플로리다주는 다시 한 번 중요한 문제에 직면해 있습니다. ACC에 남아 있어야 합니까?

지난 주 플로리다 주립 대학에서 이사회는 운동 감독인 마이클 알포드(Michael Alford)로부터 진지한 보고서를 받았습니다. 그의 "운동 현황" 프레젠테이션은 한 문장으로 요약할 수 있습니다. 얼마나 깊습니까? 다른 두 컨퍼런스 피어와 비교할 때 수익 측면에서 1 년에 $ 30 백만 뒤에.

Atlantic Coast Conference의 많은 동료들이 같은 말을 할 수 있습니다. Big Ten과 Southeastern Conference의 미디어 권리 계약은 연간 1억 달러를 넘어섰고, 각 ACC 학교는 부유한 학교에 비해 연간 평균 17만 달러의 권리 비용을 훨씬 뒤처지게 되었습니다. 제시된 차트 이사 회의에서.

이사의 역할

FSU에 따르면 웹 사이트, 이사는 “대학의 공공 기관입니다. 그것은 기관에 대한 정책을 설정하고 기관의 법적 소유자 및 이사회 역할을 합니다.” 13명의 회원으로 구성된 이 위원회는 "기관의 자원을 신뢰하고 효율적이고 효과적으로 사용할 책임이 있습니다."

Alford는 미디어 회사가 계약을 구성하는 미디어 권리의 세계에서 두 가지 "주어진 것"을 강조했습니다. "귀하의 시장"에 있는 TV 가구 수와 "축구/농구 실적의 척도"(즉, 승리, 전국 여론 조사, 켄폼 등급, 일정 강도 등). 그는 ESPN과 Fox 같은 언론사들이 축구와 남자농구의 성공을 통해 학교의 가치를 평가하는데, 축구는 80%, 남자농구는 20%를 받는다고 주장했다. "그들이 이러한 거래를 할 때, 그것은 그들이 가지고 노는 숫자입니다."라고 그는 그들에게 말했습니다.

Deja vu- 플로리다 주는 XNUMX년 전 같은 장소에 있었다

하지만 Seminoles는 이전에 이곳에 와본 적이 있습니다. 2013년에 FSU 주변의 많은 사람들도 SEC(그리고 아마도 더 친환경적인 금융 목초지)를 위해 ACC를 떠나는 것에 대해 떠들었습니다. 그런 다음 Eric Barron 회장(2014년 Penn State 회장직을 위해 떠났음)은 물을 진정시키기 위해 John Swofford 당시 커미셔너를 캠퍼스로 초대했습니다. Barron은 당시 이메일에서 “우리는 감정에 의해 회의 소속을 결정할 여유가 없습니다. 그것은 운동 경기, 재정 및 학업에 대한 신중한 평가를 기반으로 해야 합니다. 학회 가입의 모든 측면이 이 기관에서 검토될 것이라고 장담하지만, 이는 합당한 결정이어야 합니다.”

2012년 원래 ACC 회원인 메릴랜드 대학교는 Big Ten으로 떠나겠다고 발표하여 동료들과 집단적인 대학 스포츠계를 모두 놀라게 했습니다. 즉각적인 반응은 "다음은 누구입니까?"가 되었고 모두 회의를 하나로 묶는 것이 거의 없다는 것을 깨달았습니다. 법적으로.

Swofford는 2013년에 탤러해시를 여러 차례 방문하여 세미놀 신자들이 계속해서 ACC에 남도록 설득했습니다. 조 그루터스 수탁자는 탈라 해시 민주당 원 당시 “많은 사람들이 ACC가 장기적으로 경쟁할 수 있는 최고의 기회를 주는 대회인가? ESPN과 함께하고 나머지 컨퍼런스와 경쟁의 장을 평준화합니다.”

또 다른 이사인 마크 힐리스(Mark Hillis)는 이렇게 말했습니다. 구성원을 잃지 않도록 합니다. 이제 아무도 떠날 여유가 없어. "

이것이 바로 ACC와 플로리다주가 장기적으로 원했던 안정성입니다. 그해 말, 회의의 각 회원은 다음과 같은 서명을 했습니다. 권리 부여, 궁극적으로 2035-36까지 회의에 구속합니다. ACC는 마침내 2019년에 네트워크를 시작했으며, 이는 Power 5의 마지막 네트워크입니다.

ACC 나가기

메릴랜드는 회의에서 나가는 길을 구입하는 데 얼마나 많은 비용이 드는지 알게 되었습니다. 처음에 나머지 회원들은 52만 달러의 탈퇴 수수료를 원했습니다. 2014년, 그들은31만 달러에 결재. Alford는 오늘 해지 수수료를 120억 XNUMX천만 달러로 추정했습니다.

그러나 메릴랜드 사람들이 알고 있듯이 떠나는 것은 남겨진 사람들의 입에 신 맛을 남길 수 있습니다. 법률 문서에서 ACC는 조직의 브랜드와 관련성에 큰 '재정적 피해'를 입혔다고 주장했습니다.

Alford가 프레젠테이션을 마친 후 답변되지 않은 몇 가지 질문이 커졌습니다. ACC가 회의에 더 많은 '가치'를 제공하는 학교(예: FSU)에 부를 재분배할 때라고 주장함에도 불구하고 어떤 ACC 학교도 그들의 몫을 줄이기 위해 투표하지 않을 것입니다.

이사회가 고려해야 할 몇 가지 뛰어난 항목은 다음과 같습니다.

• 축구와 남자 농구의 성공만을 바탕으로 언론이 추정하는 Alford의 평가는 완전히 공정합니까? NCAA가 2025년에 남자 CBS/Turner 계약과 별도의 계약으로 여자 챔피언십을 입찰에 내놓았기 때문에 컨퍼런스로서의 ACC는 수익 창출에 상당히 효과적일 수 있습니다. FSU는 2022년 NCAA 여자 축구 챔피언십, 2018년 소프트볼 챔피언십에서 우승했습니다. 여자 농구는 시청률 기록을 경신하고 있습니다. 가질 수 있는 새로운 미디어 자금이 있습니다.
• ACC는 12개 팀의 대학 미식축구 플레이오프 사진에서 중요한 부분이 될 것입니다. 연간 수익은 1.2억 달러로 예상되며 참여하는 컨퍼런스에 큰 도움이 될 것입니다.
• Pac-12에서 알 수 있듯이 Prime/Apple+ 스트리밍 및 시청자에게 가치 추가를 포함하여 증분 수익을 얻을 수 있는 더 많은 방법이 있습니다. 합법화된 스포츠 베팅은 입지를 굳히다 ACC의 발자취에 있는 많은 주에서. 컨퍼런스의 미디어 가치를 Tier 1 및 컨퍼런스 네트워크 수익으로만 고려하면 발생하는 기술 및 문화적 변화가 누락될 수 있습니다.
• 텔레비전 '시장'에서 사용 가능한 가구 수를 측정하는 개념은 여전히 ​​강력한 지표입니다. 시장 규모에 대한 2021년 Nielsen 통계를 보면 FSU에 가장 가까운 플로리다 최대 시장은 2.035만 13가구의 주택이 있는 Tampa-St.Petersburg로 전국 XNUMX위입니다. 업계가 다른 주요 지표로 전환하지 않는 한 그 수치가 어떻게 크게 변할지 알기 어렵습니다. 빅텐이 로스앤젤레스 시장 확장을 노린 데에는 이유가 있었다.

Florida State의 팬, 부스터, 리더 및 이사들은 어려운 딜레마에 빠졌습니다. AD Alford가 말했듯이 "우리는 무언가를 해야 합니다. 우리는 이 회의에서 미디어 가치를 주도합니다."

관리위원회의 의견을 요청하는 이메일은 회신되지 않았습니다.

12년 전, ACC는 안정성을 약속함으로써 Seminoles를 유지했습니다. 이제 Pac-XNUMX와 함께 Big Ten 및 SEC는 잠재적으로 초 2035-36년 이전의 미디어 권리 협상 라운드, 권리 부여 회의 및 인구 통계학적 현실은 FSU를 단단히 장악하고 있습니다.

Division I Transformation Committee는 DI에 상주하는 기관의 "큰 천막"을 강조했습니다. ACC가 처한 상황과 같은 상황은 이러한 접근 방식이 제대로 작동하지 않는 이유를 보여주는 좋은 예입니다. 어떤 학교도 운동 환경이 자신에게 유리하지 않다는 것을 인정하고 싶어하지 않습니다. 위원회는 최종 보고서에서 다음과 같이 썼습니다.

“Division I의 폭과 다양성은 도전을 제시하지만, 그것은 또한 대학 스포츠의 마법의 근본적인 부분이기도 합니다…Division I을 분리하는 것은 대학 스포츠에 중요하고 필수적인 것을 손상시킬 것입니다. 그들의 대학이 그들이 제공하는 지원 측면에서 최소한의 기대치를 충족할 수 있는 한, 궁극적으로 우리는 가능한 한 많은 학생 선수들이 디비전 I 전국 챔피언십의 꿈을 가지고 각 시즌을 시작하기를 바랍니다.”

경쟁적 성공이 전반적으로 중요하다면 ACC는 이미 승자로 자리매김한 것입니다. 가지고 있는 돈의 잣대만 남아 있다면 Big Two와 경쟁하기 어려울 것입니다. 가진 자와 못 가진 자의 격차가 계속되는 시대에 한 가지 확실한 것은 세미놀은 뒤쳐지기를 원하지 않는다는 것입니다.