Disney는 Iger가 TV, 스트리밍에 대한 어려운 선택을 할 것이라고 믿고 있습니다.

거의 XNUMX년 동안 Bob Chapek은 디즈니: 밥 아이거의 계획.

"우리는 [스트리밍에] 올인하고 있습니다." Iger는 2019년 XNUMX월에 말했습니다., 회사의 플래그십 스트리밍 서비스인 Disney+를 공개했을 때, 현재 전 세계적으로 164억 XNUMX만 명 이상의 가입자를 보유하고 있습니다. XNUMX개월 후 Iger는 CEO직에서 물러나겠다고 발표했습니다. 즉시 효과적입니다.

CEO로 취임한 후 Chapek은 Disney의 기업 구조를 스트리밍 우선 세계에 더 잘 부합하도록 전환했습니다. Iger는 자신의 방식에 동의하지 않았지만 새로운 콘텐츠에 수십억 달러를 지출하여 Disney+를 구축한다는 일반적인 아이디어는 Iger의 전략과 일치했습니다. 한동안 그 전략은 통했다. 디즈니 주가 급등 대유행 기간 동안 테마파크가 문을 닫고 영화가 극장에서 나오지 않는 상황에서도 말입니다. 투자자들은 적자 스트리밍 서비스가 초고속 성장을 보이는 한 환호했습니다.

하지만 금리가 오르면서 올해 초 넷플릭스 고객 성장 정체, 음악이 멈췄습니다. 디즈니+ 추가됨 이달 가입자 12.1만명 주식이 폭락했습니다. Chapek(및 기타 미디어 경영진)이 구독자 증가보다 수익성 확보를 추진함에 따라 내러티브에서 이러한 변화의 대부분은 실제로 Disney가 직접 수행한 것입니다. 이러한 변화의 일부는 230년까지 260억 2024천만에서 XNUMX억 XNUMX천만 명의 Disney+ 가입자 목표를 달성하지 못할 가능성이 높다는 Disney의 인식이었습니다. Chapek은 XNUMX월에 기준을 낮췄습니다. 디즈니 주식은 현재까지 거의 40% 하락했습니다.

물론 Iger는 디즈니가 스트리밍에 올인했다고 말했지만, 현실은 그렇지 않았고 지금도 그렇지 않습니다. Disney는 케이블 번들의 핵심으로 ESPN을 유지했습니다. 2019년과 마찬가지로 오늘날에도 ESPN의 프리미어 스포츠 이벤트(예: 주요 "Monday Night Football" 방송)는 케이블에서만 볼 수 있습니다.

이제 디즈니 이사회는 적어도 향후 XNUMX년 동안 새로운 계획을 제시하거나 적어도 계획을 가진 새로운 리더를 선택하기 위해 아이거에게 의지했습니다. "더 많은 의사 결정을 크리에이티브 팀의 손에 되돌려 놓기" 위해 회사를 재편합니다. Iger는 어제 직원들에게 보낸 메모에서 언급했습니다., 쉽고 필요한 첫 번째 조치입니다. 그러나 그것은 전략적 변화라기보다는 프로세스 변화에 가깝습니다.

LightShed 파트너의 분석가인 Rich Greenfield는 Iger의 가장 큰 도전은 향후 몇 년 동안 디즈니 자산을 매각하거나 분리해야 하는 것을 선택하는 것이라고 말했습니다. 이것은 어떤 CEO에게도 쉽지 않을 것이지만, 목적을 가지고 현대적인 디즈니를 만든 Iger에게는 특히 쉽지 않을 것입니다. 그는 Pixar, Marvel, Lucasfilm 및 21세기 Fox의 대부분을 인수하기 위한 거래를 조율했습니다.

Iger는 과거에 ESPN, 방송 채널 ABC 및 소유 및 운영 계열사인 Hulu를 포함한 케이블 네트워크를 버릴 기회가 많았습니다. 그는 과거에는 한 번도 하지 않았지만 Greenfield는 지금 해야 할 것이라고 생각한다고 말했습니다.

"밥 아이거는 이번 주말에 앉아서 디즈니가 유지하기를 원하는 자산과 제거하고 싶은 자산의 목록을 작성해야 합니다."라고 그린필드는 말했습니다. “향후 XNUMX년 동안 디즈니는 어떤 모습일까요? 우리가 가져야 할 자산은 무엇입니까? 그것이 먼저 와야 하고 그 이후의 모든 결정은 답을 따릅니다.”

Greenfield는 ESPN을 분사하거나 2023년에 재협상될 NBA 방송권 갱신을 포함하여 비용을 대폭 절감할 것을 권장했습니다. 그는 또한 Hulu를 Comcast에 매각할 것이라고 말했습니다. Streamer의 나머지 9% 지분에 대해 Comcast에 33억 달러 이상을 지불하는 대신.

Iger가 다시 한 번 이러한 결정을 후임자에게 맡길 수도 있습니다. 만약 그가 자신의 역할이 순전히 과도기적 CEO라고 결정한다면 그는 디즈니의 차기 리더를 찾는 데 집중하고 그 사람이 향후 XNUMX년 안에 큰 결정을 내리도록 허용할 수 있습니다.

그러나 그것은 결코 Iger의 스타일이 아닙니다. 그 과거 세 번이나 은퇴를 미뤘다. 직업을 유지하기 위해. 이제 그는 다시 돌아왔습니다.

Iger는 일몰 속으로 말을 타고 갈 수 있었고, 돌아오기로 결정했습니다. 공개적으로 “다시는 집에 갈 수 없다."

그것은 아마도 그가 디즈니를 발전시키는 방법에 대한 아이디어를 가지고 있다는 신호일 것입니다.

"이전 계획은 새로운 계획이 될 수 없습니다."라고 Greenfield는 말했습니다. “그 계획은 효과가 없었습니다. Iger는 어려운 결정을 내려야 할 것입니다.”

보기: 투자자 스테파니 링크의 디즈니에 대한 낙관적인 사례