당신과 당신의 조직을 위한 사고 방식으로 포용성을 구축하는 XNUMX가지 방법

"DEI"를 생각하면 종종 모든 피부색, 문화 및 민족의 사람들의 이미지가 떠오릅니다. 그러나 DEI는 다양성 이상을 포함합니다(다양성은 피부색 이상입니다). I in DEI는 다양성을 기반으로 하는 포용성으로, 다양한 그룹의 사람들과 성공적으로 협력하고 나면 모든 개인에게 동등한 중요성과 배려를 제공합니다.

에 따르면 HUD, 포용은 “가치 있고, 존중받고, 지지받는 상태입니다. 그것은 모든 개인의 필요에 초점을 맞추고 각 개인이 자신의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 적절한 조건이 마련되어 있는지 확인하는 것입니다.”

그렇다면 어떻게 포용성을 구축할 것인가? 회사에 포함시키려는 확고한 노력을 수용하기 전에 먼저 포함이 사고 방식이라는 것을 이해해야 합니다. 포괄적으로 생각할 때까지는 조직이 포괄성을 실행하도록 돕는 데 성공할 수 없습니다.

이것이 의미하는 바는, 인간으로서 우리의 두뇌는 익숙한 것에 충동적으로 끌리도록 미리 배선되어 있어 낯설거나 다른 이상값을 초점에 맞추지 않는다는 것입니다. 포괄성을 실천하려면 문자 그대로 뇌를 재훈련하여 그 충동에 저항하여 익숙하지 않은 것을 탐색하고 친숙함과 함께 포용할 수 있어야 합니다.

다음은 개인적으로 그리고 조직 내에서 포괄성을 사고방식으로 만드는 XNUMX가지 방법입니다.

1. 내부적으로 먼저 집중하라

변화는 내부에서 시작되므로 조직 내의 누군가가 변화하도록 영향을 미치기 전에 먼저 자신의 사고 방식을 바꾸는 데 집중해야 합니다. 포괄적인 사고 방식을 수용하려면 주변 사람들에 대한 관심과 호기심을 표현하고, 차이점에 열린 마음을 유지하고, 자신과 배경, 경험 및 문화가 다른 사람들에 대해 알아보기 위해 질문을 하는 것과 같은 간단한 연습을 연습하십시오.

또한, 당신과 당신과 다르다고 느끼는 사람들 사이에 당신이 놓은 장벽에 대해 인식하십시오. 일단 이러한 장벽을 인정해야만 그것들을 무너뜨리는 데 실질적인 일을 할 수 있습니다.

사람들을 차이점 때문에 외면하지 않고 끌어들이는 포용적 사고방식을 갖추면 전사적 포용 노력을 향해 한 걸음 더 나아갈 수 있습니다.

2. 편견을 깨뜨리는 도구 구현

직장에서 포용성을 높일 수 있는 기회는 중요할 뿐만 아니라 매우 중요합니다. 에 따르면 2017년 Royal Academy of Engineering 보고서, 자신이 포함되었다고 느끼는 직원은 비즈니스 우선 순위를 이해하고, 더 혁신적이며, 실수와 우려 사항에 대해 이야기하고, 회사에 더 충성하고 성공에 투자할 가능성이 더 큽니다. 편견 차단기로 알려진 도구를 사용하면 특정 유형의 사람들과 인구 통계를 군중으로부터 소외시켜 실수로 배제하지 않도록 할 수 있습니다. 편견 중단 도구의 예는 다양한 성별, 장애, 연령 그룹 등의 급여를 추적하여 모든 사람에게 공정한 급여에 포함될 수 있도록 하는 소프트웨어입니다.

3. 지각에 주의하라

회사와 관련하여 표시하는 내용은 직원이 회사를 인식하는 방식을 결정합니다. 따라서 모든 회사 담보에 포함되어 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 이것은 채용 공고나 회사 브랜드 콘텐츠에서 성 중립적인 언어를 사용하는 것만큼 쉬울 수 있습니다. 또한 노인, 유색인종, 여성, 장애인, 퇴역 군인 등 건강한 사람들이 혼합된 회사 전체에 시각적 개체를 표시하는 데 주의를 기울일 수도 있습니다. 또한 의도적으로 포용성을 실천하고 촉진하는 공급망 파트너를 고용하십시오. 자신의 조직. 인종 차별적이거나 성별이 배타적이라는 소문이 있는 회사와 파트너 관계를 맺으면 직원에게 잘못된 메시지를 보내고 포용 대화를 취소할 수 있습니다.

4. 조직 내부를 살펴보십시오.

회사가 포괄성 바로미터에서 얼마나 잘 수행하는지 측정하는 것은 리더십 팀을 조사하는 것만큼 간단할 수 있습니다. 관리자는 주로 남성입니까? 하얀색? 둘의 조합? 특정 직원에게 의견과 피드백을 구합니까, 아니면 조용한 직원, 직급이 낮은 직원 및 장애를 가진 직원도 대화에 포함됩니까?

포괄성은 가장 간과되는 사람부터 가장 솔직한 사람 및 그 사이의 모든 사람에 이르기까지 모든 사람을 포함하여 모든 직함, 문화, 능력 및 수단에 스며듭니다. 조직 내 모든 사람의 존엄성을 유지하도록 돕고 그들을 인간으로서 가장 먼저 인정하는 것을 의미합니다.

포용성을 개인적으로 그리고 직장 내에서 사고 방식의 일부로 만들기 위해 노력할 때 분열은 인위적이라는 것을 기억하십시오. 사람들은 문화, 종교 및 고정 관념을 만드는 책임이 있습니다. 그렇다면 이러한 장벽이 우리를 무너뜨리겠다고 위협할 때 이를 허물어야 할 책임은 우리에게 있습니다.

그러나 사고 방식은 하루 아침에 일어나는 변화가 아니며 자신이나 조직 내부에서 일어나는 변화가 아님을 기억하십시오. 사고 방식에 포괄성을 구축하고 마음을 재훈련하려면 시간, 인내, 인내가 필요합니다. 중요한 것은 앞으로 해야 할 일을 인정하고 포기하지 않고 계속하는 것입니다.