도 규모의 위기와 디즈니에 미치는 영향은 특히 내가 15년 동안 회사를 운영했기 때문에 Bob [Chapek]과 회사가 이에 맞서 싸울 수 있도록 적극적으로 돕는 결과를 가져올 것입니다!" Iger는 그의 이메일에서 말했습니다.

이 문제에 정통한 세 사람에 따르면 차펙은 그 이야기를 보고 격분했다고 한다. 그는 추가 도움이 필요하거나 원하는 바를 표현하지 않았습니다. 아이거는 이미 XNUMX번이나 CEO 은퇴를 연기했다.. 그의 생각을 잘 아는 사람들에 따르면 Chapek은 그가 본질적으로 다시 그것을 하고 있다고 느꼈고 그를 불운한 두 번째 바나나로 남겨두었습니다. 어쨌든 Chapek은 이미 이사회 의장인 Iger에게 보고하고 있었습니다.

디즈니 이사회는 특히 회사와 세계의 상태를 고려할 때 싸움을 시작하는 데 거의 관심이 없다고 사람들은 말했습니다. Smith의 이야기가 발표된 지 XNUMX일 후 Disney는 타임 라인을 가속화하고 Chapek을 이사회에 지명했습니다.

Iger와 Smith의 인터뷰에 대한 Chapek의 반응을 잘 아는 한 사람은 "전환점이었습니다."라고 말했습니다.

CNBC와 이 이야기를 나눈 이 문제에 정통한 약 XNUMX명의 사람들에 따르면 그 사건 이후 Iger와 Chapek은 그들의 관계를 고칠 수 없었다고 합니다. 익명을 요구한 사람들은 관계와 이에 대한 논의가 비공개이기 때문입니다.

그 후 몇 달 동안 Chapek은 Disney의 미래에 대한 중요한 결정을 내리기 시작했습니다. 마블 영화 '블랙 위도우' 논란 이후 여배우 스칼렛 요한슨의 급여 — Iger의 입력이 없습니다. 두 사람의 비즈니스 전략에 대한 내부 메시지는 때때로 상충되는데, 경영진이 한 목소리로 말하지 않는다는 것이 분명해졌기 때문이라고 여러 사람이 지적했습니다.

공개된 이야기의 대부분은 아이거의 "긴 안녕" — 그는 61월에 회장직을 떠났습니다 — 18세의 Chapek은 실제로 XNUMX개월 이상 Disney를 확고하게 통제해 왔습니다.

평상시에는 Iger와 Chapek이 더 긴밀하게 작업할 수 있었습니다. 대신 두 임원은 서로 거의 말을 하지 않았다. 이 문제에 정통한 소식통에 따르면 Chapek은 오랫동안 오른팔인 Kareem Daniel, Arthur Bochner 비서실장, Iger가 2015년에 CFO로 승진한 Christine McCarthy 최고재무책임자(Chief Financial Officer) Christine McCarthy와 같이 중요한 결정을 내릴 수 있는 가까운 측근들로 구성된 작은 집단을 가지고 있습니다.

Iger는 그 서클의 일부가 아니었습니다.

회장직을 떠나기 며칠 전인 50월, 아이거는 로스앤젤레스 교외 지역인 브렌트우드에 있는 자신의 집에서 XNUMX명 이상의 사람들을 초대하는 송별회를 열었습니다. 그는 군중 앞에서 디즈니에서의 시간에 대해 길게 말했습니다. 차펙이 참석했지만, 파티에 참석한 사람들에 따르면 두 사람 사이에는 거의 교류가 없었다고 한다. 베테랑 Disney 경영진과 방송인 Robin Roberts, David Muir, Al Michaels와 같은 카메라 출연진을 포함한 손님들은 Iger의 집에 있는 두 개의 긴 테이블에 앉았습니다.

Iger와 Chapek은 반대편 테이블에 앉았습니다. Chapek은 Daniel을 포함하여 여러 직속 부하들과 가까이 앉았습니다. Iger는 영화 감독이자 거물인 Steven Spielberg 옆에 앉았습니다. Iger는 전 동료를 공개적으로 칭찬하는 데 약 10분을 보냈지만 Chapek에 대해서는 거의 언급하지 않았다고 사람들이 말했습니다.

파티가 비공개이기 때문에 익명을 요구한 한 손님은 “매우 어색했다”고 말했다. “긴장감이 느껴졌다.”

Iger와 Chapek은 서로의 관계에 대해 논평을 거부했습니다.

Iger에서 떠나기로 한 Chapek의 결정은 냉정함을 보여주었지만, 동시에 그의 회사 회장이자 대주주. 그는 또한 Iger가 Disney에서 수십 년 동안 발전시킨 무수한 관계로부터 혜택을 받을 수 없었습니다.

2005년부터 디즈니의 CEO였던 아이거의 뒤를 이은 사람은 누구나 자신의 자리를 채우는 데 어려움을 겪을 것입니다. Iger는 일반적으로 할리우드의 사랑을 받았으며 특히 Pixar, Marvel 및 Lucasfilm의 일련의 지적 재산권 인수를 조율한 후 CEO로서 높은 존경을 받았습니다. 아이거, 71, 미국 대통령 선거에 출마하기까지 했습니다.

한편 Chapek은 외양이 더 단단하고 동료들에 따르면 때때로 Iger의 강점인 감성 지능과 씨름합니다.

경영진의 리더십 스타일 간의 차이점은 Chapek의 재임 기간 동안 빠르게 드러났습니다.

디즈니의 퍼블릭 스팻 작년 "블랙 위도우"가 팬데믹 기간 동안 극장 개봉과 동시에 Disney+에서 스트리밍된 후 보상에 대해 Johansson과 함께 당황한 아이거A급 탤런트와 원만한 관계를 자랑하는 .

이번 달, 채펙스 대중의 인정 그 그는 플로리다의 "동성애자라고 말하지 마세요" 법안에 맞서 더 열심히 싸우지 않음으로써 디즈니 직원들을 실망시켰습니다. 디즈니의 브랜드가 Chapek이 지휘하는 위험에 처할 수 있음을 Iger 충성도들에게 상기시켜줍니다. 몇 주 전, 아이거 법안에 대해 공개적으로 입장을 밝혔다..

지저분한 실행은 Disney 직원을 화나게했습니다. 마감 시간 보고했다 몇 명의 오랜 디즈니 직원들과 함께 Chapek의 상황 처리 "그들이 회사에서 일한 적이 있는 최악의 주"로 이어졌습니다. 이 문제에 정통한 두 사람에 따르면 몇몇 디즈니 직원들은 최근 몇 주 동안 아이거에게 전화를 걸어 차펙에 대한 실망감을 표명했다고 합니다. Chapek은 이달 초 Disney의 크리에이티브 리더들을 만나 이 법안에 대한 그의 반응에 대한 우려 사항을 들었습니다. CNBC는 이전에보고.

아마도 Chapek과 Iger 사이의 가장 큰 부서는 좀 더 일상적인 것일 것입니다. Chapek의 결정은 Disney의 많은 베테랑 부서장으로부터 소위 손익(P&L) 권한을 제거하고 Daniel 아래 모든 통제를 통합하기로 한 것입니다.

대중의 논란이 헤드라인을 장식하는 동안 Chapek의 내부 변화와 그 변화가 얼마나 성공하느냐에 따라 Disney의 CEO로서의 그의 미래가 결정될 것입니다.

2020년 XNUMX월, 채펙 대표이사에 취임한 지 약 XNUMX개월 만에 디즈니가 전략적으로 미디어 및 엔터테인먼트 사업을 재편한다고 발표했습니다. 이것은 XNUMX년이 채 안되어 Disney의 두 번째 대규모 개편이었습니다. 발표의 핵심 내용은 다음과 같습니다.

“새로운 미디어 및 엔터테인먼트 배포 그룹은 콘텐츠의 모든 수익화(배포 및 광고 판매 모두)를 책임지고 회사의 스트리밍 서비스 운영을 감독하게 됩니다. 또한 Disney의 미디어 및 엔터테인먼트 사업에 대한 단독 손익 책임을 지게 될 것입니다.”

이 두 문장은 Disney가 수십 년 동안 비즈니스를 수행한 방식을 뒤집었습니다. 이러한 변화로 인해 새로운 미디어 및 엔터테인먼트 배포 그룹의 리더인 Daniel은 내부적으로 DMED라고 불리는 미디어 역사상 가장 중요한 직업 중 하나가 되었습니다. 이 문제에 정통한 사람들에 따르면 결정은 즉시 양극화되었고 더 이상 부서의 예산을 통제하지 않는 일부 베테랑 Disney 직원들 사이에서 내부 불만이 폭발했습니다.

Chapek은 Disney를 간소화하여 배포 플랫폼 전체에서 동시에 콘텐츠 결정을 내릴 수 있기를 원합니다. 각자의 영토를 운영하는 부서장 대신 Chapek과 Daniel은 각 그룹의 예산을 통제하고 스트리밍, 케이블, 방송 또는 영화관 등 콘텐츠가 끝나는 위치를 결정함으로써 Disney를 조종할 수 있습니다. 그런 다음 경영진은 Chapek과 Daniel의 지시에 따라 콘텐츠 제작, 광고 판매 또는 스트리밍 기술 구축에 집중할 수 있습니다. 역사적으로 Disney TV, ESPN, Hulu 또는 영화의 책임자는 전체 사업을 운영했습니다.

개념적으로 Chapek의 아이디어는 실제로 Iger가 Disney+의 조직에 적용하기 시작한 것과 크게 다르지 않습니다. 회의에 정통한 소식통에 따르면 2018년 초 Iger는 Google YouTube의 최고 비즈니스 책임자인 Robert Kyncl을 만났습니다. Google 이전에 Kyncl은 Netflix에서 XNUMX년 동안 콘텐츠 파트너십을 감독했습니다.

Kyncl은 Iger에게 Disney가 Netflix와 같은 배수로 거래를 시작하기를 원하는지 여부를 말했습니다. 디즈니보다 훨씬 높은 — Iger는 기술 회사처럼 운영해야 했습니다. Google은 콘텐츠와 배포 부서를 분리했습니다. 동일한 역할이 디즈니가 수년 동안 조직된 방식과 같이 더 작은 그룹 내에서 살지 않았습니다.

Kyncl은 회의에 대해 CNBC에 논평을 거부했습니다.

Disney가 투자자들이 급성장하는 스트리밍 서비스를 디지털 우선 세계의 성장 엔진으로 보기를 원했다면 Iger는 Disney+를 중심으로 권력을 집중해야 한다는 것을 깨달았습니다. 회의에 정통한 두 사람에 따르면 아이거는 당시 디즈니 전략 책임자인 케빈 메이어(Kevin Mayer)에게 라스베이거스에서 열린 CES(Consumer Electronics Show)에서 돌아와 새로운 조직 구조를 보여줄 수 있도록 긴급히 요청했고 메이어 앞에서 화이트보드에 그렸습니다. Mayer는 Disney+, Hulu 및 ESPN+와 같은 회사의 스트리밍 플랫폼을 담당하는 Disney의 새로운 DXNUMXC 부문 책임자가 되었습니다. 디즈니 공식적으로 개편 3 월 2018.

권력 투쟁이 뒤따랐다. Mayer와 Disney TV 스튜디오 책임자인 Peter Rice는 Disney+에서 방영되는 프로그램을 결정할 권한이 누구에게 있는지에 대해 싸웠습니다. Rice의 주요 문제는 콘텐츠 경영진이 더 이상 할리우드 인재와 직접 대화를 나눌 수 없고 Disney가 그들의 쇼를 만들 것인지 여부를 말할 수 없다는 것입니다. Rice는 승인권을 잃게 되면 Disney와 Hollywood의 관계에 영향을 미칠 것을 두려워했습니다. 스튜디오 경영진이 프로젝트를 승인할 수 있는 권한이 없다면 해당 권한을 가진 Disney 직원과 이야기하고 싶어하는 제작자와의 신뢰를 빠르게 잃을 것입니다.

Iger는 즉석에서 제어 결정을 내려 분쟁을 해결해야 했습니다. Mayer가 주요 주장에서 승리했습니다. 그는 Disney+에 대한 승인 권한을 갖게 될 것입니다. Mayer는 Iger가 Chapek을 CEO로 선택한 지 몇 달 후 TikTok의 CEO가 되기 위해 2020년 Disney를 떠났습니다.

Mayer와 Rice는 이 이야기에 대해 논평을 거부했습니다.

Chapek은 2020년 2018월 조직 개편에 대해 Iger와 상의하지 않았지만, 그는 Kyncl과 Iger가 XNUMX년에 논의한 것과 동일한 원칙을 많이 인용했습니다.

Chapek은 성명서에서 "배포와 별개로 콘텐츠 생성을 관리하면 소비자가 가장 원하는 콘텐츠를 보다 효과적이고 민첩하게 만들고 그들이 선호하는 방식으로 전달할 수 있습니다."라고 말했습니다. 변경 사항 발표.

그가 CEO가 되었을 때 Chapek은 무엇이 효과가 있고 무엇이 그렇지 않은지 알아보기 위해 경영진을 경청했습니다. 그는 배포 및 콘텐츠 경영진 모두로부터 현재의 배열이 제대로 작동하지 않는다는 소식을 들었습니다.

Chapek은 승인 권한을 스트리밍 서비스 책임자에게 맡기기로 한 Iger의 결정을 뒤집기로 결정했습니다. 그는 프로그래밍을 만들기 위해 그 어느 때보다 더 많은 돈을 가진 콘텐츠 책임자에게 그 권한을 돌려주었습니다. Disney는 사상 최대 $ 33 billion 2022 회계연도 콘텐츠에 대해. 이 문제에 정통한 사람들에 따르면 이제 디즈니가 그들과 함께 일할지 여부를 크리에이터들에게 직접 말할 수 있는 디즈니의 콘텐츠 리더들을 크게 기쁘게 생각합니다.

그러나 Daniel이 P&L 통제권을 갖게 되면서 Disney의 장기 경영진도 자신의 부서에서 사업을 운영할 능력을 상실했습니다. 광고를 판매하거나 유료 TV 제공업체와 도매 유통 계약을 맺는 것보다 콘텐츠 제작에 집중하는 것을 선호하는 일부 크리에이티브 리더는 개의치 않았습니다. 다른 사람들은 예산에 대한 통제력 상실을 인정하지 않았습니다.

켈리 캠벨의 XNUMX월에 NBCUniversal의 Peacock을 이끌기 위해 Hulu를 운영하는 그녀의 직장을 떠나기로 결정 그녀의 생각을 잘 아는 사람에 따르면 디즈니가 허용한 것보다 사업에 대한 더 많은 통제력을 갖고자 하는 그녀의 욕망이 적어도 부분적으로 동기를 부여했습니다.

Campbell은 이 이야기에 대해 논평을 거부했습니다.

한 영화 임원은 CNBC에 디즈니 스튜디오의 회장인 앨런 버그만과 디즈니 스튜디오의 전 최고 크리에이티브 책임자인 앨런 혼이 스튜디오의 손익을 담당했을 때 디즈니가 순조롭게 운영됐다고 말했습니다. 영화 제작자는 영화의 마케팅 예산이나 영화 개봉일과 같은 표준 사실을 알고 있었습니다. 새로운 세계에서는 다니엘이 담당하고 있기 때문에 사람들이 단순히 알지 못하는 창의적인 포인트 때문에 답을 찾는 것이 훨씬 더 어렵다고 그 사람은 말했습니다.

다른 사람들은 Chapek의 구조 조정을 단순히 Iger가 이미 시작한 추세에 대한 한계를 뛰어넘는 것으로 보았습니다. 스트리밍이 회사의 새로운 우선 순위임을 월스트리트에 분명히 했습니다. Daniel에게 다양한 예산을 맡김으로써 Chapek은 디즈니 전체를 같은 방향으로 보다 쉽게 ​​이끌 수 있었습니다. 결정을 더 빨리 내릴 수 있습니다.

이번 달 Disney는 새로운 Pixar 영화 "Turning Red"를 극장이 아닌 Disney+에 직접 공개했습니다. 토론에 참여한 세 사람에 따르면 Iger의 구조 하에서 이러한 결정은 부서장이 시장에 대한 지식과 권한을 과시하는 상황에서 "수개월"이 걸렸을 것이라고 합니다. 대신 토론은 몇 주가 걸렸고 Pixar 경영진은 궁극적으로 영화가 Disney +에 먼저 가야한다는 데 동의했다고 사람들은 말했습니다. "Turning Red"는 처음 1일 동안 시청한 시간을 기준으로 지금까지 Disney+에서 전 세계적으로 XNUMX위를 차지한 영화 시사회입니다.

기업 개편과 마찬가지로 그 증거는 결과에 있을 것입니다. Disney는 230년 말까지 전 세계 Disney+ 가입자를 260억 2024천만 ~ 130억 30천만 명으로 목표로 하고 있습니다. Disney가 거기에 도달할 수 있다면 Chapek과 Daniel은 성공을 주장할 수 있습니다. 군중이 전 세계 Disney의 테마파크로 돌아왔음에도 불구하고 지난 52주 동안 약 XNUMX% 하락한 회사의 주식도 부활한다고 가정합니다.

모든 영화, TV 및 영화 배급, 광고, 판매, 기술 및 기타 부서에 대한 Daniel의 P&L 감독(각각 20년 또는 30년의 경험을 가진 Disney 직원 간부가 수행했던 작업)은 그에게 미디어 역사상 가장 강력한 작업 중 하나를 제공합니다. 디즈니의 2021 회계연도 매출은 67억 달러를 넘어섰고 시가총액은 약 240억 달러입니다. 디즈니 일상적으로 다른 모든 글로벌 기업보다 연간 수십억 달러를 더 많이 지출합니다. 엔터테인먼트 콘텐츠에 대해

Iger는 Daniel에게 그렇게 많은 통제권을 부여하는 데 결코 동의하지 않았습니다. 전 CEO는 회사가 너무 다양하고 복잡하기 때문에 예산 관리 부서장을 없애는 것이 Disney에 적합한 구조가 아니라고 느꼈습니다.

다니엘은 그와 함께 일한 동료들 사이에서 극명한 인물이다.

전현직 동료 XNUMX명이 그를 똑똑하고 근면하며 사교적이라고 묘사했습니다. 그는 전기 공학을 공부했고 스탠포드에서 MBA를 취득했습니다. 그는 사람들의 등을 때릴 것이고 일 외적으로 참여하는 것이 재미있을 것이라고 세 사람이 말했습니다. 사람들은 그가 직속 부하 직원들에게 책임을 물을 것을 요구하고 있다고 말했습니다.

Daniel is Black은 글로벌 미디어 기업의 주요 리더 중 극히 드문 인물입니다. 그는 회사 역사상 디즈니 CEO에게 직접 보고한 최초의 흑인 고위 간부입니다. 그것은 그렇게 세간의 이목을 끄는 역할을 맡은 소수 지도자의 상징성을 존중하는 특정 직원들에게 무게를 실어줍니다.

Chapek과 마찬가지로 Daniel은 스튜디오 배급, 소비자 제품, 게임 및 출판, Walt Disney Imagineering, 기업 전략 등 다양한 Disney 부서에서 근무했습니다. 그는 2002년에 처음으로 MBA 인턴으로 Chapek과 함께 일했으며 2007년에 처음으로 Chapek과 함께 일했습니다. Daniel이 기업 전략 부서로 옮겨갔을 때 그는 2008년과 2009년에 다시 Chapek과 함께 다양한 프로젝트에서 일했습니다. 그는 2011년에 Walt Disney Studios의 유통 부문에서 Chapek 밑에서 일했으며 Marvel Entertainment를 인수한 M&A 팀의 일원이었으며 XNUMX년에는 소비재 분야로 그를 따라갔습니다.

문제에 정통한 사람에 따르면 Chapek은 2009년 말에 두 사람이 함께 극장 기간을 XNUMX개월에서 XNUMX개월로 단축하기 위해 협력했을 때 Daniel의 소비자 중심에 특히 깊은 인상을 받았습니다.

그러나 Daniel의 강점에 주목하는 일부 사람들은 CNBC에 그 일이 그에게 또는 거의 모든 사람에게 너무 큰 일이 될 수 있다고 말했습니다.

한 전직 동료는 "그는 틀림없이 월트 디즈니에서 CEO 외에 가장 중요한 직책을 맡고 있으며 수십 년의 경험을 가진 사람들이 이전에 운영했던 이러한 비즈니스를 운영한 경험이 거의 없습니다."라고 말했습니다.

Chapek의 생각에 정통한 사람에 따르면 Chapek은 그러한 평가에 동의하지 않습니다. 그는 업무의 범위가 방대하다는 것을 알고 있지만 Disney에서 소비재, 게임 및 출판 부문 사장, Walt Disney Imagineering의 운영 부문 사장을 포함하여 Disney에서의 다양한 경험을 고려할 때 Daniel이 이 일을 처리하기에 적합하다고 생각합니다.

2020년 XNUMX월 승진 발표 이후 Daniel은 공개 인터뷰나 TV 인터뷰를 하지 않았습니다. 그는 이 이야기에 대한 언급을 거부했습니다.

이상적으로 Chapek은 소비자가 보다 통합된 디지털 디즈니 Disney+에 로그인하든, 온라인 Disney 스토어에서 상품을 구매하든, 테마파크 경험을 관리하든 디즈니의 지니 서비스, 일종의 디지털 컨시어지입니다. 내부적으로 일부 직원은 Disney 기술과 경험을 "One Disney"로 통합하는 이 위대한 도전에 대해 비공식적으로 이야기합니다.

Chapek과 Daniel은 Disney의 디지털 전환 속도를 앞당기고자 합니다. XNUMX월에는 차펙 회사 목표 설정 "우리의 100세기를 위한 무대를 설정하고 Disney의 다음 XNUMX년이 우리의 첫 번째 세기만큼 성공적이도록 보장합니다." 두 가지 주요 주제는 사일로와 혁신을 무너뜨리는 것이었습니다.

본질적으로나 역사적으로 디즈니는 기술 회사가 아닙니다. 기술 회사처럼 되기 위해 구조 조정을 시도하고 있지만 말입니다. 일반적으로 직원들은 Apple에서 찾을 수 있는 것과 동일한 유형의 기술적 노하우를 가지고 있지 않으며 구글.

그것은 기술과 같은 배수로 거래하려는 회사에게는 문제가 됩니다. 이 문제에 정통한 사람에 따르면 Disney는 Hulu, Disney+ 및 ESPN+와 같은 모든 스트리밍 서비스와 기존 유통 채널에서 광고를 판매하기 위한 백엔드 기술을 구축하는 데 어려움을 겪었습니다. Disney+ 및 ESPN+는 MLB Advanced Media에서 파생된 BAMTech의 스트리밍 인프라에서 실행됩니다. 디즈니가 2017년에 구입한 것. Hulu에는 별도의 자체 인프라가 있습니다.

Chapek과 Daniel은 여전히 ​​조직 구조를 간소화하려고 노력하고 있습니다. Disney는 스트리밍 서비스, ESPN, ABC 및 21세기 Fox 인수를 포함하여 Disney의 엔터테인먼트 케이블 네트워크를 위한 마케팅 또는 광고 판매 전담 직원을 고용합니다. 이러한 작업은 중복될 수 있으며 "One Disney" 경험에 반대됩니다.

차펙은 여러 번 디즈니가 자체 메타버스를 구축한다고 언급했습니다., 그는 그것이 정확히 무엇을 의미하는지 자세히 설명하지 않았습니다. 지난 달 Chapek은 베테랑 임원인 Mike White를 디즈니의 '차세대 스토리텔링' 담당 수석 부사장." 안에 지난달 CNBC가 본 메모, Chapek은 White의 목표가 Disney Entertainment 주변의 "물리적 세계와 디지털 세계를 연결하는 것"이 ​​될 것이라고 말했습니다.

Chapek은 또한 Disney의 현재 자산을 어떻게 처리할지 결정해야 합니다. LightShed의 Rich Greenfield와 같은 일부 미디어 분석가는 디즈니가 ESPN을 분사하는 것이 최선일 것이라고 주장했습니다. 디지털 스포츠북과 결합. 그러나 그것은 Chapek의 우선순위가 아니었습니다. ESPN은 전통적인 TV 제휴 수수료에 의존하며, Disney의 DXNUMXC 야망과 전략적으로 일치하지 않을 수 있습니다., 그러나 회사는 스포츠 네트워크를 분사하거나 판매할 계획이 없다고 이 문제에 정통한 사람들이 말했습니다. ESPN 그 이름을 라이센스하는 것을 고려했습니다 사람들은 스포츠 베팅 회사에 투자하지만 디즈니는 구매에 관심이 없다고 말했습니다.

Chapek은 직원과 주주들에게 자신이 설정한 목표를 달성하는 데 신뢰할 수 있음을 보여줄 시간이 필요합니다. 이 이야기를 위해 인터뷰한 거의 모든 사람들이 Chapek이 "사람을 좋아하는 사람"은 아니지만 그는 숙련되고 단호한 운영자라고 말했습니다. 디즈니의 회계연도 XNUMX분기 실적 주당 수익, 수익 및 총 Disney+ 가입자에 대한 분석가의 추정치를 날려 버렸습니다.

몇몇 현재 Disney 경영진은 스트리밍이 지배하고 기존 배포 모델이 사라지는 디지털 세계를 위해 Disney를 설정하는 Chapek의 최우선 순위가 Iger가 믿었던 것과 정확히 일치한다고 언급했습니다. 이는 남성의 실패한 관계에 슬픔의 요소를 추가합니다. 그들의 최종 목표는 동일합니다.

디즈니 직원들과 더 넓은 미디어 및 연예계는 시간이 지나면서 차펙의 리더십 방식에 익숙해질 가능성이 있습니다. Chapek은 분명히 Iger가 아니지만 아마도 그의 가장 큰 도전은 모든 사람이 Iger가 아니어도 괜찮다고 확신시키는 것일 것입니다.

채펙의 계약은 2023년 XNUMX월 말까지다.

Iger는 통제 변경이 어떻게 발생했는지 유감스럽게 생각한다고 한 사람이 말했습니다. 그러나 그는 또한 디즈니로 돌아가지 않을 것입니다. Kara Swisher는 XNUMX월 인터뷰에서 말했습니다.

아이거는 “나는 오랫동안 CEO였다. “다시는 집에 갈 수 없습니다. 나는 떠났다.”

공개 : NBCUniversal은 CNBC의 모회사입니다.

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