Google은 공식적으로 원격 작업에 대한 마음을 바꿨습니다.

또 다른 거대 기술 재벌이 직원들을 사무실로 다시 불러들이고 있습니다. 새로운 회사 공지에 따르면 이제 Google은 대면 업무 시행을 두 배로 늘리고 있습니다.

“원거리에 있고 Google 사무실 근처에 거주하는 직원의 경우 혼합 근무 일정으로 전환하는 것을 고려해 보시기 바랍니다. 우리 사무실은 당신이 구글 커뮤니티와 가장 많이 연결되는 곳입니다. "앞으로 새로운 원격 작업 요청은 예외적으로만 고려할 것입니다." 메모에 따르면 아직 원격으로 지정되지 않은 직원은 이제 배지 스 와이프를 추적하여 일주일에 XNUMX일 사무실에 나타납니다. 관리자는 부재를 성과 검토에 반영할 수 있습니다.

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빅 테크도 자원과 도구를 갖춘 한 분야
원격 작업을 효과적으로 수행하려면 기존 대면 정책의 관성에 굴복해야 합니다. 그러나 놀라운 점은 완전 원격 직원에 저항하는 동일한 회사가 모든 산업 분야에서 원격 근무자를 위한 핵심 도구를 만드는 회사이기도 한다는 것입니다. 전 세계에서 원격 작업을 가능하게 한 회사는 더 이상 원격 작업을 믿지 않는 것 같습니다.

구글은 지난해 XNUMX월 직원들에게 사무실 복귀를 의무화하기 시작했지만, 직원들 사이에서 정책이 얼마나 시행됐는지는 확실하지 않다. 지금 대면 참석을 단속함으로써 Google은 최근 이전의 소프트 하이브리드 정책에 대해 확고한 입장을 취하고 원격 작업에 대한 경로를 효과적으로 역전시킨 주요 기술 회사에 합류했습니다.

얼마 전까지만 해도 기술은 유연 근무제를 제공하는 데 앞장섰습니다. 케이터링 카페테리아 및 캠퍼스 통근 셔틀과 같은 편안한 사무실 특전을 사용하여 인재를 놓고 경쟁한 후, 같은 회사는 미국에서 전염병이 닥쳤을 때 재택 근무에 찬성하여 가장 먼저 문을 닫았습니다. 그 이후로 기술 회사는 Apple, Amazon 및 Meta와 같은 주요 회사가 원격 정책을 롤백하기 시작한 작년 쯤까지 공격적으로 원격 작업자를 모집했습니다.

이야기는 계속됩니다.

현재 원격 작업에 저항하는 기술 회사는 원격 작업을 지원하는 회사와 동일합니다.

구글의 메모는 지난 주 직원들에게 올 XNUMX월부터 일주일에 XNUMX일은 사무실에 복귀해야 한다고 말한 메타가 발행한 유사한 서한을 떠올리게 합니다. 한편, 특히 원격 근무의 얼리 어답터인 세일즈포스는 이번 달 XNUMX주 기간 동안 직접 일하는 날마다 비영리 단체에 기부하겠다고 약속함으로써 직원들에게 뇌물을 주고 사무실로 돌아가는 것을 목표로 하고 있습니다.

그러나 이 같은 회사는 원격 작업과 전 세계에 분산된 팀을 지원하며 팀이 원격 화상 통화에 참여하거나 작업 중인 초안에 의견을 남기거나 빠른 그룹 DM을 보낼 수 있는 소프트웨어를 제공합니다. 문서, 시트 및 슬라이드 사이에서 Google은 팀원이 어디에서나 나란히 작업할 수 있도록 하는 클라우드 기반 도구를 개척했습니다. (사무 업무를 혁신하는 것 외에도 제품은 소셜 메모 전달에서 풀뿌리 구성에 이르기까지 모든 종류의 클라우드 중심 협업을 촉진했습니다.)

이러한 도구는 직접 만나든 떨어져 있든 우리의 직업 생활에 힘을 실어줍니다. 그리고 그들은 원격 근무 혁명을 지원했을 뿐만 아니라 가능하게 만들었습니다. 2020년 팬데믹으로 인해 많은 근로자들이 집으로 돌아갔을 때 Google Meet은 회의를 위한 최고의 공간이 되었습니다. Gmail은 전 세계적으로 1.5억 명 이상의 활성 사용자가 있는 인터넷 이메일을 지배하고 있습니다. 그리고 2019년에 회사는 생산성 및 협업을 위한 Google의 전체 작업 도구 모음인 G Suite에서 작업하기 위해 비용을 지불하는 5만 기업의 이정표를 세웠습니다.

한편 Salesforce는 Microsoft Teams 다음으로 팀을 위해 가장 널리 채택된 메시징 도구 중 하나인 Slack을 소유하고 있습니다. 그리고 Meta는 사람들이 IRL 공간보다 가상 공간에서 모여 일하고 일하기를 원한다는 큰 내기에 따라 브랜드를 변경했습니다.

그렇다면 이를 가능하게 하는 팀이 원격 근무에 대한 광범위한 반전을 가져온 이유는 무엇입니까? 아마도 대기업조차도 자체 비전을 믿지 않거나 적어도 자체 제품을 믿지 않을 것입니다.

그러나 빅 테크에 따르면 사무실 내 협업이 원격 유연성을 능가합니다.

메모가 사실이라면 기술 회사는 사무실에서 더 많은 시간을 보내는 것이 업무에 연결된 느낌을 받는 데 중요하다고 생각하기 때문에 근로자에게 다시 전화를 걸고 있습니다. 퓨 리서치 센터(Pew Research Center)의 최근 보고에 따르면 적어도 일정 시간 동안 재택근무를 하는 미국인의 절반 이상이 동료와의 유대감을 느끼는 능력을 방해한다고 말합니다. 적어도 Google과 Meta의 메모는 그 정서에 의존합니다.

치코니는 구글 메모에서 "우리는 구글러들로부터 일주일에 최소 XNUMX일 이상 사무실에서 보내는 사람들이 다른 구글러들과 더 연결되어 있다고 느끼고 팀원들이 같은 장소에서 일할 때 이 효과가 더 커진다는 말을 들었다"고 썼다. "물론 모든 사람이 '마법 같은 복도 대화'를 믿는 것은 아니지만 같은 공간에서 함께 일하는 것이 긍정적인 차이를 만든다는 데는 의심의 여지가 없습니다."

Meta의 메모는 또한 CEO Mark Zuckerberg가 IRL 시간이 팀 간 연결의 핵심이라고 말하면서 회사가 직원을 사무실로 복귀하도록 강요하는 핵심 이유 중 하나로 연결을 지적합니다.

Zuckerberg는 XNUMX월 블로그 게시물에서 "개인적으로 신뢰를 구축하는 것이 여전히 더 쉽고 그러한 관계가 우리가 더 효과적으로 일하는 데 도움이 된다는 것이 우리의 가설입니다."라고 썼습니다. "동료들과 직접 일할 수 있는 더 많은 기회를 찾으시기 바랍니다."

그러나 그러한 이론이 직원들이 실제로 원하는 것과 일치합니까? Pew에 따르면 대부분의 하이브리드 직원은 지금보다 더 많은 시간을 집에서 일하는 것을 선호합니다. 그러면 사장들이 실제로 무엇을 믿는지 질문을 하게 됩니다.

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