Goldman Sachs의 CEO는 모든 직원이 사무실로 풀타임으로 복귀할 것을 요구했습니다. 반만 나타났다

하이브리드 업무에 대한 강력한 추세에 맞서 Goldman Sachs의 CEO인 David Solomon은 직원들이 정규직으로 사무실에 복귀할 것을 반복적으로 주장해 왔으며, 이는 그가 원격 근무를 일시적인 일탈로 여긴다는 데 의심의 여지가 없습니다.

그러나 거대 투자 은행인 이 거대 투자 은행이 오미크론 파동 동안 문을 닫은 후 50월 미국 사무실을 다시 열었을 때 건물 직원 5,000명 중 단 10,000%, 즉 약 XNUMX명이 XNUMX주 이상의 업무 중단을 받았음에도 불구하고 뉴욕 본사로 돌아왔습니다. 알아채다.

XNUMX월 초, 직장인들을 도시로 복귀시키려는 끈질긴 임무를 수행해 온 에릭 아담스 뉴욕 시장은 은행 직원들을 위한 타운홀 미팅을 주최했습니다. 내부 모임은 언론에 공개되지 않았지만 Adams는 나중에 언론에 Goldman이 직접 일하는 "직원 수는 XNUMX천 명"에 불과하다고 말했습니다. 이는 완전히 사무실로 복귀하는 것과는 거리가 먼 일입니다.

이러한 현기증 나는 출석률 감소는 솔로몬의 캠페인에 심각한 문제가 있음을 의미했지만 Goldman 대변인은 다음과 같이 말했습니다. 운 다른 숫자로. 대변인은 최근 은행 본점의 직접 출석률이 일주일 동안 평균 60~70%를 기록했다고 밝혔는데, 이는 Omicron 폐쇄 전인 지난 가을에 거의 점유된 수치입니다. 당시 약 8,000명의 직원이 적어도 일주일에 하루는 사무실에 출근했습니다. 회사는 숫자가 확실히 더 많았을 때 비슷한 전염병 이전 데이터를 제공하지 않았습니다.

전염병이 가라앉으면서 골드만삭스 사무실로 복귀하는 직원의 비율이 늘어날 가능성이 높습니다. 솔로몬은 대면 상호작용이 은행의 견습 문화에 필수적이라고 믿습니다. 솔로몬이 '회사의 생태계'라고 부르는 이 회사의 운영 모델에는 매년 약 3,000명의 새로운 대학 졸업생을 고용하는 것이 포함되어 있으며, 이들은 숙련된 은행가로부터 배우고 대면 네트워크를 구축합니다. 이 경험은 또한 회사 문화의 핵심인 팀워크를 장려합니다. 원격근무가 새로운 표준이 된다면 그런 일은 일어나지 않을 것이라고 솔로몬은 믿습니다.

이야기는 계속됩니다.

원격 및 하이브리드 근무가 경력 성장과 기업 성과에 미치는 영향은 아직 밝혀지지 않았습니다. Goldman의 월스트리트 라이벌 중 일부, 특히 JPMorgan Chase와 Morgan Stanley도 직원을 사무실로 복귀시키는 데 강경한 입장을 취하고 있습니다. Citigroup과 UBS를 포함한 다른 사람들은 팬데믹이 업무 세계를 완전히 변화시켰다고 믿으며 하이브리드 근무가 최고의 인재를 끌어들이는 강력한 매력이라고 생각합니다.

솔로몬의 주도권에 대한 판결은 몇 달 또는 심지어 몇 년 동안 명확하지 않을 것입니다. 직장 전략 전쟁이 진행됨에 따라 사무실 점유율은 주목할만한 숫자가 아닙니다. 늘 그렇듯이 시장 점유율, 성장, 이익에 따라 승자와 패자가 드러날 것입니다.

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이 이야기는 원래 Fortune.com에 게재되었습니다.