전자 제조 산업 리더, 더 큰 낙관론으로 2022년 진입

매년 Philip Stoten이 실시하는 What's the SCOOP 인터뷰는 새해와 그 이후를 기대하는 업계 리더들의 가장 흥미로운 견해를 모아 놓은 것 중 하나입니다. 엄청난 변화와 큰 불확실성의 시대에 이는 그 어느 때보다 가치가 있습니다. 인터뷰는 전자 산업과 더 넓은 제조 부문에 초점을 맞췄습니다. 올해 호에서는 네 가지 주요 주제가 나왔습니다.

먼저,: 업계 리더들은 공급망 중단이 올해까지 지속될 것으로 예상하지만 우려와 두려움은 점차 낙관론으로 바뀌고 있습니다. 해당 업계는 이미 더 큰 현지화와 더 스마트하고 기술 중심의 공급망 혁신을 통해 적응하기 시작했습니다. 팬데믹은 촉진제 역할을 했으며, 디지털화와 스마트 팩토리 기술을 향한 더 빠른 추진은 효율성과 적응성 측면에서 상당히 빠른 이득을 약속합니다. Cogiscan의 비즈니스 개발 이사인 Michael Ho는 "우리 중 많은 사람들이 2020년 이전에 공장 디지털화의 가치와 중요성을 이해했지만, 코로나19 팬데믹으로 인해 전자 제조 산업의 디지털화 가속화에 대한 압박이 크게 증가했습니다"라고 강조합니다. CLIP Automation의 공동 창립자이자 CEO인 Rajeev Bhalla는 "앞으로 몇 년 안에 CLIP과 같은 더 많은 솔루션이 공장 전체의 연결성, 초인식 기능을 제공하는 운영 체제를 제공하기 시작하면서 자동화의 진정한 잠재적 가치를 마침내 실현하는 순간에 와 있다고 생각합니다. , 계획, 예측 및 대응에 사용할 데이터를 집계하는 능력입니다.”

둘째: 더 짧고 더 현지화된 공급망을 향한 추세는 계속됩니다.. 글로벌 공급망은 팬데믹 이전 몇 년 동안 압박을 받아왔습니다. 보호주의 압력이 부활하면서 패션 관세와 비관세 장벽이 다시 등장했습니다. 가끔 발생하는 자연 재해는 파괴적인 잠재력을 보여주었습니다. 지정학적 긴장이 여전히 고조되고 있는 가운데, 비즈니스 리더들은 팬데믹이 사라지더라도 우리가 세계화의 황금시대로 돌아가지 않을 것이라는 점을 이해하고 있습니다. IperionX(이전 Hyperion Metals Ltd)의 CEO인 Anastasios Arima는 다음과 같이 매우 명확하게 설명합니다. “최근 사건에서 얻은 교훈은 글로벌 공급망의 탄력성이 우리가 생각했던 것보다 낮다는 것입니다. 저는 지역화된 공급망을 통해 탄력성과 적응성을 높이고 환경에 대한 위협을 줄이는 것이 답이라고 생각합니다.”

제삼: 소비자, 직원, 투자자 및 업계 리더 사이에서 지속 가능성의 중요성에 대한 인식이 높아지면서 기업 전략을 조정하는 데 점점 더 많은 기여를 하고 있습니다.. 지속 가능성 목표는 최소한 몇 가지 주요 현재 추세와 잘 들어맞습니다. 공급망의 현지화로 운송 배출량이 감소합니다. 제조 부문에서 더 큰 에너지 효율성을 달성하려는 노력은 비용 압박을 완화하면서 전반적인 에너지 소비를 줄입니다(최근 에너지 가격의 급등은 강력한 인센티브를 구성합니다). ALL Circuits의 CEO 겸 사장인 Bruno Racault는 환경에 대한 보다 책임감 있는 접근 방식을 2022년 이후의 주요 트렌드 중 하나로 보고 다음과 같이 말합니다. 더욱 짧고 지속 가능한 공급망을 다시 개발하고 있습니다.” SMT 솔루션 부문의 CEO이자 ASMPT의 EVP인 Gunter Lauber는 다음과 같이 동의합니다. "...윤리와 지속 가능성은 전자 제조 산업에서도 점점 더 비즈니스 전략과 프로세스에 영향을 미치고 있습니다." 산업 혁신과 지속 가능성 사이의 이러한 시너지 효과는 자체적으로 강화되는 선순환을 가져올 수 있습니다. “또한 녹색 기술 분야에서 전자 제품이 크게 향상될 것으로 기대합니다. 신기술을 적용하고 전자 장치가 항상 여기서 중요한 역할을 해야만 온실 가스 감소를 달성할 수 있습니다.” 전기 자동차를 특히 강력한 잠재력이 있는 분야로 보고 있는 KATEK 그룹의 CEO인 Rainer Koppitz는 말합니다. 

넷째, 인재는 기업 전략에서 결정적인 희소 요소로 등장했습니다.; 인재 부족은 인건비를 높이고 기업의 확장 능력을 압박하고 있습니다. 기업은 두 가지 방식으로 대응하고 있습니다. (i) 적합한 직원을 채용하고 재교육하기 위한 노력을 강화합니다. (ii) 최고의 자동화 전략에 대한 검색을 강화합니다. 마이크로아트 CEO 마크 우드는 “우리는 [대체임]이라는 용어를 “대유지”로 바꾸기 위해 열심히 노력하고 있습니다. 

이러한 업계 리더들의 특권적인 관점에서 우리는 디지털 혁신을 통해 지속적으로 발생하는 여러 가지 어려운 과제를 성공적으로 해결할 수 있는 도구와 솔루션을 제공하는 변혁을 가속화하는 시대에 들어섰습니다. Cybord CEO인 Zeev Efrat는 다음과 같이 가장 잘 표현합니다. “2022년은 수요 증가, 불확실한 공급, 예측할 수 없는 화물 및 물류, 그리고 디지털 방식으로 지원되는 스마트 공급망이 미래라는 이해가 높아지면서 혼란스러운 또 다른 해로 보입니다.”