미국 경제가 인력 부족으로 어려움을 겪고 있는 동안 고용주는 그 격차를 메우기 위해 고령 고용인을 고용하거나 고령 직원을 유지해야 할 수도 있습니다.
사실 전통적인 은퇴 연령인 65세에 도달한 후에도 경력을 연장하기로 선택한 고령 근로자가 늘고 있습니다.
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이러한 "취업 연장자" 중 다수는 원하기 때문에 더 오래 일하고 있다고 말하지만 실제로는 60%가 저축한 금액이 $500,000 미만이라고 말합니다. 최근 보고서 은퇴, 투자 및 보험 회사인 Voya Financial에서
"은퇴는 잘못된 이름입니다. 더 이상의 은퇴는 없습니다." LA에 기반을 둔 재창조 경력 코치인 John Tarnoff는 말합니다.
“나이 든 노동자들은 인플레이션을 따라잡을 수 있는 전반적인 소득이 없기 때문에 긴박한 상황에 처하게 될 것이라고 생각합니다.”
미국인들은 은퇴를 미루거나 노동력에 다시 합류하고 있습니다.
Voya는 "고용 연장자"로 간주되는 두 가지 주요 고령 직원 그룹을 조사했습니다. 50세 이상 근로자 — 이전에 은퇴했지만 이후 노동력에 다시 합류 다른 역할에서 — 응답자의 절반을 차지했습니다. 나머지는 65세 이상이었고 일을 하고 있거나 퇴직 연령 이후에 일할 계획이었습니다.
인디드의 노동 경제학자 닉 벙커(Nick Bunker)는 "미은퇴자"(퇴직자가 직장으로 돌아가는 현상)의 수가 3년 3.2월 2022%로 정점을 찍은 후 다시 XNUMX%로 이동하고 있다고 말했습니다. 데이터.
Bunker는 그 중 일부는 COVID-19 대유행으로 인한 움직임으로 설명될 수 있다고 말합니다. 위기 초기에 많은 고령 근로자들은 건강과 안전을 우선시하기 위해 직장에서 밀려나거나 자발적으로 뒤로 물러났습니다.
그러나 이제 Bunker는 많은 근로자들이 노동력으로 돌아갔다고 말합니다.
"그리고 이제 우리는 강력한 노동 시장에서 기대하는 수준으로 다시 정상화되고 있습니다."라고 그는 설명합니다.
고용주는 또한 격차를 메우기 위해 더 많은 근로자가 필요합니다.
그러나 팬데믹 이전 수치와 비교할 때, 요즘 고령 근로자들은 "고용 연장자"가 되는 경향이 있습니다. 65.
고용주에게는 고령 근로자가 사무실로 복귀한다는 소식이 안심이 될 수 있습니다. 미국이 급속도로 고령화되는 노동력과 씨름함에 따라 자리에 앉은 부랑자들이 절실히 필요하며 이는 숙련된 직원에게 우위를 제공합니다.
이 연구를 진행한 Voya Financial의 Voya Cares 및 ESG 관행 책임자인 Jessica Tuman은 고령 근로자들이 더 큰 협상력 지금은 타이트한 노동 시장 덕분입니다. 지난 달 미국 경제는 517,000개의 일자리를 추가했고 실업률은 반세기 만에 최저 수준으로 떨어졌습니다.
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고령 근로자는 직무 수행 방법에 대한 제도적 지식을 가지고 있으며 신입 사원과 젊은 직원에게 멘토 역할을 할 수 있습니다. 고용주는 직원 재채용 및 교육 비용도 절약할 수 있습니다. 직원 중 다수는 경험이 부족하거나 한 회사에만 충성할 가능성이 적습니다.
Tarnoff는 고령 근로자가 최신 정보를 유지하고 레퍼토리에 새로운 기술을 추가하여 젊은 근로자와 경쟁할 수 있다고 지적합니다. 그리고 미국인들이 더 오래 살고, 일을 즐기고, 고용에 접근할 수 있게 되면서, Tuman은 65세에 은퇴한다는 관례를 재검토할 필요가 있다고 말합니다.
“나이 든 근로자가 다른 모든 사람들과 함께 잠수하고 소매를 걷어붙이는 것이 중요합니다. 나이든 근로자가 젊은 근로자와 동일한 원격 근무 기술과 기술을 배우지 못할 이유가 없습니다.”
직장에서 이러한 대화를 시작해야 합니다.
고용이 절실한 회사가 많기 때문에 고용주는 나이가 많고 경험이 풍부한 직원을 유지하는 최선의 방법을 고려해야 합니다.
많은 미국인들이 점심 도시락을 미루는 이유는 단순히 은퇴할 돈이 충분하지 않다. "취업 연장자"의 거의 절반이 현재 라이프스타일을 유지하기 위해 더 오래 일하고 있다고 말합니다. 인플레이션과 생활비 문제를 다루다 그리고 그들이 원하기 때문에 더 오래 일하고 있다고 주장함에도 불구하고 퇴직 시 "안전망"을 갖기 위해.
그리고 그들은 꺼려 할 수 있습니다 중요한 직업 혜택을 잃다, 건강 보험 및 401(k) 플랜과 같이 일단 작동을 멈춥니다.
Tuman은 고령 근로자가 결국 은퇴할 수 있도록 기업이 더 많은 지원과 교육을 제공해야 한다고 말합니다. 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다. 401(k) 플랜 제공 직원들이 은퇴 계획에 대해 좀 더 전체론적인 그림을 그릴 수 있도록 따라잡는 기부금, 재정 고문에 대한 접근, 소득 추정이 필요합니다.
그녀는 긴급 저축 계좌, 의료 지출 계획, 보험 및 학자금 대출 프로그램. 그녀는 일부 회사에서 학자금 대출 관리 프로그램을 제공하거나 직원 대출의 일부를 상환하는 것을 보았습니다.
근로자는 또한 제공되는 모든 건강 및 웰빙 혜택을 활용하고 필요한 경우 유연한 근무 방식을 요청해야 합니다.
Tuman은 “일반적으로 [고령 근로자는] 역할을 수행할 수 있는 전문 지식이 있고 필요한 교육이 없기 때문에 권력을 가진 위치에 있다고 생각합니다.”라고 말합니다.
"그래서 그들이 미래의 고용주에게 물어볼 수 있는 것이 많다고 생각합니다."
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출처: https://finance.yahoo.com/news/employment-extenders-power-position-experts-150000602.html