풀 타임 사무직은 '죽었다'고 경제학자는 말합니다.

2019년에는 정규직의 약 5%가 집에서 이루어졌습니다. 60년 동안 원격 근무를 연구한 스탠포드 대학의 경제학자 니콜라스 블룸은 코로나2020 팬데믹 초기인 19년 XNUMX월과 XNUMX월에 점유율이 XNUMX% 이상으로 급증했다고 말했습니다.

그의 연구에 따르면 이는 사실상 하룻밤 사이에 거의 40년 동안 팬데믹 이전의 성장에 해당합니다.

원격 작업의 비율은 꾸준히 감소했지만(현재 약 27%) 25년에 비해 2019배 증가한 약 XNUMX%에서 안정화될 것이라고 Bloom은 말했습니다.

"굉장하군." 그가 말했다. "경제학에서 500%만큼 빠른 속도로 변화하는 것을 찾는 것은 거의 불가능합니다."

처음에 원격 작업은 바이러스 확산을 억제하는 데 필요한 조치로 간주되었습니다. 화상 회의 및 고속 인터넷과 같은 기술 발전으로 인해 많은 근로자가 이러한 작업을 수행할 수 있게 되었습니다.

직원과 회사 모두 즉각적인 건강 영향 이상의 이점을 발견했다고 경제학자들은 말했습니다.

직원들은 출퇴근 시간 단축, 출근 준비 시간 단축, 의사 방문 및 학교에서 아이들 데리러 가기가 더 쉬운 유연한 일정을 갖는 것을 가장 좋아한다고 Bloom은 말했습니다.

일부 직원들은 이러한 혜택을 포기하는 것을 꺼려합니다. 다음과 같은 회사 아마존 과 스타 벅스 (Starbucks)예를 들어, 최근에 더 엄격한 사무실 복귀 정책을 발표한 후 직원들의 반발에 직면했습니다.

집리크루터(ZipRecruiter)의 수석 이코노미스트인 줄리아 폴락(Julia Pollak)은 고용주들이 더 높은 직원 유지율을 누리고 더 넓은 지원자 풀에서 채용할 수 있다고 말했습니다. 그들은 국가의 저비용 지역에서 채용하거나 직원들이 재택 근무 혜택의 가치를 인식하기 때문에 더 느린 속도로 임금을 인상함으로써 사무실 공간에 돈을 절약할 수 있다고 그녀는 말했습니다.

예를 들어, ZipRecruiter가 조사한 구직자들은 평균적으로 원격 근무를 위해 14%의 임금 삭감을 받아들일 준비가 되어 있다고 말했습니다. 어린 자녀를 둔 부모의 경우 수치가 약 20%로 더 높게 왜곡됩니다.

트위터는 최근 비용 절감 조치로 시애틀 사무실을 폐쇄하고 직원들에게 재택근무를 지시했습니다. 이전 위치 직원들은 사무실에서 일주일에 최소 40시간 일합니다.

폴락은 "고용주가 얻는 혜택은 상당히 크다"고 말했다.

경제학자들은 대부분의 회사가 "하이브리드" 모델로 전환하여 일주일에 집에서 이틀, 사무실에서 세 번으로 나누어 근무한다고 말했습니다.

블룸은 이러한 조치로 인해 평균 근로자 생산성이 약간 향상되었다고 말했습니다. 우선, 평균적인 사람은 하루 출퇴근 시간을 70분 절약합니다. 절약한 시간 중 약 30분은 더 많은 작업에 사용된다고 그는 말했습니다.

"하이브리드는 거의 윈윈입니다." Bloom이 말했습니다.

ZipRecruiter에 따르면 신입 사원의 약 39%가 하이브리드 근무 형태의 일자리를 갖고 있으며, 신규 일자리의 18%는 완전히 원격 근무입니다. 두 점유율 모두 팬데믹 이전 수준(각각 28% 및 12%)에 비해 상승했습니다.

Pollak은 "아직도 진화하는 추세이지만 원격 작업이 증가하는 추세입니다."라고 말했습니다.

물론 모든 근로자가 원격으로 일할 수 있는 것은 아닙니다. 37년에 따르면 미국 내 직업의 약 2020%는 전적으로 집에서 할 수 있습니다. 공부 시카고 대학의 경제학자 Jonathan Dingel과 Brent Neiman이 저술했습니다.

직업과 지역에 따라 큰 차이가 있습니다. 예를 들어, 소매업, 운송업, 접객업 및 식품 서비스 분야의 일자리는 멀리 떨어져 있습니다. 덜 기술, 금융, 전문 및 비즈니스 서비스 분야의 사람들보다 재택 근무를 제공합니다.

재택근무의 이점이 비용보다 크다는 데 모든 사람이 동의하는 것은 아닙니다.

Bloom은 직원 멘토링, 혁신 및 회사 문화가 일자리가 완전히 원격에 있을 경우 어려움을 겪을 수 있음을 시사하는 증거가 있다고 말했습니다. 그의 연구에 따르면 직원들은 사무실 내 작업의 가장 큰 이점으로 대면 협업, 사교 활동 및 더 나은 일과 삶의 균형을 꼽습니다.

완전히 원격으로 운영되는 회사는 회사 문화를 구축하기 위한 방법으로 직접 모임이나 수련회를 갖는 경우가 많다고 Bloom은 말했습니다.

노동자들은 낮은 실업률과 풍부한 일자리로 특징지어지는 뜨거운 노동 시장으로 인해 높은 수준의 협상력을 누려왔다. 경제가 냉각되고 교섭력이 사라지면 일부 고용주가 더 엄격한 재택 근무 정책을 도입할지 여부가 불확실하다고 경제학자들은 말했습니다.

우선 고용주는 원격 작업을 경기 침체에 직면하여 인건비를 줄이는 유용한 방법으로 볼 수 있다고 Bunker는 말했습니다. 가능성이 더 높은 시나리오는 주변에 있습니다. 아마도 하루나 이틀이 아니라 사무실에서 XNUMX~XNUMX일 정도 있을 것이라고 그는 말했습니다.

기술 부문은 유용한 지표라고 그는 말했다. 벙커는 올해 업계의 어려움으로 기술 구인 광고가 줄었지만 원격 근무 혜택을 제공하는 인디드 구인 광고의 비중은 일정하게 유지됐다고 말했다.

"채용 철회에 직면하여 상당히 끈적했습니다. "라고 그는 말했습니다.