다리를 태우지 마십시오: 회사는 고령 근로자를 환영합니다

부메랑 직원이란? 전형적인 부메랑은 고용주를 자발적으로 떠났고 결국 돌아오기로 결정합니다. 부메랑은 다른 조직에서 시간을 보내고 돌아오거나, 은퇴 후 회사로 돌아올 수 있습니다. (생각하다 전설적인 쿼터백 톰 브래디 그리고 Tampa Bay Buccaneers, 그의 "은퇴"는 XNUMX주밖에 지속되지 않았지만.)

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부메랑에는 다양한 경력 단계에 있는 모든 성인 근로자가 포함되지만 이전 고용주로 복귀하는 옵션은 50세 이상의 경력 근로자와 최근 퇴직자에게 특히 매력적인 경우가 많습니다.

Thorson의 경험을 살펴보십시오. 그는 미네소타주 골든 밸리에 있는 Pictura Graphics에서 초기에 계정 임원으로 일했습니다. Pictura는 컨벤션 및 무역 박람회용 맞춤형 그래픽 제작을 전문으로 합니다. Thorson은 18년 전(그의 장남이 태어날 무렵) 다양한 광고 및 브랜딩 에이전시에서 창의적인 측면에서 일하기 위해 떠났습니다. Pictura의 오랜 소유자는 대유행 기간 동안 Thorson을 영입하여 새로운 리더십 팀에 합류했습니다. Thorson은 이를 받아들였습니다(그의 장남은 가을에 대학에 갑니다).

그는 업무에 투입할 수 있는 풍부한 경험을 가지고 있습니다. Thorson은 주로 일정과 작업 흐름을 개선하여 작업을 질서 있게 완료하는 데 중점을 둡니다. 회사는 그가 마지막으로 근무한 이후로 그래픽 디자인 제품, 서비스 및 고객 기반을 크게 확장했습니다. “완전히 다른 역할로 돌아왔고 기술과 함께 회사가 바뀌었습니다.”라고 그는 말합니다. "나는 항상 '배우지 않으면 성장하지 못한다'고 말했습니다."

부메랑에 대한 데이터는 흩어져 있고 특별히 깊지는 않지만, 타이트한 노동 시장과 함께 관행이 증가하고 있다고 말하는 것이 안전합니다. 예를 들어 LinkedIn은 전문 플랫폼의 활동을 살펴보고 부메랑이 4.5년 2021%에서 3.9년 기업 전체 신규 채용의 2019%를 차지했다고 계산했습니다. 고용. 간단히 말해 기업에는 숙련된 직원이 필요합니다.

컨설팅 회사인 Smart Workforce Strategies의 사장이자 "잃어버린 지식: 위협에 맞서기"를 포함한 여러 책의 저자인 David Delong은 "직원들과 좋은 관계를 유지하고 직원들이 다시 돌아온 것을 환영한다고 알려주는 것이 좋은 전략이라고 생각합니다."라고 말했습니다. 고령화 노동력.”

이전 직원, 특히 경험이 풍부한 직원을 고용하면 고용주에게 몇 가지 이점이 있습니다. 우선 그들은 조직의 문화를 이해합니다. 또 다른 예로, 부메랑은 다른 곳에서 일하면서 통찰력을 얻었고 회사에 새로운 아이디어를 가져올 수 있습니다.

Forgeahead Solutions의 사장인 Ashish Shah와 캘리포니아 주 마운틴 뷰에 본사를 두고 대부분의 직원이 인도에 있는 정보 기술 서비스 및 컨설팅 회사의 경험입니다. Shah는 오랫동안 이전 직원들과 연락을 유지하는 것을 연습해 왔으며, 그들이 결국 돌아오면 추가된 노하우가 실질적인 이점임을 알게 됩니다.

"저는 항상 부메랑 직원이 최고의 직원이라고 믿어 왔습니다."라고 그는 말합니다.

그의 경험은 드문 일이 아닙니다. 적어도 그것이 작년에 Academy of Management Journal에 XNUMX명의 학자가 발표한 연구의 결론입니다.. “In With the Old? Boomerang 직원이 신입 직원보다 성과가 좋은 경우 조사” 학자들은 대규모 (미확인) 의료 기관에서 2,000년 동안 10,000명 이상의 부메랑 직원과 XNUMX명의 신규 직원을 다루는 데이터를 조사했습니다. 그들은 부메랑이 조직에서 일을 처리하는 방법에 익숙하기 때문에 종종 신입 사원보다 더 나은 성과를 내는 것을 발견했습니다.

"구체적으로 우리는 부메랑이 다른 모든 채용 소스와 다르다고 주장합니다. 왜냐하면 그들은 조직에 들어올 때 이미 회사의 작업 조정 및 자원 흐름을 관리하는 사회 시스템, 규범 및 일상에 익숙하기 때문입니다."라고 그들은 썼습니다.

퇴사를 고려하는 직원의 경우 이전 상사 및 동료와 적극적으로 연락을 유지하는 것이 좋습니다. 이전 회사에서 아는 사람들과 네트워크를 형성하십시오.

“당신은 그들이 당신을 보길 원합니다. Fortune지 선정 500대 기업의 C-Suite 일자리에 흑인을 배치하는 데 전념하는 비영리 조직인 Executive Leadership Council의 리더십 개발 및 연구 연구소 소장인 Ramien R. Pierre는 말합니다. "당신은 기회가 무엇인지 알고 싶어합니다." Pierre는 NASA의 Goddard Space Flight Center에서 부메랑 직원에 대한 박사 학위 논문을 썼습니다.

최근 은퇴한 사람들도 부메랑이 되는 것에 대해 생각할 수 있습니다. 고도로 숙련된 직원이 퇴직 후 나올 수 있는 경로는 컨설팅과 같은 지식 기반 산업에서 일반적입니다. 점점 더 많은 다른 산업 분야의 회사에서 프로젝트, 휴가 및 기타 작업을 위해 퇴직자를 재고용하는 공식적인 프로그램을 마련했습니다. 다른 회사들은 비공식적 합의에 의존합니다.

코넬 대학교 노사 관계 대학의 조교수이자 경영 아카데미에서 발표한 부메랑 논문의 공동 저자인 JR 켈러는 "직장 복귀를 고려하고 있는 개인이 이전 고용주로 돌아가는 것을 생각한다는 의미라고 생각합니다."라고 말했습니다. 신문.

현재의 긴박한 노동 시장은 경영진이 이전 직원을 재고용하도록 압력을 가하고 있습니다. DeLong은 "그들은 인재를 간절히 원합니다"라고 말합니다. 직원 경쟁이 계속 치열해지면 부메랑 현상은 직원을 찾는 경영진, 더 나은 직장을 원하는 직원, 취업 시장으로 돌아가고자 하는 퇴직자에게 좋습니다.

윈윈 상황처럼 들리지 않습니까?