직원들은 유연성을 원합니다. 다음은 제조업체가 제공할 수 있는 XNUMX가지 방법입니다.

아마존 이벤트 유연하고 원격 작업. Target은 "주문형"을 홍보하고 있습니다. 예정 팀원이 XNUMX개월에 한 번처럼 드물게 작업할 수 있습니다. 일부 회사, 킥스타터처럼, 주 XNUMX일 근무제를 시행하고 있습니다. 그리고 계속해서 성장하는 긱 이코노미가 있어 직원들이 유연하게 일정을 조정할 수 있습니다.

그렇다면 전통적으로 직원들이 생산 라인을 따라 정해진 교대조에 묶여 있는 제조 회사는 어떻게 경쟁할 것인가?

물론 제조업체는 원격 작업을 제공할 수 없습니다. 그러나 이것이 더 큰 유연성을 도입하기 위해 변경을 할 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 사실, MAGNET의 America Works 프로그램 전무이사인 제 동료 Matt Fieldman은 제조업이 인재 확보 전쟁에서 경쟁하고 승리하기를 원한다면 반드시 필요하다고 말합니다.

“우버를 밀렵해야 합니다. DoorDash와 Instacart를 밀렵해야 합니다.”라고 Fieldman은 말합니다. "우리는 이 노동자들을 밀렵하고 말해야 합니다. 우리는 유연성으로 경쟁할 수 있습니다. 그리고 오 예, 더 많은 급여를 지급할 것입니다. 당신은 자신의 차를 운전할 필요가 없으며 실제 동료를 갖게 될 것입니다."

인력 유연성은 다양한 형태를 취할 수 있습니다. 그것은 또한 각 공장에 특정한 경향이 있습니다. 회사는 자연스럽게 특정 접근 방식에 끌리는 반면 다른 접근 방식은 거부합니다. 다음은 오늘날 직원에게 유연성을 도입하고 회사를 올바른 길로 인도하는 몇 가지 방법입니다.

1. 새로운 시프트 순열 도입

다음은 한 제조업체가 하는 일입니다. 사람들을 12교대, 10시간 교대로 제한하는 대신 새로운 옵션을 열었습니다. 기존의 일정 외에도 근로자는 주당 XNUMX일, XNUMX시간 근무하거나 파트타임으로 XNUMX주마다 XNUMX회, XNUMX시간 근무를 중단할 수 있습니다(많은 제조업체가 쉽게 할 수 있는 작업).

여기 또 다른 잘 알려진 회사가 고수하고 있는 것이 있습니다. 신입사원은 처음 XNUMX주 동안 유동적인 일정에 따라 시간을 보내야 하며 상사가 있는 시간을 포함하여 회사의 필요에 따라 가변적입니다.

어느 쪽이 재능 문제가 있는지 맞춰보세요?

물론 후자입니다.

경쟁이 치열한 환경에서 Fieldman은 직원의 말에 귀를 기울이고 그에 따라 조정할 것을 권장합니다.

"의심할 여지 없이 가장 좋은 방법은 교대조를 주도하는 것이 아니라 대화를 주도하는 것입니다."라고 그는 말합니다. “일 외에 어떤 어려움에 직면합니까? 어떤 기회가 있습니까? 여기서 당신의 일이 당신을 위해 일하게 하려면 어떻게 해야 할까요?”

2. 교대 시간을 여십시오

이와 관련하여 제조업체는 근무일을 시작하고 종료하는 여러 일정 옵션을 허용하여 직원을 수용할 수 있습니다. 일부 직원은 오전 6시에 시작하여 오후 2시에 하루를 마치는 것이 가치가 있을 수 있습니다. 다른 직원은 오전 10시에 시작하여 오후 6시까지 일해야 할 수 있습니다.

공장 라인이 그대로 있기 때문에 이러한 종류의 변형을 만드는 것이 더 어려울 수 있습니다. 결국, 생산은 종종 라인을 따라 각 구성원의 존재에 달려 있습니다. 그러나 여기에서 노력하면 부모나 보호자가 일과 집에서 필요한 균형을 맞추는 일정을 찾을 수 있습니다. 이를 통해 이전에 놓쳤던 완전히 새로운 인구 통계를 회사에 제공할 수 있습니다.

3. 보다 유연한 공장 라인 생성

팬데믹 기간 동안 주요 설탕 제조업체는 개별 포장된 설탕이 거의 필요하지 않다는 사실을 알게 되었습니다. 한편 식료품 점 규모의 구매가 급증했습니다. 라인이 유연했기 때문에 수요에 맞춰 생산을 전환할 수 있었습니다.

이것은 유연한 공장 현장을 만드는 것이 생산에 어떻게 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지를 보여주는 한 가지 예일 뿐입니다. 다른 공장에서는 작업자가 그날의 특정 요구 사항을 충족하기 위해 쉽게 이동할 수 있도록 작업자를 교차 교육하기 시작했습니다.

더 많은 직원의 자유를 열기 위해 제조업체는 공장 라인을 재작업하여 근로자가 원하는 대로 출퇴근할 수 있도록 할 수 있습니다. 스케줄링 소프트웨어의 발전으로 다른 팀 구성원이 작업을 완료하고 말하자면 공이 코트에 있을 때 작업자에게 알림이 전송됩니다. 더 나은? 일부 회사는 직원이 기록하는 시간이 아닌 생산을 기준으로 직원에게 급여를 지급하는 실험을 하고 있습니다.

Fieldman은 "2만 달러짜리 기계에 항상 사람이 있어야 할 수도 있습니다. 일부 생산 능력은 유연하지 않을 수 있습니다."라고 말합니다. “하지만 포장 담당자가 더 유연할 수 있을까요? 백 오피스가 더 유연해질 수 있습니까? 요점은 절대적으로 필요한 경우에만 엄격함을 도입한다는 것입니다.”

4. 협동 조합 만들기

제조 공장 주변의 인재가 어떤 모습인지에 따라 협동조합은 신뢰할 수 있는 근로자에게 뒷문을 제공할 수 있습니다. 협동조합에서는 XNUMX명 또는 XNUMX명이 결합하여 하나의 풀타임 역할을 만듭니다.

우리는 이러한 배치가 대학 도시에서 특히 잘 작동하는 것을 보았습니다. 한 학생은 오후에 수업을 시작하기 전에 오전 근무를 채우고 다른 학생은 아침에 책을 읽고 점심 식사 후에 직장으로 향합니다.

5. 공연 인재 공급 회사 활용

우리는 확실히 이 제조업 하위 산업의 성숙 초기 단계에 있지만 제대로만 한다면 엄청난 기회가 될 수 있습니다. Veryable과 같은 회사는 필요에 따라 여기저기서 교대할 수 있는 인재 풀을 구축하고 있습니다.

제조업 인재의 Uberization이 미래의 물결로 자리잡을지 여부를 말하기에는 너무 이릅니다. 그러나 그것이 제시할 수 있는 옵션에 대해 생각하는 것은 재미있다. 내가 아는 대부분의 제조업체는 상근 직원에게 문제가 발생한 후 XNUMX시간 이내에 하루 동안 대체 작업자를 데려오는 서비스에 대해 점선에 서명할 것입니다. 그 서비스가 프리미엄으로 제공 되더라도. 우선, 직원의 질병과 반드시 ​​발생하는 삶의 문제를 더 잘 이해할 수 있습니다.

또 다른 트위스트: 대부분의 제조업체는 인력 충원을 위해 제XNUMX자를 끌어들이고 싶어하지만 규모가 더 큰 제조업체는 위에서 언급한 Target의 "주문형" 접근 방식과 유사하게 필요에 따라 자체 풀을 조립하는 것을 고려할 수 있습니다. 분명히 감기에 걸린 사람을 데려오는 것은 교육이 필요한 많은 제조 역할에서 까다롭지만 특정 사람들은 채우기 작업을 위해 "풀에" 있도록 교육을 받을 수 있습니다.

비즈니스에 적합한 유연한 접근 방식 만들기

더 나은 유연성을 만들기 위해 모든 경우에 적용되는 단일 방법은 없습니다. 귀사에 대한 정답은 귀사의 공장이 위치한 시장의 현실뿐 아니라 귀사 직원의 욕구와 필요를 중심으로 이루어집니다.

Fieldman은 "모든 제조업체는 비즈니스 제약 내에서 얼마나 유연할 수 있는지 살펴봐야 합니다."라고 말합니다. "그리고 사용하지 않은 유연성이 있다면 이를 활용할 때입니다."

이 경쟁적인 노동 시장에서 뒤처지는 확실한 방법 중 하나는 일에 대한 사회의 관점이 어떻게 변화했는지 무시하는 것입니다. 신뢰할 수 있는 직장과 안정적인 급여를 제공하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 오늘날의 근로자는 자신의 직업이 자신의 삶에 적합하기를 원하며 그 반대는 아닙니다. 작업자가 원하는 것에 대한 대화로 시작하면 유연한 작업이 새로운 인재를 끌어들이는 방식에 곧 놀라게 될 것입니다.