고용주는 2007년 이후 최대 인상을 계획하고 있습니다. 충분합니까?

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WTW(Willis Tower Watson)에 따르면 고용주들은 내년에 급여를 평균 4.6% 인상할 계획입니다. 이는 2007년 이후 가장 높은 수치입니다. 측량 1,550개의 미국 기업 중 설문 조사에 따르면 2분의 5 이상이 급여 범위를 보다 공격적으로 조정했거나 고려하여 급여 범위를 XNUMX%에서 XNUMX%까지 인상하는 것으로 나타났습니다.

그러나 그것만으로는 근로자를 만족시키기에 충분하지 않을 수 있습니다. ㅏ 별도의 연구 이번 주 SHRM 연구소에서 조사한 1,500명의 HR 전문가 중 대부분이 직원을 유지하려면 8%에서 10%의 급여 인상이 필요하다고 말했습니다.

이 단절은 지난해 노동 시장이 대유행으로 인해 다시 활기를 띠었을 때 시작된 고용주와 직원 사이의 지속적인 줄다리기를 강조합니다.

“대부분의 회사가 내년에 8%에서 10%의 급여 인상을 약속할 수 없거나 약속하지 않을 것이 분명합니다. 사실 대부분의 회사에서 급여 인상은 최근 몇 년간의 전통적인 인상보다 약간 높은 것 같습니다.”라고 SHRM 연구소의 HR 사고 리더십 책임자인 Mark Smith는 Yahoo Money에 말했습니다.

“우리는 신입사원에게 다소 높은 급여가 적용되는 것을 보았는데, 이는 기꺼이 배를 뛰어넘을 직원에게 좋습니다. 단점은 조직에 남아 있기로 선택한 충성스러운 직원들이 놓치고 있는 것 같다는 것입니다.”라고 그는 덧붙였습니다.

WTW의 Reward Data Intelligence 연구 책임자인 Hatti Johansson은 지속적으로 타이트한 고용 시장과 높은 인플레이션으로 인해 4.6%의 평균 임금 인상률이 15년 만에 가장 큰 것이라고 Yahoo Money에 말했습니다.

“급여 예산은 지난 3년 동안 1% 안팎으로 안정적이었습니다. 1.5%에서 3% 증가(약 4.5%에서 약 XNUMX%로)는 엄청난 증가이며 대부분의 회사에서 수억 달러를 나타냅니다.”라고 Johansson은 말했습니다.

WTW 조사 결과에 따르면 급여 예산은 올해 이미 4.2% 증가했으며, 기업의 2022분의 XNUMX 이상이 "XNUMX년 급여 조정에 대해 계획한 것보다 더 많이 지출"했습니다.

중간 급여 인상도 드문 것에서 일상적인 것으로 바뀌었습니다.

이야기는 계속됩니다.

급여 인상의 가장 큰 이유는 응답자 3명 중 4명이 인재 채용 및 유지에 어려움을 겪고 있다고 답했으며, 이는 2020년 이후 거의 10배 가까이 증가한 수치입니다. 미국의 HR 전문가 XNUMX명 중 XNUMX명은 직원들이 직장을 그만두는 가장 큰 이유가 부적절하다고 말했습니다. 보상.

이직에 대해 언급한 다른 주요 이유는 경력 개발 및 발전 부족(HR 전문가의 61%, 21%가 상위 43위), 직장 유연성 부족(상위 13위)이었습니다. HR 전문가의 XNUMX%는 이유를, XNUMX%는 가장 큰 이유를 꼽았습니다.

LinkedIn에 따르면 보상, 일과 삶의 균형, 유연한 근무 방식 및 숙련도 향상도 오늘날 고용주에게 구직자들이 원하는 것 중 XNUMX위를 차지합니다. 글로벌 인재 동향 보고서.

Johansson은 "인재를 유지하기 위해 조직은 직원을 유지하기 위해 여러 가지 조치를 취해야 합니다(기본 급여 인상뿐만 아니라)"라고 말했습니다. “이는 직원 경험 개선에서 다양성, 형평성 및 포용성 또는 더 많은 작업장 유연성에 대한 광범위한 강조에 이르기까지 다양할 수 있습니다. 또한 유지 보너스나 현물 보상을 제공하거나 보다 공격적으로 급여 범위를 조정하여 특정 직원 그룹을 유지하기 위해 보다 표적화된 접근 방식이 필요할 수 있습니다.”

그 결과 고용주의 67분의 61(XNUMX%)가 올해 더 많은 직장 유연성을 제공했으며 XNUMX%는 이미 다양성, 형평성 및 포용성(DEI)을 더 광범위하게 강조했습니다.

LinkedIn의 경제 및 글로벌 노동 시장 책임자인 Rand Ghayad는 Yahoo Money에 "직업의 세계가 얼마나 많이 변했는지를 감안할 때 직원들은 고용주에게 그 어느 때보다 더 많은 것을 요구하고 있습니다."라고 말했습니다. "그 어느 때보다도 기업은 유치 및 유지 전략을 재정의하고 직원의 전체 삶을 고려하는 가치 제안을 구축해야 합니다."

Kerry는 Yahoo Money의 선임 칼럼니스트이자 선임 기자입니다. 트위터에서 그녀를 팔로우하세요 @kerryhannon

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