유럽의 미래 성공을 위해서는 재창조가 필요합니다

세계는 엄청난 변화를 겪고 있습니다. 사회경제적, 지정학적, 기후, 소비자 및 기술 요인을 기반으로 한 글로벌 혼란 지수에 따르면 200년부터 2017년까지 전 세계에서 파괴가 2022% 증가했습니다. 반면 4년부터 2011년까지 지수는 2016% 증가에 그쳤습니다.

유럽에서는 전염병, 지정학, 에너지 위기 및 생활비 문제가 지난 XNUMX년 동안 유럽 대륙에 영향을 미쳤습니다. 환경은 도전적이었지만 유럽 기업이 스스로를 재창조할 수 있는 독특한 기회를 제공하기도 했습니다.

점점 더 변덕스러워지는 세상에서 우리는 새로운 성장 기회를 찾아야 합니다. 요컨대, 우리는 탄력성에만 의존할 수 없으며 미래의 성공에는 지금 재창조가 필요합니다.

대부분의 경우 유럽 기업들은 지금까지 가장 어려운 거시적 환경 중 하나를 성공적으로 이겨냈습니다. 공급망 중단, 인플레이션 상승 및 기후 위험뿐만 아니라 미국 및 아시아 국가보다 더 두드러진 에너지 위기를 탐색합니다.

Accenture 연구에 따르면 유럽 비즈니스 리더의 65%가 가장 어려운 운영 환경에 직면하고 있다는 데 동의하지만 훨씬 더 많은 비율(77%)이 경제 침체에서 성장을 가속화할 수 있는 조직의 역량에 대해 확신합니다.

유럽은 탄력적이지만 기술에서 뒤떨어져 있습니다.

회복탄력성을 입증한 비즈니스 리더는 현재의 역풍을 헤쳐나가는 데 대한 자신감을 설명할 수 있지만 지금 재창조가 필요한 이유는 무엇입니까? 에 따르면 유럽 ​​위원회의 디지털 경제 및 사회 지수(DESI), 유럽에서 일하는 성인 4명 중 10명과 XNUMX분의 XNUMX은 기본적인 디지털 기술이 부족합니다.

또한 세 지역에 걸쳐 약 3,000개 대기업에 대한 Accenture의 재무 분석은 명확한 그림을 그립니다. 유럽 ​​기업들은 높은 수익성을 보고하고 있지만 북미 및 아시아 태평양 지역 기업보다 매출 성장 속도가 느립니다.

흥미롭게도 수익성의 강세는 새로운 사업에 투자하는 것보다 기존 운영에서 가치를 짜내는 경향을 시사합니다. 우리의 재무 분석은 이를 강조합니다. 유럽 ​​경영진은 전 세계 수익의 16.9%만이 혁신 이니셔티브에 투자되고 있다고 보고했습니다. 사실, 지난 388년 동안 이들 기업은 북미 지역의 R&D 투자 속도에 미치지 못하는 XNUMX억 달러를 기록했습니다.

유럽의 비즈니스 리더들이 확고한 기업을 추진함에 따라 유럽이 직면한 가장 큰 도전은 장기적인 경쟁력입니다. 실제로 유럽 기업은 북미 및 아시아 태평양 지역의 기업보다 수익 성장 속도가 느릴 뿐만 아니라 기술 면에서도 뒤처지고 있습니다.

기로에 선 유럽의 장기적 경쟁력

이러한 맥락에서 물론 현재 유럽이 뛰어넘고 있는 긍정적인 영역과 영역이 있습니다. 지난 XNUMX년 동안 유럽 경영진은 클라우드 서비스, 보안, AI 및 자동화의 구현을 가속화하여 전 세계적으로 그리고 미국에서 이루어진 진전을 능가했습니다. 그리고 지속 가능성 관행을 구현하고 더 나은 직원 경험을 제공하는 데 있어서는 항상 앞서 있습니다.

특히 지속 가능성과 인재는 유럽 기업이 강점을 두 배로 키울 수 있는 기회를 제공합니다.

유럽 ​​기업에게 관건은 장기적 경쟁력이다. 점점 더 불안정해지는 거시 경제 환경과 기술 혁신의 속도 및 에너지 전환 가속화의 필요성이 결합되어 기업은 신중한 전략을 통해 비즈니스를 지속적으로 재창조해야 합니다.

그것은 총체적 기업 재창조 유럽 ​​기업들은 경쟁력을 높이고 장기적으로 번창할 수 있습니다.

Total Enterprise Reinvention은 AI 및 클라우드 컴퓨팅과 같은 기술의 발전을 기반으로 합니다. 현재 조사 대상 기업의 8%만이 '혁신가'로서 자신과 대부분의 경우 해당 산업에 새로운 성과를 창출하고 있습니다. 그들의 혁신은 강력한 디지털 코어와 운영을 최적화하고 성장을 촉진하는 데 도움이 되는 새로운 작업 방식을 중심으로 이루어집니다.

성공적인 재창조를 위한 네 가지 조치

유럽의 기업들은 최근 몇 년 동안 놀라운 회복력을 구축했지만 이제 직면한 고유한 문제를 해결하고 지속 가능성과 인재에 대한 강점을 활용하여 스스로를 재창조해야 합니다.

고객과 이야기할 때 저는 성공적인 재창조를 위해 유럽 기업이 수용해야 하는 네 가지 핵심 영역을 정기적으로 강조합니다. 재창조를 가능하게 하는 디지털 코어 생성, 새로운 고객 요구에 맞추기, 에너지 전환을 빠르게 추적하고 사람을 전면 및 중앙에 배치 기업 재창조.

비즈니스 모델 재창조와 획기적인 혁신을 가능하게 하는 디지털 코어를 생성함으로써 유럽 기업이 클라우드, 데이터 및 AI를 사용하여 압축되고 확장된 변환을 추진할 수 있습니다. 궁극적으로 이는 이니셔티브가 창출한 가치를 통해 자금을 조달하는 재창조를 위한 플랫폼으로 이어질 수도 있습니다.

고객이 필요로 하는 것을 살펴보면 넷 제로를 향한 경쟁이 모든 주요 유럽 기업의 의제에 포함되어 있습니다. 산업 간 탈탄소화 파트너십을 가속화하고 초기 단계 솔루션을 채택하여 에너지 위기를 탐색하고 배출 및 미래 경쟁력을 개선하는 것이 유럽 비즈니스 재창조의 핵심이 되어야 합니다.

COP27을 앞두고 우리의 연구에 따르면 기업이 탈탄소화를 가속화하지 않으면 세계 최대 기업의 93%가 순 제로 목표를 달성하지 못할 것입니다. 유럽 ​​기업들은 그들의 강점을 활용하고 순 제로 원칙을 중심으로 유럽 경제를 중심으로 강력한 산업 정부 협력을 옹호해야 합니다.

기후 위기는 지구와 미래 세대를 위해 세상을 더 나은 곳으로 만드는 문제입니다. 지금 행동하는 것은 궁극적으로 이 세대에게 달려 있습니다. 그리고 기업 재창조의 핵심에 사람들을 배치하고 기술의 힘을 통해 차세대 기술로 역량을 강화하면 이 세대가 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 하는 포용적인 문화를 조성할 뿐만 아니라

잠금 해제 잠재력

Accenture 자체 재창조의 일환으로 우리는 기술, 데이터 및 경계 없는 엔터프라이즈 기능 협업을 통해 변화를 주도하여 세계적 수준의 인력 경험을 창출하고 있습니다. 우리 직원들에게 투자하고, 그들이 더 나은 삶을 누리고 소속감을 느끼도록 하는 동시에 기술을 제공하고 성공할 수 있는 기술을 제공함으로써 우리는 그들의 잠재력을 열어줍니다. 그리고 그것은 비즈니스 전략의 원동력이 됩니다.

직원의 역량을 강화하고 업계 지식을 심화하기 위해 Accenture의 모든 직원을 대상으로 TQ(기술 지수) 교육을 도입했습니다. 우리 목적의 인간 독창성 부분을 전달하기 위해서는 우리 모두가 기술을 이해해야 한다고 믿기 때문에 이렇게 했습니다.

인력에 대한 이러한 투자를 통해 고객의 요구 사항에 일치시키는 동시에 차세대 기술로 인력을 재교육할 수 있습니다. TQ 주제는 클라우드 및 AI에서 확장 현실 및 양자 컴퓨팅에 이르기까지 다양하여 고객의 가장 복잡하고 전문가 수준의 요청에 응답할 수 있는 고유한 위치에 있습니다.

지금까지의 결과는 솔직히 뛰어났습니다. 사람들은 배우고 힘을 얻고 싶어하므로 자신의 재창조를 통해 힘을 실어주십시오. 지난 회계연도에는 597,000명의 직원이 TQ에 참여하여 40천만 시간 이상의 교육을 제공했습니다. 이것은 우리 직원의 잠재력을 발휘하기 위해 우리가 취하는 조치 중 하나입니다.

따라서 우리가 회복력을 가지고 이 불안정한 환경을 계속 헤쳐나가면서 현재를 흡수하는 대신 변화를 수용할 수 있는 방법을 기대해 봅시다. 지금이 바로 기업이 Total Enterprise Reinvention 전략을 채택하고 기술의 힘을 통해 직원과 미래 세대의 잠재력을 이끌어 낼 때이기 때문입니다.

Total Enterprise Reinvention은 필수가 아니라 유럽의 미래 성공을 가능하게 하는 데 필요한 것입니다.