상관이 좋든 싫든 유연한 근무가 월스트리트에 남아 있습니다.

2021년으로 거래 붐이 터졌다 올해 대형 은행장들은 가상 근무 정책을 거부하기 위해 몰려들었고 직원을 사무실로 다시 소환.

그러나 일의 미래가 진화함에 따라 수많은 월스트리트 직원들이 이러한 명령에 저항하고 있습니다. 대부분의 기업 환경에서와 마찬가지로 월스트리트에서도 팬데믹 이전의 사무실은 반격의 조짐을 거의 보이지 않습니다.

A 직원 설문 조사 Goldman Sachs, BlackRock, JPMorgan과 같은 기관을 포함하여 지난 달 발표된 금융 산업 전반에 걸쳐 응답자의 95%가 하이브리드 작업을 선호하는 반면 소수만이 정규직 사무실 복귀를 지지했습니다.

Women in Banking and Finance와 London School of Economics가 수행한 이 연구에서는 100명의 참가자 중 누구도 완전한 원격 설정을 요구하지 않았습니다.

저자인 Grace Lordan 박사, Jasmine Virhia 박사, Yolanda Blavo 박사는 “기업 내 실험은 운영이 원활하게 진행되는 동시에 생산성을 극대화하는 데 필요한 것이 무엇인지 이해하는 가장 좋은 방법입니다. "리더는 팀이 매일 매 순간 무엇을 하고 있는지 알고 싶어하는 것을 버리고 그들이 달성하고 있는 것에 집중해야 합니다."

이 보고서는 월스트리트 기관들이 팬데믹 이후의 세계에서 매일 직원들로 사무실을 채우는 데 어려움을 겪고 있음을 강조합니다.

금융 업계에서 가장 철저한 원격 근무 비평가 중 한 명인 골드만삭스의 데이비드 솔로몬 최고경영자(CEO)는 화요일 컨퍼런스에서 직원들을 일주일에 XNUMX일만 현장에 복귀시킬 수 있었다고 인정한 것으로 보입니다.

“우리는 사람들을 매우 빨리 복귀시키는 문화를 만들어야 했습니다. 기업으로서의 경쟁적 위치에 해가 된다고 생각했기 때문입니다. 솔로몬은 화요일 월스트리트 저널 CEO 위원회 서밋에서 인터뷰에서 이렇게 말했습니다.

“우리 사업은 전 세계 골드만삭스에서 일하는 사람들의 50%가 XNUMX대이고, 경험하고, 배우고, 팀으로 일하고, 협력하라”고 솔로몬은 말했다.

이야기는 계속됩니다.

"그것이 모두 파편화되면 그 경험은 무너지고, 이것이 Goldman Sachs의 중요한 부분입니다. 즉, 우리가 고객에게 서비스를 제공하고 운영하는 방식입니다."

솔로몬 — 그는 원격 작업을 "수차"라고 유명하게 불렀습니다. — 지난해부터 본격적인 사무실 복귀를 추진해왔다.

은행은 또한 올 가을 COVID 명령을 해제했습니다. 마지막 남은 장애물을 제거하는 것으로 보입니다. 직원이 매일 사무실에 출근하는 것을 막을 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 내부자들은 야후 파이낸스에 많은 직원들이 개별 팀이 자체 규칙을 설정하는 유연한 설정을 유지했다고 말했습니다.

3 + 2 = 5

그러나 금융계의 일부 회사는 실제로 시행할 수 있는 명령을 찾기 위해 Goldman Sachs보다 적은 야망의 사무실 출석 과정을 계획했습니다.

올해 초 BlackRock은 다음과 같이 직원에게 일주일에 XNUMX일 현장에 있을 것을 명령했습니다. 야후 파이낸스가 처음 보고한. 세계 최대 자산운용사는 "3+2 모델"(사무실에 XNUMX일, XNUMX일)에 대한 예외는 공식 예외 요청을 통해 "드물고 공식적인 승인이 필요하다"고 말했다.

BlackRock의 COO인 Rob Goldstein과 인사 책임자인 Manish Mehta는 XNUMX월에 직원들에게 보낸 이메일에서 “함께 시간을 보내는 것이 우리가 고객에게 제공하는 방법입니다.”라고 썼습니다. 래리 핑크 최고경영자(CEO)는 같은 날 TV 인터뷰에서 회사가 사람들을 다시 데려오는 데 "더 강경한 조치"를 취할 것이라고 말했습니다.

3월 설문조사에서 Deloitte의 자회사인 Casey Quirk(투자 및 자산 관리 회사에 자문을 제공하는 비즈니스 컨설팅 부문)는 대부분의 업계 리더가 "사무실 2일, 원격 28일" 모델을 구현한 것으로 나타났습니다. 심지어 "금요일은 영원히 사라졌다"는 사실을 받아들입니다. 케이시 쿼크(Casey Quirk)에 따르면 총 48조 달러의 펀드를 관리하는 세계 최대 자산 운용사 XNUMX곳에서 답변을 수집했습니다.

설문조사에 따르면 "자유방임" 사무실은 개방적이지만 선택적인 정책을 유지하는 사람들은 참석률이 낮았으며, 설문 조사에 따르면 일주일에 하루 출근하는 직원이 50% 이상인 직원이 거의 없었습니다.

일부 참가자는 3 및 2 모델이 주 XNUMX일 사무실 근무로 다시 전환하기 위한 중간 단계라고 희망했습니다.

전반적으로 Casey Quirk의 연구에 참여한 자산 관리 리더들은 강력한 언어 없이는 사무실 복귀 정책을 구현하기 어렵다고 말했습니다.

“흥미롭게도 우리의 연구에 따르면 각 극단에 확고한 리더가 일부 있었습니다. 주 3일 사무실에 있는 것을 강력하게 지지한 사람들과 기존의 대면 모델을 완전히 재고하려는 다른 사람들 — 대부분은 결국 같은 위치에 있었습니다. 실용적인 목적을 위해”라고 보고서는 말했습니다. "리더십 팀은 '2/XNUMX'가 모든 당사자에게 합리적으로 유익한 균형을 이룬다고 생각합니다."

'패러다임이 꽤 많이 바뀌었다'

거대 보험회사인 Prudential의 자산 관리 사업부인 PGIM은 유연근무제 주장.

PGIM VP 겸 인사 책임자인 파멜라 싱클레어(Pamela Sinclair)는 인터뷰에서 야후 파이낸스와의 인터뷰에서 “우리가 경쟁사와 조금 다른 점은 명령을 내리지 않았다는 것”이라고 말했습니다. "우리는 각 비즈니스 리더가 자신에게 적합한 것을 결정할 수 있도록 했습니다."

직원들의 반응이 매우 긍정적이어서 사무실 출석률이 2019년 수준에 가깝다고 Sinclair는 강조하지만 회사는 누가 나타나는지 모니터링하기 위해 배지 스 와이프를 추적하지 않고 점심 케이터링 주문에 대한 인원 수를 추적한다고 강조했습니다.

Sinclair는 PGIM이 장기적으로 작업장에 "유연성을 내장"했다고 말했습니다.

모닝컨설트와 함께 실시한 더 넓은 기업 세계에 대한 자체 설문조사에서 이 회사는 새로운 작업 방식에 대한 태도가 매우 다양하다는 것을 발견했습니다.

예를 들어, 근로자의 57%는 현장으로 돌아가면 스트레스가 증가하며 직장 출석에 대한 고용주의 유연성으로 스트레스를 완화할 수 있다고 말했습니다. 반면 직원의 47%는 원격 또는 하이브리드 작업 환경에서 경력 발전 기회에 대한 우려를 보고했으며 47%는 새로운 기술을 배우기가 더 어려울 것이라고 우려했습니다.

관리자 수준에서 44%는 원격 작업 정책을 탐색하는 것이 지쳤다고 말했으며 같은 비율이 자신의 경력 개발에서 뒤쳐지는 것에 대해 우려했습니다.

전반적으로 근로자의 78%는 여전히 원격 근무와 대면 근무의 균형을 이루는 하이브리드 근무 모델이 향후 10년 동안 주류가 될 것이라고 믿었습니다.

싱클레어는 야후 파이낸스와의 인터뷰에서 "사람들에게 XNUMX년 동안 재택근무를 시킨 다음 갑자기 다시는 할 수 없다고 말할 수는 없다고 생각한다"고 말했다. “패러다임이 상당히 많이 바뀌었다고 생각합니다.”

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Alexandra Semenova는 Yahoo Finance의 기자입니다. 트위터에서 그녀를 팔로우하세요 @alexandraandnyc

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