직원들은 역사상 그 어느 때보다 더 많이 직장에서 체크아웃하며 재택근무를 하든 안 하든 차이가 없습니다. 이유는 다음과 같습니다.

긴 출퇴근, 세세한 부분까지 관리하는 상사, 가짜 미소, 초과 근무 수당 없는 추가 시간, …

그렇게 생각.

놓치지 마세요

많은 미국인들이 이 직장 동호회에 속해 있지만 분명히 원하지는 않습니다. 사실, 미국인들이 자신의 직업에 대해 느끼는 이탈은 점점 더 악화되고 있다고 최근 연구 결과가 나타났습니다.

공정하게 말하면 팬데믹이 닥치기 전에는 몰입도가 좋지 않았습니다. Gallup의 최신 직원 몰입도 설문 조사에 따르면 36년에 풀타임 및 파트타임 직원의 2020%만이 완전히 몰입했다고 밝혔습니다. 하지만 이후 34년 2021%로 떨어졌다가 32년 다시 2022%로 떨어졌다.

따라서 숫자를 고려하고 주위를 둘러보십시오. 큐비클 숲에 있거나 화상 통화를 하는 두세 사람이 자신이 하는 일에 대한 목적의식 및/또는 흥분을 잃었을 가능성이 있습니다.

자, 사장님을 보세요. 어쩌면 그들도.

이러한 이탈이 증가하는 원인은 무엇입니까? 일부에서는 원격 또는 하이브리드 작업의 증가 수준이 원인이 될 수 있다고 생각합니다. 그러나 그것보다 조금 더 미묘한 차이가 있습니다.

원격 작업 및 원격 투자 직원

전 세계 인력이 대규모 원격 옵션을 실험하도록 강요받은 지 XNUMX년이 지난 지금, 업무 문화에 미치는 영향을 밝히기에 충분한 데이터가 있습니다.

지금까지 결과는 혼합되어 있습니다.

작년에 Tracking Happiness에서 실시한 연구에 따르면 원격 직원이 약 20% 더 행복하다고 합니다. 그러나 다른 보고서는 사장들이 동의하지 않는다고 제안합니다. Microsoft와 Citrix의 연구에 따르면 "생산성 편집증"이 드러났습니다. 즉, "리더는 근무 시간, 회의 수 및 기타 활동 메트릭이 증가했음에도 불구하고 직원이 일하지 않기 때문에 생산성 손실이 발생하는 것을 두려워합니다."

이야기는 계속됩니다.

다시 말해, 너무 많은 상사들이 칸막이 벽 너머로 믿을 수 없는 쿠키 항아리 아이처럼 취급하는 직원들을 바라보던 시절을 그리워합니다. 그리고 그들은 더 많은 시간, 더 많은 회의, 더 많은 활동을 하는데도 불구하고 믿음이 덜한 그들의 책임이 왜 참여의식을 느끼지 못하는지 의아해합니다.

한편, 원격 근무가 가능하지만 완전히 현장에 있어야 하는 근로자는 이 기간 동안 참여도가 가장 크게 감소했습니다. 지금까지 "조용한 종료", 현상에 대한 또 다른 용어; 당신이 원한다면 그만두기를 거부하는 이야기입니다.

간단히 말해서 이탈이 전반적으로 증가하고 있습니다. 2019년부터 2022년까지 모든 유형의 직원(원격, 하이브리드 및 현장)의 참여도가 감소했습니다. 즉, 사람들이 정말로 필요하지 않을 때 사무실에 보고하도록 강요하는 것은 근로자의 열정에 더 큰 타격을 줄 수 있습니다.

다행스럽게도 이러한 환멸의 물결은 미국 노동력 전체에 불균형하게 퍼져 있습니다. 일부 고용주는 훨씬 더 나은 참여를 누리고 있으며 그들의 모범 사례는 2023년에 직장 열정을 되살리기 위해 다른 사람들이 복제할 수 있다고 Gallup은 밝혔습니다.

자세히 보기: 평균적인 미국 중산층 가계가 버는 돈은 다음과 같습니다. 어떻게 쌓이나요?

네 가지 사무실 열쇠: 열정을 되살리는 방법

Gallup의 2022 Exceptional Workplace Award 수상자들은 평균 70%의 직원 몰입도를 보였습니다. 이는 전국 평균의 XNUMX배가 넘는 수치다. 놀랍게도 이러한 조직은 "격변의 시대"에도 비슷한 수준의 직원 참여를 보고했습니다.

이 최고 성과자들은 다음과 같은 XNUMX가지 핵심 요소를 공유했습니다.

• 명확하게 전달된 지침에 따라 결정을 내리는 가치 기반 문화

• 직원에게 원격 또는 하이브리드 옵션을 제공하는 유연한 작업 위치

• 더 높은 성과와 명확하게 연결된 직원 복지에 중점을 둡니다.

• 관리자에게 직원이 조직의 문화를 이해하고 포용하도록 돕는 올바른 도구를 제공합니다.

결론: 직장에서 소외감을 느낀다면 조직만큼 위치, 위치, 위치가 그리 많지 않을 수 있습니다.

회사마다 다릅니다. 동료를 찾거나 열린 마음을 가진 감독자와 긍정적인 대화를 시작할 수 있는지 확인하십시오. 그것은 그녀의 칸막이 벽 너머를 들여다보는 것과 같은 단순한 것으로 시작할 수 있습니다.

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