데이터 포인트로서의 의심: 두려움 기반 의사 결정 피하기

2019년 XNUMX월, 아내 리즈와 저는 콜로라도 볼더로 여행을 가기 위해 뉴저지에 있는 집을 떠났습니다. 불과 이틀 후, 그녀와 나는 영원히 그곳으로 이사하기로 갑작스러운 결정을 내렸습니다. 그로부터 XNUMX주 만에 우리는 집을 사서 전국을 횡단하기 시작했습니다. 네, 매우 충동적이었지만 이 원하는 결과가 우리를 변덕스럽게 만들었습니다. 내 아내 Liz는 내 반석이고 나는 우리가 발로 착지할 힘이 있다는 것을 알았다. 그 강점은 목표 달성을 방해할 수 있는 부정적이고 두려움에 기반한 의사 결정을 피하는 방법입니다. 우리의 견해는 두려움도 긍정적일 수 있다는 것입니다. 이는 우리가 함께 새로운 목표를 달성하는 데 도움이 되는 연료입니다.

거의 모든 중요하고 생산적인 변화에는 두려움의 요소가 포함됩니다. 확실한 것은 없습니다. 하지만 그것이 삶을 흥미롭게 만드는 것입니다. 그렇기 때문에 변화뿐만 아니라 그에 따른 두려움을 포용하는 것이 현명하다고 생각합니다. 사실은 유용할 수 있으며 방법은 잠시 후에 설명하겠습니다.

두려움의 이면을 이해하기

두려움에는 양면이 있습니다. 인간으로서 살아남기 위해서는 두려움이 필요합니다. 말 그대로 우리를 죽일 수 있는 미친 기회를 놓치지 않도록 합니다. 하지만 반대로 두려움이 우리가 의미 있는 진전을 이루는 데 방해가 될 수도 있다는 점입니다. 두려움은 종종 잘못된 메시지를 보냅니다. 우리가 원하는 결과에 도달할 만큼 충분히 훌륭하거나 똑똑하지 않다는 것입니다. 마치 누군가가 다음과 같은 파괴적인 말을 하며 귀에 부정적인 소리를 속삭이는 것처럼 느껴질 수 있습니다.

너 미쳤어? 당신은 절대 그렇게 할 수 없습니다!

당신은 당신이 있는 곳에서 괜찮습니다. 왜 기회를 잡으십니까?

당신이 과거에 했던 그 어리석은 일들을 모두 기억하십니까? 자, 여기 또 하나가 옵니다!

목소리를 직접 들어보셨을 거에요. 그리고 위기에 처한 기업의 리더십이 가장 중요한 목소리를 듣습니다.

나는 그 목소리를 떨치지 못하는 사람을 코칭할 때 최근에 언제부터 그 목소리를 듣기 시작했는지 묻습니다. 언제 그것이 압도적이 되었습니까? 그리고 무엇이 그것을 촉발 시켰습니까? 당시 그들은 무엇을 하고 있었습니까? 그들은 직업을 바꾸거나, 직업을 바꾸거나, 새로운 프로젝트를 맡는 것에 대해 생각하고 있었습니까? 그들은 부정적인 것을 어떻게 다루었습니까? 그들이 그것을 지나쳤습니까? 아니면 그들은 유턴을 하고 그들을 두렵게 하는 것은 무엇이든 시도를 포기했습니까? 그들이 취한 행동이 무엇이든, 그들이 자신에 대해 생각하는 방식이 바뀌었습니까? 앞으로 나아가면 이전에는 할 수 없었던 일을 할 수 있다는 것을 알게 되었습니까? 그들이 물러서면, 그들은 초심을 잃은 것을 후회했습니까?

공포 기반 의사 결정의 위험

원하는 경우 이러한 질문을 스스로에게 할 수 있습니다. 그리고 정직하게 대답할 수 있다면 코치나 컨설턴트가 필요하지 않습니다. 두려움을 다스리는 것이 중요합니다. 그렇게 할 수 없다면 사업이나 인생에서 성공하지 못할 수도 있습니다. 당신은 도전적인 결과를 쫓는 것을 선택하지 않을 것입니다. 당신은 그 결과로부터 몸을 움츠리고 당신의 안락한 지대에 영구적으로 거주하게 될 것입니다.

이러한 아이디어는 확실히 비즈니스에 적용됩니다. 경영진이 원하는 올바른 결과를 설정하는 데 방해가 되는 것은 무엇입니까? 당신은 그것을 알았습니다 - 우리의 오랜 친구가 두려워합니다. 비극이 닥치면 리더십은 종종 거북이를 흉내내고 다시 껍질 속으로 빠져듭니다. 그들은 팽창하는 대신 수축합니다. 그리고 그들은 두려움에 기반한 의사 결정에 의존합니다. 직원, 비용, 성장과 번영을 가져올 수 있는 새로운 이니셔티브 등을 삭감하고 무슨 일이 일어날지 추측합니다. 그들은 스스로 수갑을 채우고 더 빨리 실패하게 됩니다. 이는 모두 능동적인 행동을 하는 것을 두려워하기 때문입니다. 이것이 바로 절단 및 수축 죽음의 나선형.

자신과 능력에 대한 믿음이 두려움보다 강해야 합니다. 두려움을 완전히 정복할 수는 없으며 그렇게 해서도 안 됩니다. 그러나 성공적인 기업가가 할 수 있는 일은 의심을 사용하여 의사 결정 과정을 돕는 것입니다. 나에게, 의심은 데이터 포인트에 지나지 않습니다. 잘못될 수도 있고 잘못될 수도 있고 잘못되어야 하는 모든 것을 알려줍니다. 그리고 그것에 대해 생각할 때 그러한 종류의 정보는 엄청나게 도움이 됩니다. 이러한 부정적인 가능성을 고려하고 계획에 사용하여 심각한 함정을 피할 수 있습니다. 즉, 의심을 적극적으로 사용하면 원하는 결과에 도달하는 데 도움이 될 수 있습니다.

개인적으로 결론은 다음과 같습니다. 자신이 누구인지, 잘하는 것이 무엇인지, 원하는 결과가 무엇인지 알아내십시오. 그런 다음 모든 것을 정렬하는 데 필요한 변경을 수행합니다. 의심을 데이터 포인트로 사용하는 것을 두려워하지 마십시오. 궁극적으로 두 가지 선택이 있습니다. 자신에게 도전하여 불편하게 만들거나 다른 사람이 당신을 불편하게 만들 때까지 기다리십시오.

불편함은 변화를 불러일으킨다. 그리고 변화는 우리가 계속해서 개선할 수 있는 유일한 방법입니다.