출산 수당은 새로운 노동 특전입니다.

프리야와 그녀의 남편은 자신들이 불임임을 알았을 때 딸을 임신하는 데 20,000달러와 수년간의 방해적인 치료 비용이 들었습니다.

몇 년 후 그들이 아들을 낳았을 때, 비용은 들지 않았고 상대적으로 고통도 없었습니다. 비용을 부담하고 절차를 준비하는 데 도움을 준 고용주 덕분이었습니다.

첫 아이를 낳은 후 불임 치료 프로그램을 도입한 회사의 시애틀 소재 선임 프로그램 관리자인 프리야(Priya)는 "우리가 겪은 일 이전과 이후의 모든 경험은 밤낮이었습니다."라고 말했습니다.

“불임은 결코 계획할 수 없는 일입니다.”라고 그녀는 계속 말했습니다. “대부분의 불임이 임신 능력이 없음을 의미할 때 자신의 결정에 대한 권한을 갖는다는 것은 게임의 판도를 바꾸는 것입니다.”

고용주의 책임 영역을 넘어서는 것처럼 들릴 수도 있지만 Priya의 경험은 독특하지 않습니다. 그녀는 직장 내 최신 혜택인 출산 혜택의 혜택을 받는 점점 더 많은 직원 중 한 명입니다.

기업이 점점 경쟁이 치열해지는 직업에서 최고의 인재를 유치하고 다양성, 형평성, 포용성(DEI) 자격을 강화할 수 있는 새로운 방법을 모색함에 따라 난자 동결부터 체외 수정(IVF) 및 대리모에 이르기까지 모든 출산 혜택을 점점 더 많이 누리고 있습니다. 풍경.

2020년 기준으로 직원이 42명 이상인 미국 대규모 고용주의 20,000분의 19 이상(500%)이 IVF 치료에 대한 보장을 제공했으며 거의 ​​27분의 11(XNUMX%)은 난자 냉동을 제공했습니다. 직원 수가 XNUMX명 이상인 소규모 기업의 경우 이 수치는 각각 XNUMX%와 XNUMX%였습니다.

이러한 새로운 혜택이 페이스북이나 애플과 같은 실리콘밸리의 선구자들에게만 국한되었던 2010년대 중반부터 급격한 상승세를 보였습니다. 2015년에는 대기업의 36분의 6이 조금 넘는 기업(XNUMX%)이 IVF를 제공했으며 난자 냉동을 보장하는 기업은 XNUMX%에 불과했습니다.

그리고 코로나바이러스 팬데믹으로 인해 개인의 우선순위가 바뀌고 직원의 영향력이 높아짐에 따라 더 많은 기업이 경쟁력을 유지하기 위해 이 혜택을 도입하고 있습니다. 오늘날 JPMorgan과 Microsoft, Unilever 및 Boston Consulting Group에 이르기까지 고용주는 다양한 혜택을 제공합니다.

고용법 전문가 CM Murray의 파트너인 Beth Hale은 “조직이 처음 난자 냉동에 자금을 지원하기 시작했을 때는 매우 급진적이고 특별했으며 지금은 훨씬 더 주류가 되고 있습니다.”라고 말했습니다.

지난 XNUMX년 동안 출산 혜택 서비스 분야의 선도적인 두 제공업체인 Progyny와 WINFertility는 각각 고객 기반을 두 배로 늘렸고 현재는 금융, 제약, 빠르게 변화하는 소비재를 비롯한 다양한 산업 분야의 크고 작은 고용주들에게 패키지를 제공하고 있습니다.

WINFertility CEO인 Roger Shedlin은 “대퇴와 그에 따른 역사적으로 긴박한 노동 시장은 단순히 일반적인 추세를 가속화했으며 고용주가 인재를 유치하고 유지하기 위해 가족 구축 프로그램을 더 신속하게 구현하도록 강요했습니다.”라고 말했습니다.

이러한 추세는 의학적, 비의학적 이유로 더 많은 사람들이 불임 치료를 찾고 있는 시기에 나타납니다.

미국 부부 XNUMX쌍 중 XNUMX쌍은 임신에 어려움을 겪고 있습니다. 영국 커플의 경우 그 수치는 XNUMX명 중 XNUMX명에 가깝습니다.

한편, 일부 추정에 따르면 난자를 냉동하기로 선택한 여성의 수는 1,000년에서 2009년 사이 미국에서 2016% 증가하고 있으며, 부모가 되기 위한 비전통적인 경로를 찾는 개인, 이성애자 및 동성 커플의 수는 아직도 더 성장하고 있어요.

그러나 그러한 치료 비용은 많은 사람들에게 실현 불가능할 정도로 높습니다. 미국에서 난자 냉동 주기 11,000회에 대한 일반적인 가격은 $5,000이며 호르몬 약물 치료($2,000) 및 보관($24,000)을 포함한 추가 비용이 포함됩니다. IVF 치료 비용은 $XNUMX에 가깝습니다.

캘리포니아에 거주하는 독신 HR 이사인 34세의 Aja Harbert는 이러한 절차에 따른 비용으로 인해 자신의 난자를 냉동시키는 것이 "경제적으로 불가능"해졌습니다.

2020년까지 그녀의 고용주는 임신 및 대리모 서비스에 대해 평생 25,000달러의 혜택을 도입했으며, 이를 통해 그녀는 양육 전망을 희생하지 않고 경력을 쌓을 수 있는 자유를 얻었다고 말했습니다.

투자 회사 B Capital의 Harbert는 “많은 전문 여성들이 직면하고 있는 다가오는 교차로, 즉 가족을 시작하면서 경력을 쌓고자 하는 압박감 있는 결정을 느낄 수 있었습니다.”라고 말했습니다.

“난자를 냉동시켜 결정을 늦출 수 있다는 개념이 제 개인적인 계획에 잘 맞았습니다.”라고 그녀는 덧붙였습니다.

재정적 비용은 제쳐두고, 종종 힘든 치료 과정은 직업적으로나 감정적으로나 육체적으로나 고용주의 추가 지원을 요구할 수 있습니다.

Harbert에게 그녀의 경험은 "풀타임으로 일하는 동안 수십 건의 의사 진료, 매일 자가 주사 호르몬, 제한된 식단을 모두 겪은 XNUMX개월 간의 여정"이었습니다.

실리콘 밸리에 본사를 둔 보안 스타트업 Verkada의 40세 인력 담당 부사장 Dervilla Lannon은 친구가 같은 과정을 겪는 것을 보고 이번 달에 첫 난자 냉동 주기를 시작하는 것에 대해 걱정이 된다고 말했습니다. 하지만 지지하는 상사가 있어서 결정이 훨씬 쉬워졌다고 그녀는 말했습니다.

모든 직원에게 일회성 10,000달러의 불임 치료 수당을 옹호한 Lannon은 “XNUMX년 미만의 스타트업이 이 혜택을 제공한다는 것은 매우 고무적입니다.”라고 말했습니다.

연구에 따르면 이러한 혜택은 고용주에게도 보상이 되며, 이를 활용하는 직원은 육아 휴직 후 직장에 복귀하여 장기간 근무할 가능성이 더 높습니다.

FertilityIQ의 2019-2020 가족 만들기 직장 지수(Family-Building Workplace Index)에 따르면 고용주로부터 출산 보장을 받은 직원 중 거의 61/XNUMX(XNUMX%)가 회사에 대한 충성심과 헌신이 더 높아졌다고 말했습니다.

동일한 연구에 따르면 고용주가 IVF 치료 비용 전액을 지불한 여성의 88%가 출산 휴가 후 해당 고용주로 복귀하기로 선택한 반면, 출산 혜택이 없는 일반 인구의 약 50%가 이에 비해 높은 것으로 나타났습니다.

특히 고위직 내에서 여성 및 LGBTQ+ 대표성을 향상시키려는 고용주에게는 승리가 될 수 있습니다.

Progyny의 CEO인 Pete Anevski는 "이러한 이점은 DEI 목표의 핵심으로 점점 더 인식되고 있습니다."라고 말했습니다. “출산 혜택은 기업이 성별 다양성을 개선하는 동시에 여성 인력을 소중히 여긴다는 것을 보여주는 데 도움이 될 수 있습니다.”

그러나 출산 혜택의 증가에는 논란이 없지 않습니다.

비평가들은 IVF 및 대리모와 같은 계획이 고용주와 직원의 경계를 모호하게 만들어 회사가 개인 생활에서 더 큰 신체적, 재정적 이해관계를 가져감에 따라 수혜자가 빚을 느끼게 될 수 있다고 주장합니다.

한편, 난자 냉동과 같은 임신 연기 치료법은 빠르게 변화하는 특정 산업의 소위 허슬 문화를 영속시키고 예비 부모가 직업적 성공이라는 이름으로 자녀 양육의 꿈을 미루도록 장려합니다. 둘 중 하나도 보장할 수 없습니다.

CM Murray의 Hale은 "문제는 사람들을 한 방향 또는 다른 방향으로 장려하는지 여부입니다."라고 말하면서 역사적으로 많은 비판이 인식에 관한 것이었다고 지적했습니다. 결국 직장 혜택은 더 많은 일을 장려하는 것이 아니라 더 나은 일과 삶의 균형을 가능하게 하는 것이어야 합니다.

대부분의 혜택이 예비 부모, 특히 여성을 대상으로 하기 때문에 일부에서는 현재 제도가 새로운 형태의 차별을 야기할 수 있으며, 자녀가 없는 상태로 있거나 다른 곳에서 돌봄 책임을 맡기는 사람들을 거의 허용하지 않는다고 주장합니다. 노인 간호에 관해서.

그런 점에서 헤일은 고용주가 혜택이 성별에 국한되지 않도록 주의해야 하며 대신 모든 사람이 가족을 관리하고 "가족을 갖는 방법과 선택 여부"를 쉽게 관리할 수 있도록 해야 한다고 말했습니다.

그럼에도 불구하고 수혜자와 옹호 단체는 불임 치료는 현재 현대 고용주가 제공하는 전체 건강 및 복지 혜택의 한 측면일 뿐이며 그렇게 간주되어야 한다고 말합니다.

Progyny의 Anevski는 "이러한 혜택은 더 이상 '있으면 좋은' 혜택이 아니라 고용주 혜택 패키지의 필수적인 부분입니다."라고 말했습니다.

한편 프리야는 자신의 두 번의 임신을 회상하며 출산 지원을 제공하는 고용주가 있다는 것이 그녀의 경력 이동에 결정적인 요인이었으며 지금도 그러하다고 말했습니다. 그리고 직원들이 빡빡한 고용 시장에서 더 큰 영향력을 누리게 되면서, 이는 그러한 계획의 성공을 가늠하는 진정한 테스트가 될 수 있습니다.

“세상은 XNUMX년 전과는 매우 다른 곳입니다.” 프리야가 말했습니다. “우리는 다양한 형태와 형태의 가족이 존재하는 세상에 살고 있습니다. 어떤 사람들은 생물학적으로 아이를 가질 수 없지만 그렇다고 그들이 자신의 가족을 가질 수 없다는 의미는 아닙니다.”